簽到之死

概況介紹

“簽到已死”的呼聲一直久久瀰漫在2012年，這個在2010年盛極一時的新名詞，用了兩年的時間就告別了如走馬燈般上演新事物的科技舞台。

網易2012年11月7日宣布旗下LBS服務“網易八方”停止服務，讓我們再一起追悼下“簽到”這個年輕的“生命”，反思聚集在其門下的產品這一路上到底都做錯了什麼。

簽到模式的真正始祖是2000年創立的Dodgeball，同樣由Foursquare的創始人丹尼斯克羅利（Dennis Crowley）創立，該服務2005年賣給谷歌后並未獲得重視。

2009年，克羅利再出發，最新推出的Foursquare藉助蘋果開闢的移動網際網路市場迅速走紅。2010年，Foursquare的紅火吸引了國內創業人士，一批又一批以“簽到”概念為核心的移動套用湧上市場。“LBS”和“簽到”成為2010年科技行業關鍵字。

到底用戶的簽到的動力來自哪裡？總結以下五點原因：

1、我想讓朋友們知道我在哪裡、在乾什麼；

2、我想要獲得商家提供的優惠；

3、我想獲得一些徽章，做地主，要比其他朋友獲得徽章更多；

4、我想記錄我的生活軌跡

5、我想提供更多數據以獲得一些精準推薦。

雖然國內所有簽到產品都表現出很了解這些用戶需求，但他們最終的結果卻大部分以轉型告終，原因何在，以下各方答案或許能提供啟發：

鄰訊CEO吳俊曾表示，LBS公司之間互相抄襲害了這個產業。“不是LBS的商業模式不行，是這個領域成長太快導致投資過快湧入這個領域，一下子有多家LBS公司，大家互相抄襲功能，導致同質化競爭。如果只有一家來做肯定可以成功。”

Geoloqi的聯合創始人安珀凱斯（Amber Case）：“即使只有極少數人簽到，這些用戶發出的噪音也足夠抵消簽到的其他好處了。不受控制的簽到行為是一種無序活動。”有些人在社交網路上持續更新自己的位置給大家看，他們不明白這其實是一種雞毛蒜皮式的信息。

嘀咕創始人李松：“僅僅是一些‘徽章’和優惠活動的刺激，這對於大多數用戶來說，太無趣了。”雖然很多產品提供優惠券，但大部分的優惠券極少。海銀資本合伙人王煜全認為，優惠券業務不是小公司能做的，優惠劵的數據收集只能由大公司來做。

晨興創投副總裁賴曉凌：LBS更像是一種以後在許多套用中都會出現的“標配”功能，而非一種獨立的商業模式。更多提供多元化功能的套用本身都能自動識別用戶的地理位置然後給予顯示，在簽到獲取地理位置數據方面，用戶完全不需要主動去做，而是成為一種隱形的功能。同樣能達到簽到之前滿足的需求。