《精益製造052：微改善》是2018年東方出版社出版的圖書，本書的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在製造業現場工作以及巡迴歐亞各州進行企業體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，並提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。
基本介紹
- 中文名：精益製造052：微改善
- 作者：【日】柿內幸夫
- 出版社：東方出版社
- ISBN：9787520700504
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《微改善》的作者是日本知名的組織變革專家柿內幸夫先生。他以多年在製造業現場工作以及巡迴歐亞各州進行企業體制診斷的經驗，分享了他積極推動的“微改善提案制度”，並提出了42個破除“改善”活動難以推動的提示。
“微改善提案制度”簡單來說可以概括為兩個方面：一個是自下而上，涉及行政部門到製造部門的每個人，強調做了再提，不要求書面報告的形式，重視將提案說出口、貼出來讓大家都可以學習模仿，企圖營造一個“改善”氣氛活躍的工作現場。二是自上而下的去現場搜尋“改善”良方。當領導者們想要改善企業經營狀況時，會用什麼方法來找出問題？一般的做法是請外面的專業顧問或調查單位來幫忙。而作者認為，有一個非常行之有效的方法，那就是去工作“現場”，用自己的雙眼去觀察物料等的流動性。
圖書目錄
篇 什麼是“微改善提案制度”
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4 “現場”暗藏真正的問題
5 從“改善提案制度”到“改善報告制度”
6 根據“改善四原則”制定的微改善提案制度
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第二篇 改善成功的關鍵
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22 “改善心”的五條心法
23 改善的16個關鍵字
24 依靠三個觀點，把握現狀
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第三篇 微改善引發的企業大變革
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34 營造兼具緊張感、安心感的職場氛圍
35 如何擺脫“惡魔的循環”
36 重視人才培養
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作者簡介
【日】柿內幸夫
現任株式會社柿內幸夫技術士事務所董事長，多摩大學商學院客座教授、工學博士、工程師（經營工學）。
1974年東京工業大學工學部經營工學專業畢業；1982年史丹福大學研究生院IE專業結業；2006年慶應義塾大學工學部博士課程結業。曾就職於日產汽車生產管理部門，在生產現場從事提高生產率的活動和教育培訓工作。曾任吉原工廠IE擔當課課長，1992年辭職。作為改善顧問，從事與現場改善及企業整體的經營改善相關的顧問、諮詢工作。在汽車、電力、食品、鑄造、建築、IT產業等廣泛領域中深入生產一線，進行實踐指導。
其著作《現場改善》《工廠改善的101個要點》《成為強工廠》已由東方出版社出版。
【日】 諭吉先生
