本書主要內容源自上海國家會計學院內部培訓講義，在參閱大量文獻資料的基礎上，結合近千份問卷調查及企業實踐案例寫作而成，是作者在日常對企業管理會計實踐中的困惑所做出的思考。
全書先從理論層面追溯會計的起源、什麼是管理會計，然後從業務和實踐層面，分析管理會計與業財融合問題。對於公司戰略規劃、重大決策、運營流程控制、績效評價這四個重要主題，作者從理論和實務層面做了深入分析和研究。全書還特別地提供了河北聯通的管理會計實踐案例。
本書的宗旨是，教你構建全面的管理會計圖景，在企業中融會貫通地去套用和實踐。本書有利於財務人員、高校教師、企業管理者拓寬視野，提高業務實戰能力。
基本介紹
- 書名：管理會計實踐：構建全面的管理會計圖景
- 作者：郭永清
- ISBN：9787111591481
- 定價：49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：201804
- 開本：16開
目錄,推薦序一,推薦序二,推薦序三,前言,作者簡介,
目錄
推薦序一 管理會計先考慮解決什麼問題，再考慮用什麼方法解決（李扣慶）
推薦序二 未來已來，讓我們在未來相遇（梁淑屏）
推薦序三 不拘理論概念，重在套用實踐（李穎）
前言
第1章 轉型中的會計 1
1.1 會計的起源 1
1.2 大眾認知中的會計角色 2
1.3 發展中的會計角色 3
1.4 過程的管理和事後的總結 4
1.5 會計的職能 5
1.6 會計學科面臨的挑戰 6
1.7 會計師面臨的挑戰 7
1.8 如何應對挑戰 8
1.9 改變帶來價值 10
第2章 什麼是管理會計 14
2.1 “管理會計”術語的由來 14
2.2 管理會計的重心在“管理” 15
2.3 管理會計的衡量標準是經濟績效 16
2.4 管理會計的邊界17
2.5 如何定義經濟績效 18
2.6 管理會計的任務22
第3章 管理會計與業財融合 30
3.1 管理會計是達成企業管理目的的手段 30
3.2 成為融入業務的財務部門和會計師 31
3.3 業財融合下會計觀念的更新 36
3.4 業財融合下的管理會計套用框架 38
3.5 管理會計套用框架的各組成部分及其工具 40
3.6 管理會計對企業組織結構的影響 46
3.7 管理會計與財務部門組織結構 47
3.8 管理會計實施中的跨職能團隊 51
第4章 我國管理會計中業務和財務融合問題研究 60
4.1 研究背景60
4.2 問卷調查的基本情況 61
4.3 我國企業業財融合的現狀：財務會計人員的視角 62
4.4 我國企業業財融合的現狀：業務人員的視角 74
4.5 我國企業業財融合的基本結論 79
第5章 管理會計與公司戰略 82
5.1 戰略管理會計的興起與發展 82
5.2 會計師為什麼需要參與公司戰略規劃 84
5.3 管理會計在公司戰略規劃中的職責 85
5.4 戰略與經濟績效之間的一般考慮 87
5.5 行業對經濟績效的影響 87
5.6 競爭策略對經濟績效的影響 96
5.7 戰略計分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理會計與重大決策 118
6.1 公司的重大決策118
6.2 商業模式的管理會計語言描述 120
6.3 今天的錢，比明天的錢更值錢 121
6.4 投資決策的管理會計工具 123
6.5 提升使用管理會計投資決策工具的三種能力 127
6.6 參與決策是一個會計師需要不斷付出努力的過程 130
6.7 籌資是為投資服務 131
6.8 籌資的資金成本問題 132
6.9 籌資的資本結構問題 139
6.10 籌資的資金期限問題 140
6.11 籌資的順序問題 141
