精妙用人技巧

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善於用人是商場上抵達成功彼岸的不二法門。
一個企業以否經營成功，受到許多因素的影響，其中包括用人、識人是否恰當。
《精妙用人技巧》以當代世界一些突出又典型的事例，以生動簡潔的文字，揭示用人的過程和方法，選人的訣竅與手段，尤其是從古今中外用人專家的寶庫中，擷取種種用人智慧，發掘無數妙趣機理，足供我們在各種工作場合中借鑑和效法。

內容簡介

中國人自古聰慧，善用計謀。歷代智者已經為我們留下了無數關於“智慧”、“計謀”的著述。現存大量的有關用人之道的故事，是智慧的集大成者，也是我們當代中國人智慧的一個重要的源泉。學習、借鑑前人的用人之道，並將之用於現實社會經濟生活之中，是我們珍愛智慧、開發智慧、創造智慧的表現，更是時代的需要。
《精妙用人技巧》精選突出而典型的事例，以生動簡潔的文字，提示用人的過程和方法、選人的訣竅與手段，尤其是從古今中外用人專家的寶庫中，擷取種種用人智慧，發掘無數妙趣機理，足供我們在各種工作場合中借鑑和效法。

主編薦言
第一章重才篇
天地之間莫貴於人
人間世事非人不成
重視人才尊重人才
得之國強去之國亡
命運所懸成敗所系
作用巨大非同凡響
禮賢下士求賢若渴
依人之利所向無敵
賢士有合大道可明
事之所主為治之本
社稷安危一在將軍
輻輳並進薈萃精英
善為國者取於人事
福流子孫造福後代
第二章識才篇
擇人任勢先要識才
己先不定牧人不正
掌握標準選擇英才
簡賢任能德才兼備
不拘一格網羅人才
按名督實考察甄別
明辨真偽鑑別人才
不避親仇舉薦腎能
人才素質全面了解
世俗毀譽不以為然
失失成敗正確看待
知人善任量才錄用
第三章用人篇
舉賢不用有名無實
王人上賢任人唯賢
開門納賢廣搜人才
創造條件放手使用
用人不疑疑人不用
揚長避短用其所長
廣開言路集思廣益
一士諤諤申明道義
傑出人才請留下來
尊之以爵贍之以財
感情投資心靈互動
群策群力人才濟濟
第四章育才篇
教戒為先培訓在前
必料其民人員分析
氣實則斗激勵士氣
禁必以武賞必以文
以賞為表以罰為里
賢者居上不肖處下
殺之貴大賞之貴小
精神為主物質為輔
委以重任壓以重擔
按名督實實行考核
賞者貴信罰者貴必
賞如日月信如四時

精妙用人技巧

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