《管理會計》是2020年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理會計
- 作者：魏亞平
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：16 開
- ISBN：9787121403347
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
本書旨在讓學生了解和運用管理會計的內容與方法，從管理會計基礎、規劃與決策會計、控制與績效評價3個方面整合與架構管理會計的內容和方法體系。本書結合管理會計理論與實喇危察踐的發展和變化，力求在邏輯架構、內容、體例形式等方面有所創新：在邏輯架構上體現了管理會計的性質、功能和方法套用的內在聯繫；在內容上結合財政部推出的一系列套用指引體系，將企業業務與管理會計相融合，對相關內容與方法進行充分對應；在體例形式上設計合理，將理論闡述與章後練習相結合，在部分章後練習中還插入了教學微視頻。本書為學生設計了一個較為科學、合理的認知體系。本書可以作為高等院校會計學、財務管理等專業相關課程的教學用書，也可以作為實務工作者學習管理會計的基礎知識及報考會計專業相關資格證書的參考用書。
作者簡介
魏亞平，天津工業大學管理學院教授，工學博士、管理學博士，碩導，學科帶頭人。美國伊利諾州立大學國際會計研究中心2001-2002年高級訪問學者。兼任中國商業經濟學會高校分會委員、普通高等學校經濟管理學科規劃教材編審委員會副主任委員、天津市無形資產研究會副會長，天津市管理學會常務理事、天津市政府決策諮詢專家、天津市科技型企業創新基金評審專家。具有較強的科研能力和創新性學術思想，在企業投融資、科技金融、創業教育與管理等方面有很好的研究成果。公開發表學術論文60多篇，教材著作共8部。主持或承擔各級類科研項目20餘項，獲天津市級精品課程負責人、品牌專業帶頭人、市級教立喇組學團隊負責人實驗示範中心學術帶頭人等多項榮譽稱號。個人獎勵包括獲香港"桑麻獎教金去判慨虹先進個人”、天津市教委"教工先鋒崗”，"天津市教學名師”稱號。
目 錄
第1章 管理會計導論 1
1.1 管理會計的形成與發展 2
1.1.1 管理會計的產生與發展 2
1.1.2 管理會計在我國的發展 4
1.2 管理會計的定義與內容體系 5
1.2.1 管理會計的定義 5
1.2.2 管理會計的內容體系 6
1.3 管理會計的目標與原則 7
1.3.1 管理會計的目標 7
1.3.2 管理會計的原則 8
1.4 管理會計在企業管理中的作用 10
1.4.1 管理會計與企業價值創造的
關係 10
1.4.2 管理會計創造企業價值嫌狼備的
路徑 10
1.5 管理會計與財務蒸設會計的關係 12
1.5.1 管理會計與財務會計的聯繫 12
1.5.2 管理會計與財務會計的區別 13
本章小結 13
章後練習 14
第2章 成本性態分析與變動成本法 17
2.1 成本性態分析 18
2.1.1 成本的概念及其分類 18
2.1.2 成本性態及其分類 19
2.1.3 成本性態分析的程式棕己殼海與方法 26
2.2 變動成本法 34
2.2.1 變動成本法概述 34
2.2.2 變動成本法與完全成本法的
比較 35
2.2.3 對變動成本法的評價及兩種
成本法的結合運用 41
本章小結 43
章後練習 43
第3章 本量利分析 47
3.1 本量利分析概述 48
3.1.1 本量利分析的含義 48
3.1.2 本量利分析的基本假設 48
3.1.3 本量利分析的基本關係式 49
3.2 單一品種的本量利分析 51
3.2.1 保本分析 51
3.2.2 安全邊際分析 54
3.2.3 保利分析 56
3.3 多品種條件下的本量利分析 57
3.3.1 綜合邊際貢獻率法 57
3.3.2 聯合單位法 59
3.3.3 分品種計算法 60
3.4 本量利敏感性分析 61
3.4.1 各有關因素對利潤的影響 61
3.4.2 影響因素的敏感性分析 64
3.5 本量利分析的拓展 66
3.5.1 基於作業成本法的本量利
分析 66
3.5.2 非線性本量利分析 67
3.5.3 不確定狀況下的本量利分析 70
3.5.4 本量利分析在服務業和非營利
組織中的套用 72
本章小結 73
章後練習 73
第4章 經營預測分析 77
4.1 預測分析概述 78
4.1.1 經營預測分析的意義、內容與
原則 78
4.1.2 經營預測分析的程式與方法 79
4.2 銷售預測分析 81
4.2.1 銷售預測的含義與意義 81
4.2.2 銷售預測分析的方法 82
4.3 成本預測分析 85
4.3.1 成本預測的含義與意義 85
4.3.2 成本預測分析的方法 86
4.4 利潤預測分析 89
4.4.1 利潤預測的含義與意義 89
4.4.2 利潤預測分析的方法 89