6.12 籌資的時機問題 142
第7章 管理會計與運營流程管理 144
7.1 面向客戶的運營流程管理 144
7.2 管理會計與流程管理 146
7.3 管理會計角度的流程設計邏輯 149
7.4 組織結構和授權制度 151
7.5 基於業務流程的全面預算管理 152
7.6 業務流程中的風險管理和內部控制 158
7.7 業務流程和成本管理 163
7.8 業務流程與價值鏈 170
7.9 業務流程與全面質量管理 171
7.10 業務流程與精益管理 172
7.11 業務流程與管理審計 177
7.12 業務流程終端的會計信息系統 178
7.13 管理會計與業務流程融合：以採購為例 179
第8章 管理會計與績效評價激勵 181
8.1 會計師在績效評價激勵中的職責 181
8.2 責任中心與績效評價 182
8.3 績效評價的難點183
8.4 財務業績指標及其局限性 185
8.5 正確的賺錢邏輯：平衡計分卡 187
8.6 激勵 189
8.7 管理改進190
8.8 標桿管理191
第9章 管理會計與信息化 192
9.1 信息化時代與管理會計 192
9.2 不僅僅是大數據，重要的是信息和知識 194
9.3 財務數據、業務數據和信息處理系統合而為一 198
9.4 會計師在企業信息化過程中的工作 200
第10章 管理會計和會計師的未來 203
10.1 管理會計發展的驅動力 203
10.2 管理會計的未來趨勢 207
10.3 會計會消失，還是會計師的崗位會消失 210
10.4 會計師未來的知識結構和能力 212
10.5 管理會計實踐的法則和會計師的軟技能 214
第11章 河北聯通的管理會計實踐 218
11.1 企業簡介 218
11.2 企業運營變革刻不容緩219
11.3 管理會計視角下審視的行業資源優勢 220
11.4 河北聯通以價值創造為導向的運營矩陣 221
11.5 以創造價值為目標的河北聯通運營變革路徑 224
11.6 河北聯通基於價值創造的管理會計實踐 228
11.7 河北聯通構建管理會計體系、助力企業轉型的啟示 233
參考文獻 236
推薦序一
管理會計先考慮解決什麼問題，再考慮用什麼方法解決
技術變革、全球化和中國社會自身的結構性變化是塑造當今中國社會經濟發展的重要因素。這三股力量的相互交織，共同把管理會計推到了發展的前台。一方面，勞動力數量和結構的變化、更加嚴格的環境保護、智慧財產權保護以及新興發展中經濟體的快速發展，迫使中國企業必須轉變發展方式，勞動力、土地、技術等低要素成本的時代似乎一去不復返了，必須轉而向技術的運用、向管理要效率，必須轉而通過技術創新和科學管理塑造新的競爭優勢。另一方面，技術的快速變革，包括信息技術在財務和會計領域的廣泛運用，將大量的會計人員從繁重的賬務處理工作中解放出來，使他們可以有更多的精力更好地為企業的各類決策、運營等提供支持，而獲取多樣性數據與信息及時性的增強、便捷程度的提高，以及成本的下降，也為財會人員通過提供經過衡量的信息去支持管理提供了極大的便利。毫無疑問，中國社會的發展進入新時代，迫切需要管理會計理論和方法的支持，而不斷變化的環境也對管理會計提出了更高的要求。
在財政部的大力推動下，近年來，我國政府相關部門、企業界和學術界圍繞管理會計理論和實踐進行了大量探索，取得了很多可喜的成果。上海國家會計學院與很多合作夥伴一起，也一直致力於打造管理會計學術研究和人才培養的高地。郭永清教授是學院教研部負責人，他和其他多位管理會計領域的院內同行圍繞大數據與管理會計創新、阿米巴在中國企業的運用、企業管理會計人才能力框架等問題開展了許多卓有成效的研究，這本《管理會計實踐》就是他探索管理會計相關問題的一項重要成果。他希望我為此書作序，我欣然為之。
