精準招聘：從入門到精通

內容簡介

《精準招聘：從入門到精通》一書由導讀和招聘前期準備、招聘組織實施、人員招募與甄選、人員評估與錄用、招聘風險控制等五章組成。

本書有兩個顯著的特點：，模組化設定，由小提示、實戰範本、相關連結、疑難解答等欄目組成，以直觀的形式展示相關知識點，便於讀者閱讀和學習；第二，實操性較強，本書儘可能做到去理論化，以精確、簡潔的方式描述所有知識點，滿足讀者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。

本書文字淺顯、語言精煉、圖文並茂、通俗易懂，不僅可以作為人力資源管理者（HR 經理人）、招聘專員、項目經理、獵頭及HR 新手及職業院校人力資源管理專業的在校學生學習、提升的手冊和日常管理工作的“小百科”，還可以作為相關培訓機構開展人力資源管理培訓的參考資料。

導讀　怎樣招聘才精準

一、具備正確招聘理念 1

二、提前做好招聘規劃 2

三、精準定位人才需求 2

四、精細篩選求職簡歷 3

五、靈活選擇招聘渠道 3

六、加強運用面試工具 4

章　招聘前期準備

俗話說：“有備無患。”要做好人才招聘工作，充實的準備工作必不可少。能否做好招聘前的準備工作，直接關係到招聘實施是否順利。一般來說，在招聘前期，應做好如下準備工作：制訂招聘計畫、撰寫職位說明書、設計招聘流程、確定招聘標準。

節　制訂招聘計畫 6

一、制訂招聘計畫的作用 6

二、制訂招聘計畫應考慮的因素 6

三、制訂招聘計畫的流程 7

實戰範本　××公司員工招聘計畫書 13

第二節　撰寫職位說明書 14

一、職位說明書的作用 14

二、職位說明書的內容 15

相關連結　與職位說明書有關的概述和指標 16

三、編寫職位說明書的要求 21

實戰範本　職位說明書模板（1） 25

實戰範本　職位說明書模板（2） 26

第三節　設計招聘流程 28

一、設計招聘流程的目的 28

二、設計招聘流程的步驟 29

三、設計招聘流程的要點 29

實戰範本　××公司管理人員招聘選拔流程圖 31

實戰範本　××公司員工招聘錄用程式 31

實戰範本　××外資企業員工招聘錄用程式 32

第四節　確定招聘標準 32

一、確定招聘標準的重要性 32

二、人員招聘的基本標準 33

三、人員招聘的關鍵標準 35

實戰範本　基於勝任能力模型的管理人員選拔方法 36

實戰範本　基於招聘有效性和核心能力模型的創新招聘體系 38

【疑難解答】 45

第二章　招聘組織實施

招聘工作不是只有簡單的招聘、面試、辦入職，那些都是招聘管理的“事務性”工作，要系統地實施招聘，還需要從管理的角度實施招聘管理，這包括組建專業的招聘團隊、選擇合適的招聘渠道、發布及時的招聘廣告等。