4.5 資金需要量預測分析 93
4.5.1 資金需旬充屑要量預測的含義與
意義 93
4.5.2 資金需要量預測分析的方法 93
本章小結 96
章後練習 96
第5章 短期經營決策 100
5.1 短期經營決策概述 101
5.1.1 短期經營決策的概念與
分類 101
5.1.2 短期經營決策的基本程式 102
5.1.3 短期經營決策的相關成本 103
5.2 生產決策 105
5.2.1 生產決策的方法 106
5.2.2 生產決策的內容 107
5.3 定價決策 117
5.3.1 定價目標及影響產品價格的
因素 117
5.3.2 成本導向定價決策 118
5.3.3 需求導向定價決策 119
5.4 不確定型決策 122
本章小結 124
章後練習 125
第6章 長期投資決策 128
6.1 長期投資決策概述 129
6.1.1 長期投資決策的戰略性質 129
6.1.2 長期投資決策的目的 129
6.2 長期投資決策分析方法 130
6.2.1 貼現現金流量分析方法的基本
含義 130
6.2.2 貼現現金流量分析方法 135
6.2.3 非貼現現金流量分析方法 138
6.3 長期投資決策分析方法的套用 139
6.3.1 獨立方案的分析和評價 139
6.3.2 互斥方案的分析和評價 140
6.4 戰略投資決策模式 142
6.4.1 自由現金流量決策模式 142
6.4.2 實物期權決策模式 145
本章小結 149
章後練習 149
第7章 全面預算 153
7.1 全面預算管理概述 154
7.1.1 全面預算管理的性質與
作用 154
7.1.2 全面預算管理組織體系 156
7.2 全面預算的編制 158
7.2.1 全面預算的編制流程 158
7.2.2 全面預算的編制內容 159
7.2.3 全面預算的編制方法 171
7.3 全面預算的控制、調整和反饋
報告 178
7.3.1 全面預算控制 178
7.3.2 全面預算調整 179
7.3.3 全面預算反饋報告 179
本章小結 182
章後練習 182
第8章 成本控制 186
8.1 成本控制概述 187
8.1.1 成本控制的含義 187
8.1.2 成本控制的原則 187
8.1.3 成本控制的常用方法 188
8.2 標準成本控制 189
8.2.1 標準成本控制的含義 189
8.2.2 標準成本的類型 189
8.2.3 標準成本的制定 190
8.2.4 標準成本差異分析 194
8.3 目標成本控制 200
8.3.1 目標成本控制的含義 200
8.3.2 目標成本控制的特點 200
8.3.3 目標成本控制的步驟 201
8.3.4 目標成本控制的套用 202
8.4 質量成本控制 203
8.4.1 質量成本的含義 203
8.4.2 質量成本控制的思路 204
8.4.3 質量成本控制的套用 205
8.5 產品生命周期成本控制 206
8.5.1 產品生命周期成本的含義 206
8.5.2 產品生命周期成本控制的
意義 207
8.5.3 產品生命周期成本控制的
方法 208
8.5.4 產品生命周期成本控制的
套用 209
本章小結 210
章後練習 210
第9章 責任會計 214
9.1 分權管理與責任會計 215
9.1.1 組織結構與分權管理 215
9.1.2 責任會計 216
9.1.3 責任中心的類型 218
9.2 責任中心的業績評價 220
9.2.1 成本（費用）中心的業績
評價 220
9.2.2 利潤中心的業績評價 223
9.2.3 投資中心的業績評價 224
9.3 內部轉移價格 227
9.3.1 內部轉移價格的含義和
作用 227
9.3.2 內部轉移價格的制定原則 228
9.3.3 內部轉移價格的類型 228
本章小結 232
章後練習 233
第10章 作業成本管理 236
10.1 作業成本法 237
10.1.1 作業成本法概述 237
10.1.2 作業成本法的核算程式 239
10.1.3 作業成本法的具體套用及與
傳統成本法的區別 241
10.1.4 作業成本法的評價 245
10.2 作業成本管理概述 246
10.2.1 作業成本管理的主要
內容 246
10.2.2 作業成本管理的實施
程式 249
10.2.3 作業成本管理的現實
意義 250
本章小結 251
章後練習 251
第11章 業績評價 255
11.1 業績評價體系概述 256
11.1.1 業績評價體系 256
11.1.2 戰略業績評價體系 258
11.2 經濟增加值法 262
11.2.1 經濟增加值法的概念和
作用 262
11.2.2 經濟增加值指標體系的構建
程式 263
11.2.3 經濟增加值的計算 264
11.3 平衡計分卡 265
11.3.1 平衡計分卡概述 265
11.3.2 戰略地圖 268
?