與許多管理會計著作相比，這本書最大的不同之處在於，作者強調要用管理思維思考會計問題，而不是局限於慣常的會計思維；要用會計方法解決管理問題，而不是就會計論會計。作為一本系統探討管理會計實踐的著作，本書的討論幾乎涵蓋了與管理會計相關的所有主要管理和會計問題，例如業財融合、管理會計工具、管理會計與公司戰略、管理會計與運營流程管理、管理會計與績效評價、管理會計與商業模式、管理會計與投資決策等。這本書的另一個顯著特色就是語言的平實流暢，與絕大多數會計類著作充滿了分錄、報表不同，本書除了極少數的幾張報表外，作者幾乎是用清一色的文字，將他對管理會計實踐中很多問題的看法呈現在讀者面前。我很同意郭永清教授的一個觀點，即在管理會計實踐中，理念遠比方法重要，人們首先必須要清楚認識到我們希望通過管理會計體系來解決什麼問題，然後才應該考慮選擇什麼方法去解決問題。我相信，作者在書中闡述的他對很多問題的思考能夠給關注管理會計理論和實踐的人們以很好的啟迪。
相較於人們運用會計信息去改進經營和管理實踐，管理會計作為一門學科的歷史要短得多。相較於經營管理實踐的需求，管理會計的發展任重道遠。上海國家會計學院將繼續推進管理會計高地建設，更多著力於管理會計理論研究和高端人才培養。我也衷心期待郭永清教授和所有從事管理會計理論研究和實踐探索的各位同仁，能矢志不渝，求索創新，在構建中國特色的管理會計理論體系、推動管理會計理論和實踐創新方面不斷取得新的成就。
李扣慶
上海國家會計學院院長
推薦序二
未來已來，讓我們在未來相遇
2017年，“四大”會計師事務所相繼推出了財務機器人，一時之間有關財務工作會不會被機器人所取代的討論甚囂塵上。科技日新月異、商業環境紛繁複雜，默守成規往往意味著平庸、落後甚至被淘汰。當今企業的財會團隊不僅需要具備傳統的會計技能，同時還應該掌握其他多種技能，如指導戰略決策，加強企業內部管理，建設團隊和激勵他們追求卓越績效，預測企業未來風險等，這些都已成為企業財會團隊的“標配”和“日常”。
郭永清所著的《管理會計實踐》，在參閱大量文獻資料的基礎上，結合近千份問卷調查及企業實踐案例，以管理會計為主線，全面闡述了在企業發展過程中財務所扮演的角色，並結合當前熱點話題預測了管理會計的未來發展趨勢。在閱讀本書的過程中，有如下幾點令我印象極其深刻。
首先，財務人員為了確保自己是最具價值、最受企業青睞的人才，應當有能力套用非凡的領導力和職業道德技能“自上至下奠定基調”，從組織機構內部推動積極文化氛圍的建立，從全組織的角度出發進行業績管理和價值創造。2018年，ACCA專業資格一系列創新舉措之一正是推出與之密切相關的“戰略商業領袖”科目考試。郭永清教授的《管理會計實踐》，對管理會計在公司戰略規劃中的職責、對經濟績效的考量、如何採用戰略計分卡等工具提升財務戰略管理和決策支持的能力都有全方位的介紹。
其次，“業財融合”是財會領域非常受關注的詞，ACCA也曾就此聯合上海國家會計學院以及畢馬威進行調研，我們發現財務人員實現業財融合面臨多重挑戰。而本書也進一步闡述了業財融合是如何推動會計觀念更新並進一步影響管理會計套用框架的，並且就如何打造財務部門組織結構、實施跨職能團隊給出了建議。
2017年年底，ACCA聯合郭永清教授任教的上海國家會計學院研究團隊和畢馬威中國，對中國企業在數位化轉型時代下的中國企業績效管理進行了針對性的研究。在研究中，我們發現有接近四成的受訪者認為未來企業的部分管理會計工作將高度自動化，工作主要由企業整體使用的分析性軟體驅動，幾乎沒有人工參與。財務的未來究竟在哪裡？財務職業又將何去何從？本書結合了信息化、人工智慧等重要事項，展望了會計行業的未來發展，並為財務人員指點迷津。相信通過閱覽此書，我們可以找到問題的答案。
