《精益製造014》是2012年2月東方出版社出版的圖書，作者是角井亮一。
基本介紹
- 書名：精益製造014
- 作者：角井亮一
- 譯者：劉波
- ISBN：9787506060288
- 頁數：257
- 定價：32.00元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2012-2
- 副標題：物流管理
- 叢書： 日本精益製造大系
內容簡介,目錄,
內容簡介
《精益製造014:物流管理》內容簡介：物流與我們的生活密切相關。禦寒的衣物，餐桌上的食物，房間裡的裝飾品等等都是由生產廠家等通過物流公司直接或間接的輸送到我們的生活中的。可以說，物流無處不在。
而物流又是製造業中生產活動中最重要的生命線，從降低成本、提高服務質量到提高客戶滿意度，物流涉及企業發展的各個細節。作者從戰略的高度來看待物流，將物流原本的五大功能提升到八大功能。完善的物流可以為商品增值，為企業提高利潤，已經成為影響製造業發展的重要因素。作者對物流的改善和改革提出了切入點和注意事項，並結合不同企業引進物流系統的實例進行闡述。企業可以該根據自身的物流情況選擇合適的操作方案，並與軟體研發企業積極溝通，構建幾近完善的物流系統。
目錄
第1章 不可不知的“物流”基本中的基本
01 物流讓生活更便利
02 物流促進社會發展
03 用物流思維促進商業生產效率！
04 商業與物流的關係
05 物流的五大功能
06 物流選址方法
07 物流網點的種類（DC和TC）
08 固定物流和變動物流
第2章 掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區別
10 戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11 戰略物流具有八大功能
12 經營方針和物流方針的關係
13 經濟成長期，物流中心增加的原因
14 市場行銷和物流的關係
15 通過物流提高商品價值
16 綠色物流（Green Logistics）
17 實現戰略物流的組織
18 把物流戰略落實到現場的方法
19 落實①制訂方針
20 落實②打好基礎——傳達意義
21 落實②打好基礎——明確職責
22 落實②打好基礎——確定KPI
23 落實③試運行——PDCA會議
24 落實④打好基礎——常態化
第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25 構建物流改善項目
26 物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27 物流改善切入點② 提高庫內作業速度
28 物流改善切入點③ 提高庫存精度
29 物流改善切入點④ 減少出貨錯誤
30 物流改善切入點⑤ 降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥ 提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦ 引進物流改善系統
第4章 成功進行“物流改革”的六個著眼點
33 物流改革開始前
34 物流改革的著眼點① 了解目的！
35 物流改革的著眼點② 把握物流網！
36 物流改革的著眼點③ 把握物流成本！
37 物流改革的著眼點④了解物資量波動！
38 物流改革的著眼點⑤ 實踐庫存槓桿原理！
39 物流改革的著眼點⑥ 著手改革行銷！
40 繼續物流改革的步伐！
第5章 物流系統引進案例和解決方案
41郵購公司的出貨檢驗系統
42 個體管理WMS（倉庫管理系統）
43 支持倉庫管理業務的WMS
44 多品種效率化操作WMS
45 批發廠商的訂單支持系統
46 利用一體化單證的出貨系統
47 引進物流系統的方法
48 物流企業的IT化
49 WMS（倉庫管理系統）
50 訂購系統
51 TMS（運輸配送管理系統）
52 CMS（成本管理系統）
53 PMS（生產效率管理系統）
54 IC標籤（RFID）
第6章 通過第三方物流拓展物流新空間
55 第三方物流是什麼？
56 第三方物流企業的必備能力
57 第三方物流企業必須具備的體力
58 第三方物流的提案力
59 面向第三方物流的系統引進
60 收益分享
61 選擇第三方物流的方法
第7章 主要行業物流最新案例
62 日用品行業
63 酒類行業
64 食品加工業
65 生鮮食品行業
66 出版業
67 郵購業
68 百貨店
69 連鎖超市（GMS）
70 連鎖便利店
71 服裝業
第8章 值得關注的物流行業未來
72 物流行業的市場規模和問題
73 第三方物流的發展前景
74 物流設備行業
75 倉儲業
76 貨運業
77 宅配送行業
78 國際物流動態
01 物流讓生活更便利
02 物流促進社會發展
03 用物流思維促進商業生產效率！
04 商業與物流的關係
05 物流的五大功能
06 物流選址方法
07 物流網點的種類（DC和TC）
08 固定物流和變動物流
第2章 掌握“戰略物流”思路
09 戰略物流思考和物流思考的區別
10 戰略物流的三層結構（戰略、管理、作業）
11 戰略物流具有八大功能
12 經營方針和物流方針的關係
13 經濟成長期，物流中心增加的原因
14 市場行銷和物流的關係
15 通過物流提高商品價值
16 綠色物流（Green Logistics）
17 實現戰略物流的組織
18 把物流戰略落實到現場的方法
19 落實①制訂方針
20 落實②打好基礎——傳達意義
21 落實②打好基礎——明確職責
22 落實②打好基礎——確定KPI
23 落實③試運行——PDCA會議
24 落實④打好基礎——常態化
第3章 推動“物流改善”順利進行的七個切入點
25 構建物流改善項目
26 物流改善切入點①提高從業人員的工作積極性
27 物流改善切入點② 提高庫內作業速度
28 物流改善切入點③ 提高庫存精度
29 物流改善切入點④ 減少出貨錯誤
30 物流改善切入點⑤ 降低輸配送成本
31 物流改善切入點⑥ 提高企業的配送品質
32 物流改善切入點⑦ 引進物流改善系統
第4章 成功進行“物流改革”的六個著眼點
33 物流改革開始前
34 物流改革的著眼點① 了解目的！
35 物流改革的著眼點② 把握物流網！
36 物流改革的著眼點③ 把握物流成本！
37 物流改革的著眼點④了解物資量波動！
38 物流改革的著眼點⑤ 實踐庫存槓桿原理！
39 物流改革的著眼點⑥ 著手改革行銷！
40 繼續物流改革的步伐！
第5章 物流系統引進案例和解決方案
41郵購公司的出貨檢驗系統
42 個體管理WMS（倉庫管理系統）
43 支持倉庫管理業務的WMS
44 多品種效率化操作WMS
45 批發廠商的訂單支持系統
46 利用一體化單證的出貨系統
47 引進物流系統的方法
48 物流企業的IT化
49 WMS（倉庫管理系統）
50 訂購系統
51 TMS（運輸配送管理系統）
52 CMS（成本管理系統）
53 PMS（生產效率管理系統）
54 IC標籤（RFID）
第6章 通過第三方物流拓展物流新空間
55 第三方物流是什麼？
56 第三方物流企業的必備能力
57 第三方物流企業必須具備的體力
58 第三方物流的提案力
59 面向第三方物流的系統引進
60 收益分享
61 選擇第三方物流的方法
第7章 主要行業物流最新案例
62 日用品行業
63 酒類行業
64 食品加工業
65 生鮮食品行業
66 出版業
67 郵購業
68 百貨店
69 連鎖超市（GMS）
70 連鎖便利店
71 服裝業
第8章 值得關注的物流行業未來
72 物流行業的市場規模和問題
73 第三方物流的發展前景
74 物流設備行業
75 倉儲業
76 貨運業
77 宅配送行業
78 國際物流動態
