粵麒珠寶

粵麒珠寶即深圳市粵麒珠寶首飾管理有限公司，成立於2012年的深圳市地王大廈，位於深圳市深南東路5002號，主要經營黃金、鉑金、玉石。隨著公司戰略規劃，同年2012年9月成立了深圳粵麒珠寶鄭州分公司。

基本介紹

• 中文名：深圳市粵麒珠寶首飾管理有限公司
• 成立時間：2012年
• 地址：深圳市深南東路5002號
• 經營項目：黃金、鉑金、玉石

企業簡介

粵麒珠寶LOGO

隨著我國經濟的快速發展，老百姓生活水平日益提高，中國珠寶首飾市場由單一的黃金首飾消費轉向了多元化、多品種的鑽石、鉑金、珠寶和玉石的消費，公司快速順應市場，從2012年開始致力於粵麒珠寶品牌的推廣，並意在香港註冊粵麒珠寶（香港）國際集團有限公司

公司在市場開發和業務拓展的同時，注意團隊建設和人材培養，建立起有自己特色和適應現代經濟發展的管理制度，並逐步走向規範、高效、科學的決策機制：由股東會決議、董事長決策、總經理負責、各部門執行並協作，設有品牌運營中心、品牌行銷中心、行政部、財務部、市場部、企劃部、客服部、配貨中心、電子商務部等職能部門（負責人及職責附後）。公司目前擁有員工50多人，全部都是中專以上學歷，其中本科以上22名、中級職稱以上10名。為了更好的統一思想，促進發展，公司非常重視提高員工的職業素養，每周都組織全員學習珠寶文化知識、職業人心態及門店銷售技巧，營造出了較好的企業文化氛圍，打造出了一支精兵強將的團隊。

公司在珠寶品牌建設推廣和宣傳上投入了較大精力，與國際鑽石公司DTC、國際鉑金協會、國際鈀金協會進行廣泛合作，中國人民銀行批准的黃金零售單位，全面掌握行業全球發展的動態，確保公司制定正確、科學的發展規劃。參加每年一度的深圳國際珠寶展、北京國際珠寶展，通過展會開闊了企業發展的視野，了解全球珠寶業的現狀和我國的差距，對企業今後的發展做出了正確的定位。對粵麒珠寶品牌在全國的影響力崛起起到了很好的促進作用，進而更進一步加大了粵麒珠寶在全國的知名度。

企業發展

第一階段：規模拓展 品牌升級（2012--2014)

進軍內地，初露鋒芒

強化管理，苦練內功

會員管理

2012年深圳粵麒珠寶有限公司正式成立，公司建立伊始，便以規範化、模式化管理要求嚴格自律，建立了一套適合自身特點的管理系統及模式，為後期公司快速發展奠定了堅實的基礎，通過會員制管理，使公司積累了一大批忠實的客戶朋友。

第二階段：資本運作 連鎖擴張

商業模式，連鎖經營

直營拓展，加盟互補

互聯平台，電子商務

經過公司董事會企業戰略規劃決案，公司厚積薄發，確定以珠寶直營連鎖為主營業務；直營、連鎖加盟、電子商務為輔的多元化經營模式和立體的銷售模式，目前已經在鄭州、建立直營店面及展示中心一家，依託電子商務平台以中原地區鄭州為中心，面向全國拓展業務正式拓展加盟連鎖

戰略原則

1）專注零售產業

2）第一品牌戰略

3）集團化的人才和管理戰略

4）追求持續增長和社會責任的平衡

企業使命

以無限努力，創造無限價值

首先我們從事的主業是珠寶銷售，但我們並只局限與此，我們要以“珠寶銷售”為核心向周邊產品線擴張；其次我們每一個《粵麒人》都要為了公司所經營的事業，通過無限的求索和努力，來創造無限的價值。

