管理資本的力量

內容介紹

《管理資本的力量》作為奠基之作，它討論了現存的幾乎所有的管理創新概念和形式，它關注了在今天的行業先導型企業中，為了持續推動管理革新而正在使用的系統化的管理方法和領導模式，這一點往往要比管理革新本身更重要。它還涉及到了下一波的公司治理浪潮，即商業管理和領導上的變革，以及如何面對那些拒絕放棄昨天陳舊工作原則的競爭者。

阿曼德·菲根鮑姆——實用主義的企業家，並被廣泛認為是全球質量規則的奠基人——和他的兄弟兼商業夥伴康納德·菲根鮑姆合作，描繪出了21世紀管理和領導革新的框架藍圖。建議沿著下面的簡單但卻深刻的邏輯線索去閱讀本書。

● 傳統的十大管理教條不再適用，並且可以證明在今天的經濟環境下它們是有害的。

● 管理實踐玫證實，戰略的意義在於系統化地將管理程式和住處技術整合在一起。

很少有哪本書有如此的智慧和權威，能夠有效影響企業以及企業已經採用和即將採用的經營模式。50年前，作者的開山之作《全面質量控制》，展現了一幅無價的令人眩暈的預見性場景，即什麼才是公司和公司管理層在20世紀剩下的幾年中取得成功的核心因素。50年後，在《管理資本的力量》一書中，該書的那位世界級知名的作者將其視野瞄準了21世紀的管理和領導力量。他所展望的前景以及所倡導的變革，都會被證明對新一代的商業決策者來說是更具價值的。

作者簡介

阿曼德·菲根鮑姆·哲學博士，國際系統公司的總裁，該公司為遍及北美、歐洲和亞洲的生產和服務性企業設計和配置公司運營管理制度。菲根鮑姆博士還是管理暢銷書《全面質量控制》的作者，該書在他榮膺麻省理工學院博士學位期間孕育完成，並且獲得了來自全球各地的大量獎盃和榮譽。

中文序
前言
第1章新式管理能促使業務在要求苛刻的經濟體中獲得增長
第2章資本化管理力量——來自強盛的日本經濟的教訓
第3章強調管理的質量，而不是管理的數量
第4章公司的特徵：“信號傳遞”能力和管理革新
第5章管理的目的是為了在新的競爭領域獲得增長
第6章通過識別並重新連線管理中的脫節來維持業務增長
第7章降低失敗成本與提高系統效率
第8章開發有形與無形的競爭力量和管理資本的物質化
第9章資本化貫穿企業價值鏈的管理力量所需的十個領導特性
第10章是客戶，而不是華爾街，創造了企業的收入
第11章使管理資本更有力量
術語表

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