《精益製造014:物流管理》內容簡介：物流與我們的生活密切相關。禦寒的衣物，餐桌上的食物，房間裡的裝飾品等等都是由生產廠家等通過物流公司直接或間接的輸送到我們的生活中的。可以說，物流無處不在。而物流又是製造業中生產活動中最重要的生命線，從降低成本、提高服務質量到提高客戶滿意度，物流涉及企業發展的各個細節。作者從戰略的高度來看待物流，將物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以為商品增值，為企業提高利潤，已經成為影響製造業發展的重要因素。作者對物流的改善和改革提出了切入點和注意事項，並結合不同企業引進物流系統的實例進行闡述。企業可以該根據自身的物流情況選擇合適的操作方案，並與軟體研發企業積極溝通，構建幾近完善的物流系統。
基本介紹
- 書名：精益製造014:物流管理
- 譯者：劉波
- 出版社：東方出版社
- 頁數：257頁
- 開本：32
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 作者：角井亮一
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506060288
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《精益製造014:物流管理》是東方出版社重點出版項目之一。鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑑日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。現在已經出版的有《5S推進法》、《標準時間管理》、《不良品防止對策》、《生產管理》、《生產計畫》、《生產現場最優分析法》、《現場改善》、《豐田現場的人才培育》、《採購管理》、《庫存管理》、《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》等等，深受讀者喜愛。
物流不只是一項簡單的作業，更是一項支持企業壯大成長的功能。對製造業而言，物流是一條最重要的生命線，以物流的優劣來區分企業未來發展的高下已經成為製造業的共識。我們要從戰略的高度重新審視物流。
戰略物流的四個領域：配送物流、生產物流、銷售物流、回收物流。
戰略物流的八大功能：運輸、儲存、裝卸、流通加工、包裝、信息、管理、調整。
物流不只是一項簡單的作業，更是一項支持企業壯大成長的功能。對製造業而言，物流是一條最重要的生命線，以物流的優劣來區分企業未來發展的高下已經成為製造業的共識。我們要從戰略的高度重新審視物流。
戰略物流的四個領域：配送物流、生產物流、銷售物流、回收物流。
戰略物流的八大功能：運輸、儲存、裝卸、流通加工、包裝、信息、管理、調整。
作者簡介
作者：（日本）角井亮一 譯者：劉波
角井亮一，1968年出生於日本大阪。三年修完上智大學經濟學院經濟系學分後赴美留學。歸國後進入船井綜合研究所工作，之後轉職房地產公司，然後入職光輝物流集團。在日本國內率先實現收益分享（成功報酬型外包、東證一部企業）。2000年2月，創辦E-logit股份有限公司，擔任常務董事，從事物流諮詢及企業員工研修等工作。現任日本物流學會理事、財團法人東京都中小企業振興公社專家派遣業務支援專家。
角井亮一，1968年出生於日本大阪。三年修完上智大學經濟學院經濟系學分後赴美留學。歸國後進入船井綜合研究所工作，之後轉職房地產公司，然後入職光輝物流集團。在日本國內率先實現收益分享（成功報酬型外包、東證一部企業）。2000年2月，創辦E-logit股份有限公司，擔任常務董事，從事物流諮詢及企業員工研修等工作。現任日本物流學會理事、財團法人東京都中小企業振興公社專家派遣業務支援專家。
圖書目錄
前言
第1章不可不知的“物流”基本中的基本
01物流讓生活更便利
02物流促進社會發展
03用物流思維促進商業生產效率！
04商業與物流的關係
05物流的五大功能
06物流選址方法
07物流網點的種類（DC和Tc）
08固定物流和變動物流
第2章掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區別
10戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11戰略物流具有八大功能
12經營方針和物流方針的關係
13經濟成長期，物流中心增加的原因
14市場行銷和物流的關係
15通過物流提高商品價值
16綠色物流（Green Logistics）
17實現戰略物流的組織
18把物流戰略落實到現場的方法
19落實①制訂方針
20落實②打好基礎——傳達意義
21落實②打好基礎——明確職責
22落實②打好基礎——確定KPI
23落實③試運行——PDCA會議
24落實④打好基礎——常態化
第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25構建物流改善項目
26物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27物流改善切入點②提高庫內作業速度
28物流改善切入點③提高庫存精度
29物流改善切入點④減少出貨錯誤
30物流改善切入點⑤降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦引進物流改善系統
第4章成功進行“物流改革”的六個著眼點
33物流改革開始前
34物流改革的著眼點①了解目的1
35物流改革的著眼點②把握物流網！
……
第5章物流系統引進案例和解決方案
第6章通過第三方物流拓展物流新空間
第7章主要行業物流最新案例
第8章值得關注的物流行業未來
第1章不可不知的“物流”基本中的基本
01物流讓生活更便利
02物流促進社會發展
03用物流思維促進商業生產效率！
04商業與物流的關係
05物流的五大功能
06物流選址方法
07物流網點的種類（DC和Tc）
08固定物流和變動物流
第2章掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區別
10戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11戰略物流具有八大功能
12經營方針和物流方針的關係
13經濟成長期，物流中心增加的原因
14市場行銷和物流的關係
15通過物流提高商品價值
16綠色物流（Green Logistics）
17實現戰略物流的組織
18把物流戰略落實到現場的方法
19落實①制訂方針
20落實②打好基礎——傳達意義
21落實②打好基礎——明確職責
22落實②打好基礎——確定KPI
23落實③試運行——PDCA會議
24落實④打好基礎——常態化
第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25構建物流改善項目
26物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27物流改善切入點②提高庫內作業速度
28物流改善切入點③提高庫存精度
29物流改善切入點④減少出貨錯誤
30物流改善切入點⑤降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦引進物流改善系統
第4章成功進行“物流改革”的六個著眼點
33物流改革開始前
34物流改革的著眼點①了解目的1
35物流改革的著眼點②把握物流網！
……
第5章物流系統引進案例和解決方案
第6章通過第三方物流拓展物流新空間
第7章主要行業物流最新案例
第8章值得關注的物流行業未來
