管理的民間藝術

基本信息

出版社：朝華出版社；第1版 (2006年1月1日) 叢書名：老闆談管理叢書平裝：251頁開本：16開 ISBN：7505414224

商品描述

內容簡介

中國的企業家要成功地經營企業，不僅要明白學什麼和怎么學，而且還要通過學習，結合國情和企業自身的實際，創造性地“悟”出適合自己企業的經營之道。只有適合的，才是最好的。

本書的作者陳總一直非常謙虛地把自己總結出來的管理理念稱之為企業管理的“民間藝術”。我理解，這個“民間藝術”的真正含義就是：她是在中國這塊土地上土生土長的，適合於中國文化和中國企業經營實際的管理藝術。因此，本書的出版，是對探索中國企業經營之道的重要貢獻。

總之，在圖書爆炸的今天，我不再遵從“開卷有益”的古老信條，但本書應該是一個例外。

編輯推薦

中國的企業家要成功地經營企業，不僅要明白學什麼和怎么學，而且還要通過學習，結合國情和企業自身的實際，創造性地“悟”出適合自己企業的經營之道，只有適合的，才是最好的。本書是陳育新這位企業家積23年企業管理經驗的理論升華，也是這位企業家努力探索中國經營之道的炙熱之情。相信本書對中國的企業家對獨到的幫助。

媒體推薦

書評

企業家與廠長經理的區別就在於企業家有自己的管理思想。

——《管理之“理”》

我們一定要在讓不遵守制度的人受到懲罰的同時，讓遵守制度的人得到鼓勵，而且懲罰與鼓勵相比，應當以鼓勵為主。

——《讓尊守制度的人得到鼓勵》

衡量我成功的程式，主要是看我用對了多少人。用好人是老闆最大的能耐。

——《知人善用》

對人力資源的投入，在效益最好的投資。

——《高收入與低成本》

勞動模範不一定是企業家，但企業家一定是勞動模範。

——《“能者多勞”與“多勞者能”》

在一個團隊中，沒有不合格的下屬，只有不合格的領導，因為不合格的下屬你可以培訓，培訓不成你還可以淘汰，如果工作依然乾不好，就只能怪自己。

——《自責使人進步》

作者簡介

希望集團創始人，希望集團總經理，希望集團飼料核心技術研製者，華西希望集團董事長兼總經理。

1950年2月出生於四川省新津縣城關鎮，取名劉永美，大哥劉永言，二哥劉永行，四弟劉永好。

1952年過繼到新津縣順江鄉古家村陳耀雲家，改名陳育新。

1982年四川農學院畢業後被分配到新津縣農業局工作。1983年初停薪留職回到古家村創辦育新良種場，後來發展成為為中國最著名的民營企業——希望集團。