11.3.3 平衡計分卡的評價與
套用 272
本章小結 273
章後練習 273
第12章 戰略管理會計 277
12.1 戰略管理會計概述 278
12.1.1 戰略管理會計的產生
背景 278
12.1.2 戰略管理會計的含義與
特點 279
12.1.3 戰略管理會計的內容 280
12.1.4 戰略管理會計的套用
程式 282
12.2 戰略成本管理 286
12.2.1 戰略成本管理的內涵 286
12.2.2 戰略成本管理的內容 286
12.2.3 戰略成本管理的方法 289
本章小結 292
章後練習 292
參考文獻 295
2.2 變動成本法 34
2.2.1 變動成本法概述 34
2.2.2 變動成本法與完全成本法的
比較 35
2.2.3 對變動成本法的評價及兩種
成本法的結合運用 41
本章小結 43
章後練習 43
第3章 本量利分析 47
3.1 本量利分析概述 48
3.1.1 本量利分析的含義 48
3.1.2 本量利分析的基本假設 48
3.1.3 本量利分析的基本關係式 49
3.2 單一品種的本量利分析 51
3.2.1 保本分析 51
3.2.2 安全邊際分析 54
3.2.3 保利分析 56
3.3 多品種條件下的本量利分析 57
3.3.1 綜合邊際貢獻率法 57
3.3.2 聯合單位法 59
3.3.3 分品種計算法 60
3.4 本量利敏感性分析 61
3.4.1 各有關因素對利潤的影響 61
3.4.2 影響因素的敏感性分析 64
3.5 本量利分析的拓展 66
3.5.1 基於作業成本法的本量利
分析 66
3.5.2 非線性本量利分析 67
3.5.3 不確定狀況下的本量利分析 70
3.5.4 本量利分析在服務業和非營利
組織中的套用 72
本章小結 73
章後練習 73
第4章 經營預測分析 77
4.1 預測分析概述 78
4.1.1 經營預測分析的意義、內容與
原則 78
4.1.2 經營預測分析的程式與方法 79
4.2 銷售預測分析 81
4.2.1 銷售預測的含義與意義 81
4.2.2 銷售預測分析的方法 82
4.3 成本預測分析 85
4.3.1 成本預測的含義與意義 85
4.3.2 成本預測分析的方法 86
4.4 利潤預測分析 89
4.4.1 利潤預測的含義與意義 89
4.4.2 利潤預測分析的方法 89
4.5 資金需要量預測分析 93
4.5.1 資金需要量預測的含義與
意義 93
4.5.2 資金需要量預測分析的方法 93
本章小結 96
章後練習 96
第5章 短期經營決策 100
5.1 短期經營決策概述 101
5.1.1 短期經營決策的概念與
分類 101
5.1.2 短期經營決策的基本程式 102
5.1.3 短期經營決策的相關成本 103
5.2 生產決策 105
5.2.1 生產決策的方法 106
5.2.2 生產決策的內容 107
5.3 定價決策 117
5.3.1 定價目標及影響產品價格的
因素 117
5.3.2 成本導向定價決策 118
5.3.3 需求導向定價決策 119
5.4 不確定型決策 122
本章小結 124
章後練習 125
第6章 長期投資決策 128
6.1 長期投資決策概述 129
6.1.1 長期投資決策的戰略性質 129
6.1.2 長期投資決策的目的 129
6.2 長期投資決策分析方法 130
6.2.1 貼現現金流量分析方法的基本
含義 130
6.2.2 貼現現金流量分析方法 135
6.2.3 非貼現現金流量分析方法 138
6.3 長期投資決策分析方法的套用 139
6.3.1 獨立方案的分析和評價 139
6.3.2 互斥方案的分析和評價 140
6.4 戰略投資決策模式 142
6.4.1 自由現金流量決策模式 142
6.4.2 實物期權決策模式 145
本章小結 149
章後練習 149
第7章 全面預算 153
7.1 全面預算管理概述 154
