《管理與銷售的10大手段》是2005年中國商業出版社出版的圖書,作者是湯傑特。
基本介紹
- 中文名:管理與銷售的10大手段
- 作者:湯傑特
- 出版社:中國商業出版社
- 出版時間:2005年1月1日
- 頁數:487 頁
- 開本:16 開
- ISBN:7504452432
- 外文名:10 Means of Management and Sale
- 語種:簡體中文
《管理與銷售的10大手段》是2005年中國商業出版社出版的圖書,作者是湯傑特。
《管理與銷售的10大手段》是2005年中國商業出版社出版的圖書,作者是湯傑特。內容簡介本書不同於其他的管理書籍,它避免了枯燥的空洞的理論,而以全新的形式——以生動的寓言故事和生動的管理、行銷故事,再加上管理、行銷方面的精...
客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及客戶退貨、貨款拒付處理等一系列銷售管理事務;可以通過內部的信息共享,使企業的領導和相關部門及時掌握銷售訂單內容,準確地做出生產計畫及其他計畫安排,可以及時了解銷售過程中...
3、促進社會主義的民主建設與民主管理。缺點:1、缺少靈活性和彈性,不利於處理一些特殊問題和新出現的問題。2、原則上適用於管理的各個領域,但在某些領域,它顯得無能為力。經濟方法 含義:經濟方法是組織根據客觀規律,運用各種經濟手段...
3、客戶管理。在企業管理當中客戶銷售管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理,調動客戶熱情和積極性的關鍵在於利潤和前景;市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。《老闆》雜誌表示管理手段和方法主要有:客戶資料卡、客戶策略...
王子璐老師在其新書《汽車4S店銷售管理實戰技巧》中詳細介紹了新形勢下4S店以收益為核心的經營理念。《汽車4S店銷售管理實戰技巧》共有九章,前四章主要介紹4S店銷售管理核心業務水平的提升技巧,包括:成交率、來店量、客戶滿意度、員工...
通過對銷售升遷周期、機會階段轉化率、機會升遷耗時等指標的分析評估,可以準確評估銷售人員和銷售團隊的銷售能力,發現銷售過程的障礙和瓶頸;同時,通過對銷售管線的分析可以及時發現銷售機會的異常。銷售管線是一個科學有效的管理手段和方法...
優勢要素往往是是銷售實現的著力點,也往往構成了品牌形成的核心要素。成功的企業不可缺乏行銷優勢要素!優點 提升綜合實力 企業導入系統行銷,就是要在企業戰略的規劃和指引下,實施滿足競爭的多維度的管理,建立強大的行銷組織,制訂成熟的...
這樣的模式未來肯定會被其他地區學習,但具體到中國後,就要加入中國元素,進行適應性的調整,最後變成中國式的銷售模式。銷售模式,表面上是把商品在某個市場上獲得成功,實際上是對某個市場的開發,“重新洗牌”的動作而已或者銷售手段。
價格調整管理工具 價格競爭管理工具 工具7管好客戶,招來財富:客戶管理 新客戶的開發 客戶分析管理 客戶潛力判斷 客戶信譽管理 客戶關係管理 工具8營是手段,銷是目的:銷售管理 銷售目標管理 銷售團隊建設 銷售人員管理 銷售計畫管理 工具...
第九章 金牌銷售離不開金牌客服——總經理要重視客戶管理 手段84 盡全力掌控住客戶方方面面的信息 手段85 建立起明細的客戶管理資料庫 手段86 掌控客戶管理的四種經典方法 手段87 對不同的客戶使用不同的服務策略 手段88 隨時掌握客戶...
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