企業理念

專於至精 穩於至善

我們的企業理念核心是“專”“精”“穩”“善”四個字，“專”的意思是“專注”、“專業”“專心”，“專”意味著要懂得取捨和集中資源；“精”的意思是“精通”“精益求精”，“精”意味著我們對於工作的要求要精益求精；“穩”的意思是“穩重”“穩妥”“穩健”“穩固”，“穩”意味著我們做每一件事情都要腳踏實地，作每一個決策都要穩健；“善”意思是“完善”“完美”“誠信”“社會責任”，“善”意味著每一個人和企業都要重“德”，講“誠信”，講“責任”，追求完美。我們要通過“專”和“穩”的無限努力，達到“至精”與“至善”的無限價值。

企業核心價值觀

1、努力 讓顧客持續滿意

1）我們不只是賣產品

我們不只是賣產品，更重要的是要給顧客提供滿意的服務；並且我們希望我們的產品和服務在讓顧客滿意的同時，能對顧客的生活和事業產生積極的改變。

2）顧客滿意需要每一個員工的努力

每一個員工都是為顧客服務的形象代表，因此顧客的真正滿意需要我們每一個員工的努力，竭盡全力發揮自己所能，滿足顧客所需。

3）主動了解顧客需求並歡迎顧客投訴

我們歡迎顧客投訴，因為我們知道顧客的建議和投訴會讓我們發現不足，改正自新；但我們的最終目標還是顧客零投訴，因此我們每一個員工都要細心聆聽顧客需求，更要主動了解顧客需求和反饋。

2、員工是公司最重要的資本

1）德才兼備 以德為先

在選人的問題上，我們要求“德才兼備”；但更看重人品，要誠實，要敬業，要廉潔；不要誇誇其談，不要人浮於事，更不要貪污公司財物，泄漏公司機密；我們的堅信唯有使用有追求的人，才能成就卓越的企業。

2）公司為我 我為公司

我們首先會為每一個員工創造和諧、公平和富有激情的工作環境；我們也希望每一個員工都充分發揮自身能力和潛力，為公司創造價值，同時體現自身價值。

3）尊重每一個員工的努力和付出

我們尊重每一個員工的努力和付出，鼓勵一切對公司有貢獻的行為，我們提倡“能者上、平者讓、庸者下”，我們認為“對工作負責就是對自己負責”。

4）人際關係簡單而真誠

我們倡導簡單而真誠的人際關係，不搞拉幫結派，不搞歧視和孤立；我們倡導無障礙的真誠溝通，倡導為了共同目標進行高效率的協作，我們的一切原則都是為了更好的工作。

5）工作要拚命 家庭也要和諧

我們希望所有員工一方面要努力工作，有拚命精神；另一方面也要注意自己的健康和家庭和諧；我們希望所有員工能在《粵麒人》找到成就感和歸屬感，並希望每一個員工的生活質量持續提高。

6）學習力是最重要的核心競爭力

當今社會，學習力是一個公司最重要核心競爭力，也是每一個人保持核心競爭力的關鍵能力，我們會為員工創造良好的學習環境，也希望每一位員工結合自己的工作和職業生涯規劃主動的學習。

7）重視職業經理人隊伍

我們成功的重要因素之一就是建立一支高素質的職業經理人隊伍，這也是我們未來持續成功的最重要因素。在選拔職業經理人的標準上我們堅持“任人唯賢”，而不是“任人唯親”。因此我們要為職業經理人創造更好的工作環境和學習環境，我們希望更多的優秀職業經理人加入公司，更希望有更多的員工通過努力晉升為職業經理人。

3、持續創新和管理變革。

1）比競爭對手更快的適應變化

一個公司里，唯一不變的東西就是變，零售行業更是一個瞬息萬變的行業，我們過去之所以能夠成功最重要的因素之一就是我們比競爭對手更快地適應了變化。

2）鼓勵創新

我們鼓勵每一個員工創新，重視每一個細小的創新，對公司有價值的創新我們也一定會獎勵，因為我們知道只有每一個員工都自發創新，企業的整體創新才能實現，企業也才能夠持續的發展。

