《精細化管理一本通》是2014年由北京聯合出版社出版的圖書，作者是周士量。
基本介紹
- 書名：精細化管理一本通
- 作者：周士量
- ISBN：9787550226005
- 類別：商業經營
- 頁數：211
- 定價：39.80
- 出版社：北京聯合出版社
- 出版時間：2014-3-1
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
作者從生產管理、質量管理、物料管理、設備管理、現場管理五個層面逐級展開，為國內生產製造型企業的生產、銷售、研發、項目、採購等部門的質量管理提供了精細化的解決方案，是一部使精細化管理得以有效落實的工具書。 本書不僅適合企業高層管理者使用，還可作為企業培訓師、諮詢師和高校相關專業師生的參考用書。
圖書目錄
序 不精細，就倒閉 Ⅶ
第1 章 面臨危機：“野蠻製造”
中國製造業管理的種種亂象 003
當前製造業面臨的難題 003
製造型企業存在的五大不足 004
企業管理現狀堪憂 008
現場管理亂象種種 008
工廠普遍存在“七大浪費” 041
第2 章 發展趨勢：精益製造
全球製造業發展的三個階段 051
野蠻製造 052
標準化製造 053
精益製造 056
精細化管理追求的七大目標 064
“零”切換 064
“零”庫存 066
“零”浪費 066
“零”不良 068
“零”故障 070
“零”停滯 070
“零”災害 072
第3 章 管理的精髓：持續改善
精細化管理是科學的管理模式 077
精細化管理 077
兩大工具 078
四大特徵 079
四大目的、六大內容 081
精細化是管理理念的一場革命 082
精細化管理要落到實地 084
七大管理策略 084
八大執行原則 085
第4 章 管理者職業化
清晰的自我認知 089
找準位置 089
明確職責 091
認清角色 096
提升管理藝術 098
管理是門藝術 098
管理工作的五大使命 101
管理者的具體職責 102
管理者的綜合素質 104
做好人員管理 107
團隊管理 107
員工管理 113
第5 章 生產管理精細化
生產管理的四大瓶頸 119
物料脫節 119
計畫不準 120
交期難保 121
協調不周 121
解決瓶頸問題，靠組織領導部門 123
生產管理流程再造——流程化與信息化 126
信息化、流程化 126
引進ERP，流程再造是前提 129
全面改善生產管理 132
工作職責全面量化 132
“遊戲規則”明確具體 134
績效考核務實嚴謹 136
第6 章 質量管理精細化
科學認知質量管理，提高質量意識 141
質量管理的發展階段 141
提高質量意識 143
走出質量管理的誤區 147
質量管理四大誤區 147
五種錯誤假設 152
樹立正確的質量觀念 153
做好質量管理工作 155
質量管理的四項基礎 155
制訂正確的質量管理方針 157
嚴格遵守三按制、三檢制和三控制 159
質量管理的科學方法 160
第7 章 物料管理精細化
超市管理的啟示 167
超市是物料管理最科學的地方 167
“三不政策” 168
有庫存，就有庫存規劃 171
正確認識庫存 171
合理規劃庫存 172
物料管理的原則和方法 176
物料收發運作流程 176
物料採購的5R 原則 176
物料管理的ABC 分析法 178
四種物料管理的高效方法 179
第8 章 設備管理精細化
設備管理理念 183
精細化的設備管理理念 183
消除設備九大浪費 186
做好設備管理工作 187
設備的初期管理 187
設備的專業管理 187
設備的一級與二級保養 189
TPM（全面生產保全） 191
TPM 的發展史 191
準確理解TPM 的含義 191
實施TPM 要講方法 192
第9 章 現場管理精細化
卓越現場 197
卓越現場對客戶有巨大吸引力 197
卓越現場的管理規範 199
人員最佳化 202
對員工的最佳化重點是培養 202
人員最佳化要往良性循環方向發展 203
現場管理工具的套用 205
6S 管理——使現場的浪費看得見 205
工業工程——保證現場的工作效率 208
目視管理——把問題擺到明處 209
其他現場管理工具 210
