《管理會計學:在動態商業環境中創造價值(第7版)》由美國著名會計學家、康奈爾大學的羅納德W希爾頓教授所著，系統地結合了管理與會計實務，堪稱管理會計領域當之無愧的世界經典教材。作者通過透徹的解讀、精闢的論述、鮮活的實例和靈活的體系使《管理會計學:在動態商業環境中創造價值(第7版)》歷經數十年，多次再版，經久不衰。《管理會計學:在動態商業環境中創造價值(第7版)》具備3方面特色：案例豐富，理論聯繫實際；體系靈活，模組分明，並且可以按照教學要求隨意組合；與時俱進，關注職業道德。《管理會計學:在動態商業環境中創造價值(第7版)》獨具匠心的特色，使其適合任何想要系統學習或靈活掌握管理會計學精髓的讀者，如會計及相關專業的本科生和研究生、會計實務工作者、會計理論研究人員。
基本介紹
- 外文名：Managerial Accounting: Creating Value in a Dynamic Business Environment(7th Edition)
- 書名：管理會計學:在動態商業環境中創造價值
- 作者：羅納德 W.希爾頓(Ronald W.Hilton)
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：419頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 譯者：杜美傑
- 出版日期：2009年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111278412
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《管理會計學:在動態商業環境中創造價值(第7版)》：與時俱進的內容和獨具匠心的結構，特別適合任何想要系統學習或靈活掌握管理會計學精髓的讀者，如會計理論研究人員、會計實務工作者、會計及相關專業的本科生和研究生。
作者簡介
作者：(美國)羅納德 W.希爾頓(Ronald W.Hilton) 譯者：杜美傑 陳宋生
羅納德W．希爾頓（Ronald W．Hilton），康奈爾大學會計學教授，在賓夕法尼亞州立大學獲得會計學學士和碩士學位，在俄亥俄州立大學獲得博士學位。希爾頓教授1977年成為康奈爾大學教員，並在俄亥俄州立大學和佛羅里達大學（在此取得了Walter J．Matherly會計學教授職務）講授會計學。在從事博士研究之前，希爾頓在Peat，Marwick，Mitchell等公司工作過，並曾在美國空軍服役。 希爾頓教授是管理會計師協會成員，並熱心於美國會計學會事務。他曾經擔任《會計評論》的副主編，並且是編輯委員會成員。希爾頓也曾在《管理會計研究》的編輯委員會供職。另外，他還是美國會計學會贊助的博士社團和新教研人員協會的資深成員。 希爾頓教授有著廣泛的研究興趣，已經在《會計研究》、《會計評論》、《管理科學》、《決策科學》、《經濟行為與組織》、《當代會計研究》和《數學心理學》等許多期刊上發表了文章。他出版了《會計研究公報》AAA系列中的專著。此外，他還與人合著了《成本管理：企業決策戰略》、《預算：利潤計畫與控制》以及《成本會計：概念及管理套用》現在，希爾頓教授的研究興趣集中於當代成本管理系統和成本會計國際問題。近年來，他走訪製造業，並與北美、歐洲、亞洲和澳大利亞的管理會計實務人員進行交流合作。
羅納德W．希爾頓（Ronald W．Hilton），康奈爾大學會計學教授，在賓夕法尼亞州立大學獲得會計學學士和碩士學位，在俄亥俄州立大學獲得博士學位。希爾頓教授1977年成為康奈爾大學教員，並在俄亥俄州立大學和佛羅里達大學（在此取得了Walter J．Matherly會計學教授職務）講授會計學。在從事博士研究之前，希爾頓在Peat，Marwick，Mitchell等公司工作過，並曾在美國空軍服役。 希爾頓教授是管理會計師協會成員，並熱心於美國會計學會事務。他曾經擔任《會計評論》的副主編，並且是編輯委員會成員。希爾頓也曾在《管理會計研究》的編輯委員會供職。另外，他還是美國會計學會贊助的博士社團和新教研人員協會的資深成員。 希爾頓教授有著廣泛的研究興趣，已經在《會計研究》、《會計評論》、《管理科學》、《決策科學》、《經濟行為與組織》、《當代會計研究》和《數學心理學》等許多期刊上發表了文章。他出版了《會計研究公報》AAA系列中的專著。此外，他還與人合著了《成本管理：企業決策戰略》、《預算：利潤計畫與控制》以及《成本會計：概念及管理套用》現在，希爾頓教授的研究興趣集中於當代成本管理系統和成本會計國際問題。近年來，他走訪製造業，並與北美、歐洲、亞洲和澳大利亞的管理會計實務人員進行交流合作。