3）創新不拘泥於方法

我們不拘泥於創新的方法，可以是原創的創新，也可以是“創造性的模仿和借鑑”，在現實工作中，後者是創新的主要形式；因此我們在每一個發展階段都要為自己樹立一個更高標準的標桿和學習對象，我們堅信方法總比困難多。

4）持續管理變革

持續管理變革的能力推動了我們過去的成功，一個企業要想發展總會有自己的新需求和新戰略，因此管理變革將永遠是持續而無止境的。

5）管理的主要任務就是設定目標並組織資源達成目標

管理的主要任務就是設定目標並組織資源達成目標，因此管理者要加強主動性和計畫性，主動設定目標，主動協調和組織資源，主動按計畫控制實施過程最終達成目標。

6）管理者的核心工作是定流程和帶隊伍

管理者的核心工作是定流程和帶隊伍，因此我們倡導團隊協作和合理授權，不鼓勵單打獨鬥的個人英雄；我們認為管理者做工作首先要以身作則，沒人看你怎么說，只看你怎么做；同時我們認為：總是講下屬無能的管理者永遠也不會成為一個優秀的管理者，因為只有員工成功了你才能成功。

7）堅持“二八法則”

做生意和做管理都講究二八法則，要善於抓關鍵問題，要抓主要矛盾。

4、戰略清晰決策穩健

1）重大項目集體決策制

決策就是在幾個不同的解決方案中選擇一個方案，這就要求我們在方案的制定過程中一定要有科學數據的支持，並提供多於兩套解決方案；在決策過程中我們始終堅持重大項目的集體決策制度，保證重要方向問題不能錯，規避決策風險。

2）戰略清晰並全力以赴

戰略是企業確定的一致性的經營方向，戰略要聚焦於企業的核心優勢，在公眾心中建立一個與眾不同的自己，因此戰略需要取捨，需要清晰而明確，需要全力以赴，更需要各個層面圍繞戰略要點，腳踏實地的執行。

5、認真做事是一種責任

1）誠誠懇懇做人，認認真真做事

我們堅信“先做人，再做事”的道理，我們認為首先要對自己負責，誠誠懇懇做人，講究個人誠信；然後更要對工作負責，認認真真做事，把認真做事視為一種責任。

2）勇於承擔責任

我們希望看到：每一個員工遇到問題後都首先站出來承擔責任，並且 “多講主觀，少講客觀，多講內因，少講外因，多講自己，少講別人”；我們希望每一個員工都要善於和勇於展開自我批評，而不是相互推諉、相互指責和強調客觀理由。

3）力臻完美，細節決定成敗

每一項工作我們都要力臻完美，因此注重結果的同時也要注重過程，注重細節。

4）總結是階梯進步的基礎

走過一段時間之後，我們一定要要停下來對自己進行總結和思考；一個人和一個企業的進步都是呈階梯狀，如果沒有總結也就沒有了邁向更高的階梯的機會。

5）無條件執行

制度定下來了，我們首先要遵守制度，無條件的執行制度，而後才是對制度提出修改建議；決策一旦做出更是要無條件執行，如果確實有意見要在第一時間主動與主管上級溝通，如不能修改原決策就要無條件執行；如溝通後形成新決策更要無條件執行新決策。

6、追求企業贏利與社會責任的平衡

1）持續盈利是企業存在的基礎

我們不避諱談企業贏利，而且要強調打造企業的持續贏利能力；持續贏利是一個企業存在的基礎，如果企業沒有了贏利，其他一切都是空談。

2）企業存在的所有意義不僅是贏利 還有社會責任

一個人和一個企業發展到一定階段後就不再只是以贏利和資產增加為唯一目標，而是同時有了社會責任的目標；小到讓每一個員工工作更穩定，工作環境更舒適，收入和生活穩步提高，大家共同創一番事業；大到利用企業的力量，和政府及媒體協作，幫助那些真正需要幫助的人們，幫助他們挖掘自身潛力，無限自己的夢想；並通過企業力量，推動國家和民族的進步。