本書是一本學術價值與實踐意義並存的佳作，通過閱讀本書，企業的財會專業人士和管理者一定會大受裨益。除此之外，本書也有助於財會專業的學生和教育工作者加深對管理會計的理論與實踐的認識。ACCA也將繼續致力於培養具備實際工作經驗與前瞻性思維的未來商業領袖。未來已來，讓我們在未來相遇。
梁淑屏（Ada Leung）
ACCA中國區事務總監
推薦序三
不拘理論概念，重在套用實踐
管理會計不拘理論概念，重在套用實踐。說到管理會計的實踐，我認為表現在三個方面：一是管理會計的問題源自實踐，二是管理會計的思考高於實踐，三是管理會計的方法指導實踐。在組織運用管理會計的過程中，如果可以做到這“三個實踐”，管理會計就可真正“落地”，並發揮發現問題、分析問題、解決問題的強大功能，協同各職能為組織創造價值。
隨著中國經濟進入轉型期，擺在企業經營者面前的不僅是經營成功的問題，更是要考慮如何使基業長青，可持續地發展下去。在國家經濟轉型的大背景下，以及國內勞動力成本上升、原材料價格上漲的大趨勢下，如何降本增效，為企業創造價值，同時嚴控風險，以最最佳化的解決方案實現最大的經營效益，併兼顧社會價值，是擺在企業經營者和管理會計師面前的重要課題，也印證了這是管理會計實踐大放異彩，發揮價值的最好時代。
企業需要大量的管理會計人才幫助企業轉型。優秀的管理會計人才能夠為企業提供更好的經營理念、更好的信息質量、更好的管理體系，從而幫助企業實施戰略，在精細化管理的同時提升經營績效。財政部在2016年印發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確指出，加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛套用，提升會計工作管理效能。加快推進管理會計人才培養，力爭到2020年培養3萬名精於理財、善於管理和決策的管理會計人才。
深耕中國10年，CIMA一直致力於推動中國管理會計實踐發展和管理會計人才建設，並見證了整個會計行業和中國財務管理者的成長與蛻變。由AICPA與CIMA共同創設的CGMA全球特許管理會計師頭銜，是全球最廣泛持有的管理會計師專業資格。CGMA頭銜以廣泛開展的全球研究為依託，與僱主保持高度相關性，重點培養緊缺技能人才；通過嚴謹的教育、嚴格的考試和經驗要求進行人才選拔。
實踐出真知，CGMA的知識體系來源於實踐。2017年，公會倡導的“財務的未來”圓桌討論會在全球各地如火如荼地展開。與會財務高管圍繞財務發展的國際化趨勢和本土化特徵，共同為描繪財務的未來，以及財務人才所需配備的勝任能力發表了自己的洞見。調研結果將反映在2018年的CGMA最新管理會計能力框架和考試大綱里，確保CGMA培養的管理會計人才能夠真正走在時代前沿，滿足全球各類組織的最新實踐需求。
我們在中國舉辦的一年一度的“CGMA全球管理會計中國年度大獎”（簡稱“CGMA年度大獎”）是向社會傳達管理會計對於組織治理與價值創造重要性的重要平台，至今已成功舉辦14屆。這項活動也是我們誠意為實務界和理論界搭建的雙向平台，每年的“最佳管理會計實踐”大獎獲獎企業不僅以其自身對行業的貢獻贏得了榮譽，也為國內管理會計理論工作者提供了最佳研究案例。
郭永清教授在本書中為讀者悉心描繪了管理會計實踐的諸多側面，以業財融合作為切入點，不僅涵蓋公司戰略、決策管理、運營管理、績效評價等方面，而且對信息化時代和管理會計的未來發展發表了獨到的見解，是一本通俗易懂、能夠使行業人士和專業學生快速領略管理會計之美，掌握實踐要義的上乘佳作。
