精嘉閥門集團有限公司始建於1984年，已成為集研發、設計、製造、銷售、服務於一體的國家級無區域集團企業，集團總部位於上海市曹安路4383號，集團擁有註冊資金1.068億元，現有員工380多人，下設六個子公司，設有技術研發中心、自動化控制中心、計算機控制測試中心、噴塗流水線系統，公司自行研製全自動蝶閥及球閥產品壽命試驗機。浙江精嘉閥門公司座落於永嘉縣甌北鎮。
基本介紹
- 公司名稱：精嘉閥門集團
- 總部地點：上海市
- 成立時間：1984年
- 員工數：380多人
- 屬性：無區域集團企業
精嘉閥門集團,發展歷程,企業文化,
精嘉閥門集團
公司已獲得挪威船級社DNV和中國船級社CCS ISO9001：2000版質量體系認證，美國石油協會API6D認證、歐共體安全認證CE/PED證書、國家特種設備安全許可TS證書，並獲得中國船級社CCS型式認可證書（證書號：SH08T00219/SH09T00109）和法國船級社BV工廠認可(證書號：SMS.W.ll./78203/A.0)，並可提供ABS、LR、GL、DNV等國船級社的產品檢驗證書。公司屬於中國閥門協會理事單位，中石化集團備品備件一級供應商，中石油一級供應網路企業，國家電力公司物資局一級供應商。是國家閥門標準參編單位，集團公司於2005年—2008年先後獲得國家專利二項、獲得部行業標準三項（獨家主編）、獲得部行業標準七項（參編）。中國船舶行業船用自控蝶閥及船用自控球閥標準主編單位，企業資信AAA級企業，守契約，重信用企業。
主要產品有蝶閥、球閥、閘閥、截止閥、截止止回閥、止回閥、旋塞閥、防浪閥、閥箱、快關閥、通海閥、安全閥、減壓閥、過濾器、油濾器、給排水閥等閥門及附屬檔案。產品全部按國標、美標、日標、德標和部標生產；主要材料有鑄鋼、不鏽鋼、鑄鐵、青銅等；驅動方式有手動、電動、氣動、液動等；公稱通徑：DN6～3200mm（1/4″～128″）；公稱壓力：PN0.1～32.0MPa(125LB-2500LB)。
精嘉集團以“精嘉”的品牌為龍頭，以“科技創新、優質可靠、顧客至上、以誠取信、不求最好、只求更好”的精嘉精神向廣大客戶提供更滿意的產品和服務。
發展歷程
1.1984年9月18號 成立組建股份合作制企業生產閥門。
2.1985年起 連年被評為重契約、守信用企業，連年被任命優勝企業，企業資信被評為AAA級。
3.1989年10月27日 冠名為永嘉縣精鑄閥門廠。
4.1991年11月19日 通過浙江省企業標準化驗收合格單位。
5.1992年1月20日通過技術監督局計量驗收合格單位。
6.1993年1月6日取得農業部全面質量管理達標合格證書。
7.1993年7月1日獲得全國工業產品安全閥生產許可證。
8.1996年5月17日成立上海精嘉閥門製造有限公司。
9.1996年6月1日“精嘉牌”閥門系列產品經機械工業部合肥通用機械研究所監製。
10.1996年11月 榮獲中國新技術新產品博覽會金獎（蝶閥）。
11.1999年4月 高溫高壓球閥、高溫中壓蝶閥產品被電力部華東電力設計院列為高科技推薦產品。
12.1999年5月 水力控制閥系列產品通過上海市技術監督局標準化驗收合格。
13.1999年10月 獲得ISO9001國際質量體系認證證書。
14.1999年12月30日 加入中國建築金屬結構協會給排水分會成員單位。
15.2000年元月26日 由中國工商報刊登文章，（精嘉閥門，打出品牌）、走出市場。
16.2000年3月7日 經國家石油和化學工業局中國化工裝備總公司列入定點生產單位。
17.2000年4月10日 由人民日報刊登文章，（精嘉閥顯生機）。
18.2000年8月1日 加入中國環境保護產業協會會員單位。
19.2000年8月8日 被中國工和建設標準化協會批准精嘉牌閥門系列產品工和建設推薦使用。
20.2001年2月 精嘉牌閥門產品加入中國人民保險公司產品質量責任保險。
21.2001年9月23日 水力控制閥系列產品通過上海市 建委科委組織專家鑑定為國內同行業先進產品。
22.2001年11月10日加入中國通用機械閥門行業協會會員單位。
23.2002年5月18日 列入國家電力公司物資局中國水利電力物資有限公司電力系統閥門供應網路成員單位。
24.2002年6月16日 加入中國消防協會會員單位。
25.2002年7月15日 上海市 工程建設標準化（水力控制閥安裝圖集）由本公司編寫。
26.2002年9月26日 取得中華人民共和國進出口自營權企業資格證書。
27.2002年10月 加入中國石油天燃氣集團公司一級供網路成員單位。
28.2002年12月1日 中國工程建設標準化（水力控制閥套用設計規程）出版施行。