7.1.1 全面預算管理的性質與
作用 154
7.1.2 全面預算管理組織體系 156
7.2 全面預算的編制 158
7.2.1 全面預算的編制流程 158
7.2.2 全面預算的編制內容 159
7.2.3 全面預算的編制方法 171
7.3 全面預算的控制、調整和反饋
報告 178
7.3.1 全面預算控制 178
7.3.2 全面預算調整 179
7.3.3 全面預算反饋報告 179
本章小結 182
章後練習 182
第8章 成本控制 186
8.1 成本控制概述 187
8.1.1 成本控制的含義 187
8.1.2 成本控制的原則 187
8.1.3 成本控制的常用方法 188
8.2 標準成本控制 189
8.2.1 標準成本控制的含義 189
8.2.2 標準成本的類型 189
8.2.3 標準成本的制定 190
8.2.4 標準成本差異分析 194
8.3 目標成本控制 200
8.3.1 目標成本控制的含義 200
8.3.2 目標成本控制的特點 200
8.3.3 目標成本控制的步驟 201
8.3.4 目標成本控制的套用 202
8.4 質量成本控制 203
8.4.1 質量成本的含義 203
8.4.2 質量成本控制的思路 204
8.4.3 質量成本控制的套用 205
8.5 產品生命周期成本控制 206
8.5.1 產品生命周期成本的含義 206
8.5.2 產品生命周期成本控制的
意義 207
8.5.3 產品生命周期成本控制的
方法 208
8.5.4 產品生命周期成本控制的
套用 209
本章小結 210
章後練習 210
第9章 責任會計 214
9.1 分權管理與責任會計 215
9.1.1 組織結構與分權管理 215
9.1.2 責任會計 216
9.1.3 責任中心的類型 218
9.2 責任中心的業績評價 220
9.2.1 成本（費用）中心的業績
評價 220
9.2.2 利潤中心的業績評價 223
9.2.3 投資中心的業績評價 224
9.3 內部轉移價格 227
9.3.1 內部轉移價格的含義和
作用 227
9.3.2 內部轉移價格的制定原則 228
9.3.3 內部轉移價格的類型 228
本章小結 232
章後練習 233
第10章 作業成本管理 236
10.1 作業成本法 237
10.1.1 作業成本法概述 237
10.1.2 作業成本法的核算程式 239
10.1.3 作業成本法的具體套用及與
傳統成本法的區別 241
10.1.4 作業成本法的評價 245
10.2 作業成本管理概述 246
10.2.1 作業成本管理的主要
內容 246
10.2.2 作業成本管理的實施
程式 249
10.2.3 作業成本管理的現實
意義 250
本章小結 251
章後練習 251
第11章 業績評價 255
11.1 業績評價體系概述 256
11.1.1 業績評價體系 256
11.1.2 戰略業績評價體系 258
11.2 經濟增加值法 262
11.2.1 經濟增加值法的概念和
作用 262
11.2.2 經濟增加值指標體系的構建
程式 263
11.2.3 經濟增加值的計算 264
11.3 平衡計分卡 265
11.3.1 平衡計分卡概述 265
11.3.2 戰略地圖 268
?
11.3.3 平衡計分卡的評價與
套用 272
本章小結 273
章後練習 273
第12章 戰略管理會計 277
12.1 戰略管理會計概述 278
12.1.1 戰略管理會計的產生
背景 278
12.1.2 戰略管理會計的含義與
特點 279
12.1.3 戰略管理會計的內容 280
12.1.4 戰略管理會計的套用
程式 282
12.2 戰略成本管理 286
12.2.1 戰略成本管理的內涵 286
12.2.2 戰略成本管理的內容 286
12.2.3 戰略成本管理的方法 289
本章小結 292
章後練習 292
參考文獻 295