回溯2016年，我會與上海國家會計學院及安永會計師事務所合作發布了《業財融合2016：全球的考察和中國的進展》，郭永清教授作為主要完成人之一貢獻了大量新思。或許當年愉快的合作，也為這本《管理會計實踐》的成書提供了一些緣起，每每想起，更讓我對這本佳作的問世充滿期待。
作為全球最具影響力的專業會計師組織，2017年新成立的國際註冊專業會計師公會（AICPA|CIMA）繼承了美國註冊會計師協會（AICPA）和英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）的強大資源，代表著全球公共會計和管理會計領域65萬名會員和學員，旨在普及註冊會計師和管理會計師的公信力，促進其個人職業發展和職業成功，拓展企業商務機遇，推動全球經濟發展。相信今後會與上海國家會計學院，與郭永清教授團隊有更多的合作，為中國的管理會計實踐發展和財務轉型盡己之力！
祝各位讀者從本書中了解管理會計實踐，從管理會計實踐中凝鍊經營管理真知。
李穎
國際註冊專業會計師公會（AICPA|CIMA）北亞區總裁
前言
本書的背景
財務轉型是當今企業管理的熱點問題，管理會計是未來會計的發展趨勢。在學術界和實務界展開熱烈討論的過程中，更多的會計人員感到的不是欣喜，而是迷茫。
轉型，要怎么轉？管理會計，到底是什麼？應該怎么做？我也一直在思考這些問題，並把自己的這些思考記錄下來，形成了本書。
管理會計體系是企業能力的一個有機組成部分。從現實的情況來看，大部分的民營企業在從機會成長向體系成長轉型的過程中，管理會計體系構建得並不理想。有些企業不重視，不願意在這方面投入精力和資源。有些企業意識到問題的重要性，但是方法不當。在這個轉型階段，很多民營企業引進了一些職業財務經理人，但他們對企業的認識往往只是“管窺”，只看到某一個部分，對企業整體的管理會計體系沒有全面認知。來了之後，他們從各自熟悉的領域開始“加強管理”。比如，熟悉預算的財務總監進來之後，就開始設計全面預算管理體系；熟悉成本的財務總監進來之後，就開始設計成本管理體系；熟悉資金管理的財務總監進來之後，就開始設計資金管理體系……還有一些企業採取另外一種方式，就是請管理顧問公司。顧問公司有比較整體的、綜合的，也有專攻某幾項的。有些諮詢公司對企業的實際情況不是很了解，但可能要證明專業性，就做了很多比較複雜的、文本化的設計。而更多的諮詢公司是從某一個角度去設計，從局部來看可能還不錯，但是整體上未必是最優的。
我最近瀏覽了很多管理會計的教科書。這些教科書從管理會計的定義、發展歷史開始，到成本計算、成本性態分析、本量利分析、經營預測、決策、預算管理，再到績效評價和平衡計分卡，但是，卻根本沒有提到這些內容之間是什麼關係，如何在企業中去綜合實踐。這就導致很多會計師學完之後，不能建立全面的管理會計圖景，無法在企業中融會貫通地去套用和實踐。
什麼是管理會計的基本範式？我理解的管理會計應該是問題導向，應該是針對某一種管理的困境、針對特定的矛盾所提出的解決問題的方法。管理會計的方法不求複雜，但求實用。所以，管理會計不一定要求新、求深，更多的是要求實效。
每個企業的情形和面臨的問題都不一樣，具體到管理會計的實踐，也會存在著差異，因此，本書不研究每個企業的管理會計應該怎么做，而更多的是研究管理會計實踐哲學層面的問題及其邏輯，試圖建立一個管理會計的全景圖。我希望這個管理會計的全景圖既有非常寬闊的橫向解釋力——能夠適合於很多企業，同時又有縱向的解釋力——能夠適用於企業的高級管理層，也能適用於專業的會計師，還適用於高級業務經理。這個全景圖實際上是一個抽象的方法論。
本書的主要內容是我在日常對企業管理會計實踐中的困惑所做出的思考，實屬一己之見，內容中的不當之處，請讀者海涵並指正。
本書的讀者對象
首先，當然是各類會計人員，尤其是希望自己未來的職業生涯能有所發展的會計人員——學會用會計工具來解決管理問題的會計人員。
