管理者自我修煉

內容簡介

對於一個管理者來說，自我管理是作為一個管理者的前提，只有先管理好自己，才能把別人管理好。所以，管理者應該在自我管理的過程中逐漸完善自我，完成自己的既定目標，在工作中嚴格控制自己，不斷地學習和積累工作經驗，把每一件事都做好、做紮實，才能成為一個合格的管理者。

作者介紹

周子人，新生代員工管理三步曲系統創始人
AYM式管理理念創始人
子帥人正傳統文化課程研發人
卡耐基教育集團高級簽約諮詢師
時代光華商學院特邀諮詢師
中華人力資源協會理事
富士康員工關懷指導師
中石油內部推薦老師
國家持證高級行銷諮詢師
國家持證中級法務諮詢師

自我塑造：那些年，我們一起追的管理者
李嘉誠：做好管理者的首要任務是自我管理
任正非：必須抑制個人英雄情結
俞敏洪：性格也是一種管理策略
柳傳志：康熙王朝九子奪嫡因不肯提早放權
張瑞敏：世界上無價的東西是人心
馬云：好的企業管理者是個“好老師”
馬化騰：管理需要妥協和寬容
唐駿：境界的管理是讓員工感覺到

第三章

自我管理：“平天下”從“修身”開始
你的魅力在哪
DREAM：管理者的思維格局定位
壓力化解：管理者情商管理
團隊不需要碌碌無為的管理者
不做英雄，做榜樣
良好的形象是吸引力
謙虛好學是一種魅力
落實“承諾”的工作方式

第四章

團隊管理：打造屬於你的“兄弟連”
《論語》中的健康組織定義
管理一個團隊需要考慮的六大問題
管理中的團隊與個人
有好員工不等於有好團隊
團隊協作的五大障礙
信任是團隊強大的凝聚力
提升團隊綜合能力的三個關鍵字
管好團隊的三個因素

第五章

管人藝術：能人、庸人和親人
人才管理：“用人”>“管人”
能人不是的員工
庸人用好了也可以是人才
親人，用還是不用
資歷≠能力，能力≠勝任
不要只重視你喜歡的人
能力、崗位和待遇的匹配
給他一架晉升之梯
淘汰需要勇氣．更需要智慧

第六章

管事技巧：該不該做，該不該管
執行管理：授權>攬權
靠自己解決所有問題，早晚會累死
傳道：把有效的工作方法教給下屬
授業：權力下放，的管理是少管
解惑：在員工無計可施的時候伸出援手
工作結果才是你需要關注的重點
難得糊塗，有些事不必太較真
依法辦事，找到問題背後的責任人
管中窺豹，細節監管更有效

第七章

有效溝通：“聽說”是一種智慧
溝通管理：用心>用嘴
三句話定成敗：30秒抓住溝通對象的注意力．
看人下菜碟：與不同層次下屬的溝通方法
跨部門溝通是可以機制化的
溝通不暢，5秒鐘扭轉乾坤
有效溝通的四個秘密武器
如何應對“精明”和“難纏”的溝通者

管理者自我修煉

基本介紹

內容簡介

作者介紹

目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

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