《精益企業價值》是2005年經濟管理出版社出版的中譯圖書，作者是[美]厄爾·穆曼/[美]托馬斯·艾倫。
基本介紹
- 書名：精益企業價值
- 作者：[美]厄爾·穆曼/[美]托馬斯·艾倫
- 原版名稱：Lean Enterprise Value: Insights from MIT's Lean Aerospace Initiative
- 譯者：徐海樂/王淡森
- ISBN：9787802073388
- 頁數：281
- 定價：38.00
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2005年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：1/16
- 叢書：管理新理念前沿譯庫
內容簡介,媒體評論,目錄,
內容簡介
精益企業價值大膽地把精益製造重新定義為企業轉化的框架。把流行的“精益”觀擴展到以創造價值為目標的消除浪費的行動，作者探討了在新世紀中具有技術複雜性的行業的核心競爭力。在麻省理工學院八年的精益航空進取計畫研究，為在本書中形成和發展的原則與價值創造框架提供了一個“鮮活的經歷”。
我們把這本書奉獻給美國航空界的各位人士——不管他或她是身處業界、政府、工會還是在大學，包括我們的研究生和麻省理工學院的教員同事——他們對精益航空進取計畫的貢獻啟發了本書的寫作，他們的才智與貢獻有助於形成航空業的美好未來。
本書由13名作者組成的寫作團隊都來自航空航天領域著名的學者和從業人員，他們把幾十的經驗帶到行業當今面臨的關鍵性問題的討論。13名作者的資歷包括：有3名美國工業工程師協會的會員；美國航空航天學會和美國國家工程院的資深會員和歷屆會長；一名美國科學促進協會的會員；殞是美國空軍部隊的前任秘書長；一名是MIT航空航天系的前任主任；一名是MIT斯隆管理學院的前任副院長；他們在航空航天工業與美國海軍部隊有過長時間的職業生涯；他們是大量書籍與期刊論文的作者。
媒體評論
書評
“MIT的精益航空進取計畫是關於21世紀航空航天業將面臨的核心挑戰——向每個利益相關者交付價值的一個權威研究成果。每個航空航天業的主管都有必要讀讀這本書，並將之付諸於行動。”
“美國航空航天工業已進行了重組而……現在必須重組哪些做法……和如何調整。本書由來自MIT的資深專家組成的團隊寫成，該書對航空航天業及許多其他行業的貢獻，可以同《改變世界的機器》一書對汽車業的貢獻相提並論。”
“《精益企業價值》一書為組織如何運用‘精益思想’創造價值、消除浪費和擴大企業提供了最好的指導。所有的組織，特別是航空航天工業，通過閱讀、理解本書的經驗教訓，並將之付諸於行動都將獲益匪淺。”
“我們必須不斷地創造、界定和重新界定‘精益企業價值’。MIT的這個團隊懂得人這一過程中扮演的關鍵角色。他們從航空航天業的經驗中提取了強有力的遠見卓識，這些可以運用到任何組織在全球性的，以知識為推動力的經濟中創造價值的過程之中。為客戶、雇員、股東、供應商和社會提供最大的價值是作為21世紀領導人的職責所在。”
“《精益企業價值》一書解決了正確的問題。而且將會刺激政府和行業的領導關於如何創造可持續的價值，吸引寶貴的人力資源和金融資源，從而重新點燃航空航天業賦予其他行業靈感的能力的思想的產生。航空航天業是先驅性的領域，它面臨的挑戰是將其浩如煙海的策略用來指導轉化為有關本代人(科學家和投資者)的價值衡量標準的方法當中，從而確保了航空航天業健康地進入下一個世紀。”
“如果你想成為動力飛行第：個世紀中的一部分，那么這本書是‘必讀之物’。而這本書又不僅僅局限於航空航天業，它闡明了有效向利益相關者交付價值的一些原則，這是任何企業成功的基礎。”
“《精益企業價值》一書重新界定了成功企業的界線，把企業與所有利益相關者之間的互相關係也納入考慮的範圍。該書的研究展示了過去的孤島式成功並不足以應對未來競爭力的要求，特別是在那些擁有全球活動範圍與競爭者的高科技行業，更是如此。”
目錄
專欄目錄/5
圖表目錄/8
前言/l
致謝/1
縮寫詞/1
第一部分 更高、更快、更遠
第一章 21世紀的企業面對的挑戰/3
精益企業價值/4
“真北”的價值/8
精益企業價值的原則/10
航空航天業面臨的挑戰/12
走向未來/20
第二章 冷戰的遺產/。21
1945-1969年：極度繁榮的25年/23
1970-1989年：國家優先次序的轉變/32
冷戰遺產帶來的挑戰/44
第三章 “豐功偉績”和失謂/47
行業創新的動力/48
行動與反應/55
變革的障礙/61
未來的挑戰/69
第二部分 更好、更快、更經濟
第四章 精益思想/73
精益思想的定義/75
在特定歷史背景下的精益思想/80
精益思想和其他的系統變革進取計畫/90
精益思想在航空業中的含義/95
第五章 孤島式成功/99
巨大的孤島：C-130J運輸機的轉化生產/100
位元組型孤島：改進代碼生成/10l
一個更佳實踐的孤島：利用商業慣例製造F-22和RAH-66的電子設備/104
工程設計支持的孤島：F-16打包建造支持中心/105
文化習俗的孤島：安裝波音777地板橫樑的新觀點和新方法/107
一條孤島鏈：普惠公司的故事/109
一個驚醒的孤島：精益實踐向Delta IV運載火箭計畫的傳播/112
孤島式的“拉動”：通用電氣林恩工廠的整合供應商和物資管理/114
一個微型聯合體的孤島：聯合直接攻擊彈藥/116
小 結/118
第六章 精益企業/119
精益企業“是什麼(whats)”：精益原則與精益實踐/123
“如何(HOW)”進行精益轉換/128
評估精益進程“所處的位置(Where)/130
集成實體/132
企業利益相關者/138
長期過程/142
第三部分 創造企業價值
第七章 一個價值創造框架/147
何為價值?/148
價值流與正確地做事/149
價值創造框架簡介/151
價值確定/153
價值主張/153
價值交付/155
將三個企業層次的價值創造框架聯繫起來/155
小 結/155
第八章 單計畫企業價值/157
價值確定/159
單計畫企業的價值主張/165
交付單計畫企業的價值/171
與時俱進/174
小結/177
第九章 公司和政府企業價值/179
了解企業整合挑戰的一種價值流方法/179
突破單一計畫的價值流/179
在整個企業內確定價值/182
創建企業價值主張/188
交付企業價值/198
小結/201
第十章 國家和國際企業價值/203
國防航空航天業出現“危機”?/204
價值確定/206
構建價值主張/213
價值交付/217
小結/226
第十一章 未來價值/229
精益企業價值的五個指導原則/229
小結/235
第四部分 附錄
附錄A 精益航空進取計畫的會員組織(2001年10月)/239
附錄B/243
注釋/247
