《精益戰略：持續增長的利器》是2019年清華大學出版社出版的一本圖書。
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：[法]麥可·伯樂（Michael Ballé）[英]丹尼爾·瓊斯（Daniel Jones）[法]雅克·蔡澤（Jacques Chaize）[美]歐瑞斯特·弗姆（Ore
定價：69元
印次：1-1
ISBN：9787302514442
出版日期：2019.06.01
印刷日期：2019.04.22
內容簡介
本書作者是世界頂尖的精益思想家和實踐家。丹尼爾是精益運動的聯合創始人；歐瑞斯特是著名精益企業線模公司的財務長；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他親自領導了這家公司的精益轉型；麥可已經學習了25年的精益並最先將精益系統視為學習系統。基於多年的研究和實踐，他們分享了如何通過精益思維去改寫你的行業、你的企業、你的工作和你自己的故事。
本書首先介紹精益思維和精益戰略，並講述精益思維如何成為一個改變你的思維方式及在面臨挑戰時能更有效地實施個人戰略；然後闡述如何將精益戰略作為個人能力轉變為企業能力的方法向其他人傳授；最後討論了如何通過精益行動實現更高的銷量、更好的現金流、更低的成本、更明智的投資及可持續創新，在所有層級提升企業業績。
目錄
1
引言
精益的意義
9
第1章
讓事情變得更好
14 1.1 什麼是精益思維？
17 1.2 什麼是精益戰略？
29
第2章
以不同的方式思考
33 2.1 精益思維是不同的
38 2.2 改善從而掌握形勢
43 2.3 測量結果以理解真正的問題
47 2.4 深入思考要改善哪些維度（以及阻力會來自哪裡）
52 2.5 致力於能力開發
55
第3章
從基層領導
59 3.1 從實踐中學習
精益戰略：持續增長的利器
XIV
65 3.2 尋找以人為中心的解決方案
69 3.3 從基層領導，從而面對真正的挑戰
71
第4章
學習的框架
76 4.1 豐田如何選擇進行競爭
81 4.2 TPS如何發展競爭優勢
82 4.3 雄心
84 4.4 條件
91 4.5 節拍時間
95 4.6 均衡化計畫
96 4.7 通過看板拉動
101 4.8 定期收貨“小火車”
102 4.9 行動：如何管理日常學習以支持員工工作滿意度
104 4.10 標準
105 4.11 可視化管理
105 4.12 日常問題解決
107 4.13 改善
109 4.14 要做到精益，必須精益思考
113
第5章
組織學習
123 5.1 改善和對人的尊重
127 5.2 團隊領導
128 5.3 基本的穩定性
1305.4提升管理者的學習能力
目錄
XV
135
第6章
新的增長公式
1466.1通過內置質量來提高利潤率
1476.2總成本根據改善的強度而減少
1516.3未來的銷售得到更靈活投資引入的新產品的支持
1536.4銷售和庫存周轉率增加源自質量和流動性的增加及供貨時間的減少
155
第7章
持續增長價值的可重複利用學習
1577.1利用精益戰略發展學習能力以應對不確定性
1587.2從“擦窗戶”到改善質量流動
1657.3使用學習系統通過加強改善降低成本基礎
1777.4進行重複實驗從而壯大學習
183
第8章
加速收益
1908.1考慮產品演進的節拍時間
1948.2價值是由以人為中心的解決方案形成的
1968.3以人為中心的解決方案需要通過實踐學習
205
第9章
從改善到創新
217
第10章
改變你的想法
229
結論
237
譯後記
