管理流程設計與管理流程再造

《管理流程設計與管理流程再造》針對企業如何快速自我調整，快速提升應變能力，提出了系統的管理解決方案。

基本介紹

• 中文名：管理流程設計與管理流程再造
• 詞性：名詞
• 主講人：尹隆森
• 上市時間：2006-3-14

基本信息

主講人：尹隆森

光碟組成：3VCD

上市時間：2006-3-14

目錄

第一講流程再造――管理的第三次革命

1、通過業務流程再造適應變化和競爭

2、流程再造的概念

3、流程再造的意義

4、流程再造的背景

5、流程再造的原則

第二講流程再造的前提和條件

1、市場變化與內部管理流程分析

2、流程再造的組織條件

3、管理團隊的建設

4、員工激勵機制的重建

5、營造良好的環境條件

第三講流程圖的繪製方法

1、確定科學有效的流程的指導思想

2、初步確定流程

3、定流程範圍和參與部門

4、繪製流程圖

第四講現有流程的診斷

1、現有流程問題分析

2、流程試行

3、流程改造

4、最終確定流程

第五講流程的再造與推動

1、流程再造的難點

2、流程再造的設計

3、流程再造的推動

4、如何避免失誤

第六講流程再造與管理信息化

1、運用現代管理手段管理流程

2、流程再造與管理信息化的關係

3、管理信息化系統的運用

作者簡介

尹隆森香港光華管理學院特聘培訓師、北京時代光華教育發展有限公司特聘培訓師、北京福林京峰經濟合作諮詢中心總經理，曾經服務過的客戶有：聯想集團、椰樹集團、北京居然之家、北京天潤集團等十幾家國內外著名公司。