其次，是企業里的各類管理人員。管理會計要解決的是管理問題，各類管理人員都需要了解會計可以幫助其解決哪些方面的問題。
最後，是在校的會計專業和管理專業的學生。教材里講授了各種管理會計的工具、技術和方法，然而，在企業實踐中如何運用，兩者之間還是存在著距離的。本書可以幫助這些學生更快地在企業管理實踐中運用管理會計。
本書的主要內容
本書一共11章。
第1章追溯了會計的起源，分析了大眾認知中的會計角色和發展中的會計角色的不同，然後討論會計“過程的管理和事後的總結”，在此基礎上總結會計的職能，提出會計學科面臨的挑戰和會計師們面臨的挑戰，探討如何應對挑戰，並提出改變帶來價值的觀點。
第2章討論什麼是管理會計。首先研究了“管理會計”術語的由來，提出管理會計的重心在“管理”、管理會計的衡量標準是經濟績效等看法，進而研究管理會計的邊界，從管理會計的角度分析如何定義經濟績效，最後結合管理提出了管理會計的任務。
第3章研究管理會計與業財融合。管理會計是達成企業管理目的的手段，因此財務部門和會計師必須融入業務，要在業財融合下對會計觀念進行更新，接著討論業財融合下的管理會計套用框架、管理會計套用框架的各組成部分及其工具，最後分析業財融合對企業整體組織結構的影響、管理會計與財務部門組織結構、管理會計實施中的跨職能團隊等問題。
第4章是我國管理會計中業務和財務融合問題研究。管理會計在中國企業的套用必須以了解現狀為基礎。本章內容包括研究背景和問卷調查的基本情況、我國企業業財融合的現狀：財務會計人員的視角、我國企業業財融合的現狀：業務人員的視角、我國企業業財融合的基本結論。
第5章，管理會計與公司戰略。首先介紹戰略管理會計的興起與發展，討論會計師為什麼需要參與公司戰略規劃，研究管理會計在公司戰略規劃中的職責，接著分析戰略與經濟績效之間的一般考慮、行業對經濟績效的影響、競爭策略對經濟績效的影響，最後提出戰略計分卡：上策、中策和下策的觀點。
第6章，管理會計與重大決策。首先介紹了公司的重大決策、這些決策與商業模式的關係，即商業模式的管理會計語言描述，並分析了貨幣時間價值，提出今天的錢比明天的錢更值錢。接著討論成熟的投資決策的管理會計工具，指出工具的套用需要會計師們提升使用管理會計投資決策工具的三種能力，參與決策是一個會計師需要不斷付出努力的過程。籌資是為了投資服務，討論了籌資中的五個重要問題：籌資的資金成本問題、籌資的資本結構問題、籌資的資金期限問題、籌資的順序問題、籌資的時機問題。
第7章，管理會計與運營流程管理。管理會計必須走入業務，走入流程。本章主要研究管理會計與流程融合的問題，包括：運營流程管理、管理會計與流程管理、管理會計角度的流程設計邏輯、組織結構和授權安排、基於業務流程的全面預算管理、業務流程中的風險管理和內部控制、業務流程與成本管理、業務流程最佳化與價值鏈、流程與質量管理、流程與精益管理、流程與管理審計、流程終端的會計信息。最後以採購為例說明管理會計與業務流程的融合。
第8章，管理會計與績效評價激勵。首先探討會計師在績效評價中的職責，接著研究責任中心與績效評價、績效評價的難點、財務績效指標及其局限性、正確的賺錢邏輯：平衡計分卡、激勵和管理改進等問題。
第9章，管理會計與信息化。主要討論信息化時代與管理會計，不僅僅是數據，重要的是信息和知識，財務數據、業務數據和信息處理系統合而為一，會計師在企業信息化過程中的工作等問題。
第10章，管理會計和會計師的未來。主要分析管理會計發展的驅動力、管理會計的未來趨勢、會計是否會消失、會計師未來的知識結構和能力、管理會計實踐的法則和會計師的軟技能等問題。