29.2002年12月20日 被上海市 工商行政管理局評為免檢企業。
30.2002年12月27日 ISO9001:2000國際質量管理體系轉為2000版。
31.2003年2月 加入中國石化物資資源市場成員單位。
32.2003年5月 被溫州市泵閥工業協會評為優秀產品。
33.2003年10月1日 被上海市工商行政管理局評為守契約、重信用單位。
34.2003年10月 被評為公司企業資信等級為AAA級企業。
35.2003年10月28日 升格為浙江精嘉閥門有限公司。
36.2004年5月1日 遷入新精嘉工業園區生產。
37.2004年6月15日 （水力控制閥產品標準）建設部行業專標準家審查會審查通過。
38.2004年11月 浙江精嘉閥門有限公司加入中國通用機械工業協會閥門分會會員單位。
39.2005年 評為永嘉縣泵閥工業協會理事單位。
40.2005年 取得國家安全註冊AZ認證證書。
41.2005年6月“精嘉牌”閥門獲得中國技術監督情報協會，確認為全國產品質量監督連續抽查合格，用戶滿意產品稱號。
42.2005年6月18日 “精嘉牌”閥門獲得全國通用機械行業：質量放心，國家標準合格證書。
43.2005年7月18日 遷入精嘉公司新辦公樓大樓辦公。
44.2005年7月21日 參加中國閥門代表團赴日本閥門株社會考察學習為期10天。
45.2005年3月 獲得國家閥門標準參編單位資格證書。
46.2006年1月6日獲得美國石油學會API-6D認證。
47.2006年11月27日獲得歐共體安全認證CE/PED認證。
48.2007年1月17日升格為中國·精嘉閥門集團有限公司。
49.2007年9月18日升格為中國通用機械工業協會閥門分會理事單位。50.2007年10月獲得德國TUV防火認證證書。
企業文化
一、管理要有模有樣
管理不是請客吃飯，不能隨心所欲。管理要求我們講求紀律，遵循規範。ISO9000之類的活動就是訓練紀委的活動。事實上，十之八九的管理工作都屬無趣的例行工作，管理者要有紀委都難忍受的管理的無趣。
管理不是請客吃飯，不能隨心所欲。管理要求我們講求紀律，遵循規範。ISO9000之類的活動就是訓練紀委的活動。事實上，十之八九的管理工作都屬無趣的例行工作，管理者要有紀委都難忍受的管理的無趣。
二、管理要有遠有近
管理必須根據時間遠近而訂有長期、中期、短期目標。通常管理者們要同時招待多個目標，這些目標甚至可能相互衝突。因此，管理者擬定優先秩序，同時要針對目標制定具體的衡量指標。切記！指標不等於目標，不要為了指標而忘記了目標。
三、管理要有因有果
目標是果，手段是因。管理不斷地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要耕壇，更要問收穫。目前有許多的分析方法，如財務報表分析、資訊管理系統等，其功能無非都是追求更高的因果效益分析，管理才不知道如何聰明的工作，而不是拚命努力的工作。
四、管理要有得有失
天下沒有白吃的午餐，所有事都有得有失。因此，管理要知道計算機會和成本。得失衡量最重要的評估方法就是20/80原則用80%的資源管理20%的事務或顧客。權衡還包括長期或短期、集中或分散、全面或片面、系統或組件、事業或家庭問題。管理者要勇於割捨，才能集中力量，達成主要目標。
五、管理要有軟有硬
計畫不如變化，管理者對遠景的承諾要堅定，對招待的方法要有彈性，以細變通。堅定是硬功夫，彈性是軟功夫。硬功夫也可以代表管理的工具，軟功夫則代表管理的方法與系統。管理者要軟硬兼顧，不可偏廢。
管理必須根據時間遠近而訂有長期、中期、短期目標。通常管理者們要同時招待多個目標，這些目標甚至可能相互衝突。因此，管理者擬定優先秩序，同時要針對目標制定具體的衡量指標。切記！指標不等於目標，不要為了指標而忘記了目標。
三、管理要有因有果
目標是果，手段是因。管理不斷地追求更高的因果效益比。懂管理的人不但要耕壇，更要問收穫。目前有許多的分析方法，如財務報表分析、資訊管理系統等，其功能無非都是追求更高的因果效益分析，管理才不知道如何聰明的工作，而不是拚命努力的工作。
四、管理要有得有失
天下沒有白吃的午餐，所有事都有得有失。因此，管理要知道計算機會和成本。得失衡量最重要的評估方法就是20/80原則用80%的資源管理20%的事務或顧客。權衡還包括長期或短期、集中或分散、全面或片面、系統或組件、事業或家庭問題。管理者要勇於割捨，才能集中力量，達成主要目標。
五、管理要有軟有硬
計畫不如變化，管理者對遠景的承諾要堅定，對招待的方法要有彈性，以細變通。堅定是硬功夫，彈性是軟功夫。硬功夫也可以代表管理的工具，軟功夫則代表管理的方法與系統。管理者要軟硬兼顧，不可偏廢。
