精益執行官

基本信息

作　者：[美]傑羅爾德·所羅門（Jerrold M. Solomon）著 , 林海譯

出版社：金城出版社

出版時間：2012年04月

I S B N ：9787515503189

所屬分類：管理

標　簽：管理經營管理

內容簡介

本書是“精益管理小說”系列之二，是2005年“新鄉獎”獲獎作品《精益財務官》的姊妹篇，延續了相同的人物和公司。它通過一家企業的3天5S改善行動，講述了怎樣進行精益轉型的生動故事。在具體到每一個小時的“改善”（kaizen）過程中，作者提出了以下5個步驟：

1. 整理(Sort):留下有用的東西，扔掉無用的廢品；

2. 整頓(Straighten):歸類，使每一件物品都有自己的位置；

3. 清掃(Sweep):清掃地板，清掃設備，使工作環境變得乾淨整潔；

4. 清潔(Schedule):制定清潔工作標準，一項一項地完成，並每天完成；

5. 素養(Sustain):保持前面4步的成果，養成習慣，逐漸變成企業文化。

同時，作者也強調了在這一過程中，任何人尤其是執行長都有責任對團隊精神、領導力、管理模式等做出相應改變；訓練有素的推動者發揮著關鍵作用。

作者簡介

傑羅爾德·所羅門（Jerrold M. Solomon），曾獲得克拉克森大學（Clarkson University）學士學位、密西根理工大學（Michigan Technological University）碩士學位，以及芝加哥大學（University of Chicago）MBA學位。他曾擔任佛蒙特鑄造公司（Vermont Castings）和綠山經濟發展公司（Green Mountain Economic Development Corporation）的董事。他曾作為精益財務管理的指導專家，為各種企業提供精益變革的建議。他目前是馬里蘭世界級製造聯合體（Maryland World Class Manufacturing Consortium）的成員，並在其供應商認證委員會任職，同時還在一家大型包裝自動化集團擔任生產副總裁。

在三家製造企業擔任財務長兼生產副總裁的經歷，讓所羅門在財務管理和生產管理方面都有著豐富的經驗，對“精益”的理解擁有獨特的視角。因此，他的作品具有更高的專業水準和閱讀價值，使得他先後有兩部作品獲得“新鄉獎”的殊榮，這在精益管理領域是極罕見的。

譯者介紹:

林海，品牌戰略管理專家，擅長從戰略高度幫助企業進行品牌規劃、品牌定位、品牌行銷和品牌傳播。作品有品牌專著《英國品牌的啟示》，譯著《瓶中閃電》、《品牌命名》、《創意生態》等。現任《品質品牌》雜誌主筆。英國品牌管理MBA

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