第11章，河北聯通的管理會計實踐。主要是案例分析，包括：企業簡介，企業運營變革刻不容緩，管理會計視角下審視的行業資源優勢，河北聯通以價值創造為導向的運營矩陣，河北聯通基於價值創造的管理會計實踐，河北聯通構建管理會計體系、助力企業轉型的啟示等內容。
本書的主要觀點
學習的最高境界在於“知行合一”。然而，當前的管理會計，更多的是專家、學者們的鼓與呼，而在實踐層面，則意興闌珊。所以，我們提出“管理會計本質不在於‘知’而在於‘行’”。
管理會計是一種職能、一門學科、一項要完成的任務，而管理會計師則是實踐這門學科、執行這種職能並完成這種任務的職業人員。絕大多數的財務人員都掌握了管理會計的知識，但是，在實際工作中，除了大型企業外，幾乎很少真正得到套用。
管理會計是一門學科的含義之一是：有些專門的管理技巧是專門隸屬於管理會計學，而不隸屬於任何其他學科的。作為一門特殊的學科，管理會計有其自己的基本問題、特殊方法和特別關心的領域。管理會計區別於其他學科的本質特徵之一是計量。
管理會計是一種實踐，其本質不在於“知”，而在於“行”；其驗證不在於“邏輯”，而在於“成果”；管理會計是否成功的唯一檢驗標準就是在企業管理中所發揮的作用和所取得的成就。
管理會計師不能滿足於學會管理會計的技術——技術主義是不夠的。管理會計師必須比“技術主義者”掌握更多的東西。他不能局限於自己所學的學科和所受的訓練，不能滿足於自己掌握的技能、工具和技術。
管理會計理論長期落後於管理會計實踐的發展。為了避免落入無端的揣測和模糊的想像之中，新的理論往往只有在事件發生以後才能形成，是在對我們已經學到的、已經實現的和已經完成的進行歸納整理之後形成的。不同於自然科學，對於企業管理而言，實踐總是走在理論的前面。同理，管理會計的實踐總是提前於管理會計的理論。管理會計理論是後知後覺的。
閉門造車的管理會計理論，在實踐中並不會有生命力。只有來自實踐的管理會計理論，才會被更多的企業所接受。
當前，管理會計聽起來很美，然而在實踐中很難，這是管理會計發展面臨的尷尬局面。造成這一局面的原因在於，作為一門學科的管理會計，存在著嚴重的不足：管理會計的技術、工具和方法，往往是抽象的結果，導致管理會計師無法在現實商業環境中真正套用；管理會計學科的知識，往往是靜態的，根本無法滿足現實中事物動態發展的實際情況；管理會計學科局限在傳統的領域，沒有進行有效的拓展，比如，成本決策往往會受到競爭對手策略的影響，但現有的成本管理從來沒有考慮外部競爭環境。
如果管理會計要得到發展，我們必須對管理會計進行大幅度的創新和顛覆，必須給管理會計注入“行”的生命和活力。
致謝
感謝我的單位上海國家會計學院，給予了我很好的工作環境、學術平台以及研究支持。
感謝我的老領導夏大慰教授、管一民教授和謝榮教授對我的長期指導、關懷、鼓勵和支持。
感謝上海國家會計學院院長李扣慶教授、副院長劉勤教授、盧文彬博士、易宏勛先生，對我教學和研究工作的支持。
感謝上海國家會計學院教研部全體教師對我的多年支持和幫助，感謝楊藝老師承擔了我的部分部門行政工作。
感謝我的父親郭春法、母親史月芝、岳父江明俊、岳母謝君澤、妻子江麗、兒子郭騏瑞，給予我的溫暖和幸福。
感謝機械工業出版社石美華編輯。本書中途幾欲放棄，是石編輯的支持和鼓勵，使得最終成書。
作者簡介
郭永清 博士
上海國家會計學院教授，博士生導師，財政部會計標準戰略委員會委員，多家上市公司獨立董事。
長期從事會計標準與財務戰略決策的研究與教學工作，在財務報表分析、企業全面風險管理和內部控制、會計準則解釋與套用、公司估值、管理會計和財務戰略決策等方面有比較深入的研究。發表學術論文40餘篇，主持或參與國家哲學社會科學、國家自然科學基金，以及財政部、教育部、文化部等省部級課題及企業委託課題多項。著有暢銷書《財務報表分析與股票估值》等。