圖書目錄
譯者序
作者簡介
前言
教學建議
第一部分 基礎知識及成本歸集系統
第1章 管理會計在動態商業環境中的角色變化
1.1 管理會計：與管理人員的業務合作
1.2 管理資源、活動和人員
1.3 管理會計如何增加組織的價值
1.4 管理會計人員在組織中的地位
1.5 管理會計中的主要議題
1.6 戰略成本管理和價值鏈
1.7 企業的道德環境和會計人員的角色
1.8 管理會計職業
第2章 成本管理基本概念 以及大規模定製生產的會計處理
2.1 成本意味著什麼
2.2 財務報表上的成本
2.3 製造業務與製造成本
2.4 製造成本流轉
2.5 成本管理的基本概念：目的不同，成本不同
2.6 服務業的成本
第3章 批量生產的產品成本計算與成本歸集
3.1 產品與服務的成本計算
3.2 製造企業的成本流轉
3.3 產品成本計算法的種類
3.4 分批成本計算法的成本歸集
3.5 分批成本計算法示例
3.6 間接費用分配的深層次問題
3.7 二階段成本分配
3.8 項目成本計算：非製造業組織的分批成本計算
3.9 製造業的技術變遷
附錄3A 作業成本法介紹
第4章 分步成本計算法與混合產品成本計算法
4.1 分批成本計算法與分步成本計算法的比較
4.2 約當產量：一個關鍵概念
4.3 分步成本計算法示例
4.4 分步成本計算法的其他問題
4.5 混合產品成本計算法
附錄4 A先後排列的生產部門的分步成本計算
第二部分 成本管理系統，作業成本法與作業管理
第5章 作業成本法
第6章 作業管理與成本管理工具
第三部分 計畫、控制與成本管理系統
第7章 作業分析、成本性態與成本估算
第8章 本—量—利分析
第9章 利潤計畫、作業預算與電子預算
第10章 標準成本、經營業績評價和平衡計分卡
第11章 彈性預算和製造費用管理
第12章 責任會計、全面質量管理和環境成本管理
第13章 投資中心和內部轉移價格
第四部分 利用會計信息制定決策
第14章 決策制定：相關成本與效益
第15章 目標成本法與定價決策的成本分析
第16章 資本支出決策
第五部分 深入學習的精選專題
第17章 完全成本法、變動成本法和產量成本法
第18章 服務部門成本與聯合成本的分配
作者簡介
前言
教學建議
第一部分 基礎知識及成本歸集系統
第1章 管理會計在動態商業環境中的角色變化
1.1 管理會計：與管理人員的業務合作
1.2 管理資源、活動和人員
1.3 管理會計如何增加組織的價值
1.4 管理會計人員在組織中的地位
1.5 管理會計中的主要議題
1.6 戰略成本管理和價值鏈
1.7 企業的道德環境和會計人員的角色
1.8 管理會計職業
第2章 成本管理基本概念 以及大規模定製生產的會計處理
2.1 成本意味著什麼
2.2 財務報表上的成本
2.3 製造業務與製造成本
2.4 製造成本流轉
2.5 成本管理的基本概念：目的不同，成本不同
2.6 服務業的成本
第3章 批量生產的產品成本計算與成本歸集
3.1 產品與服務的成本計算
3.2 製造企業的成本流轉
3.3 產品成本計算法的種類
3.4 分批成本計算法的成本歸集
3.5 分批成本計算法示例
3.6 間接費用分配的深層次問題
3.7 二階段成本分配
3.8 項目成本計算：非製造業組織的分批成本計算
3.9 製造業的技術變遷
附錄3A 作業成本法介紹
第4章 分步成本計算法與混合產品成本計算法
4.1 分批成本計算法與分步成本計算法的比較
4.2 約當產量：一個關鍵概念
4.3 分步成本計算法示例
4.4 分步成本計算法的其他問題
4.5 混合產品成本計算法
附錄4 A先後排列的生產部門的分步成本計算
第二部分 成本管理系統，作業成本法與作業管理
第5章 作業成本法
第6章 作業管理與成本管理工具
第三部分 計畫、控制與成本管理系統
第7章 作業分析、成本性態與成本估算
第8章 本—量—利分析
第9章 利潤計畫、作業預算與電子預算
第10章 標準成本、經營業績評價和平衡計分卡
第11章 彈性預算和製造費用管理
第12章 責任會計、全面質量管理和環境成本管理
第13章 投資中心和內部轉移價格
第四部分 利用會計信息制定決策
第14章 決策制定：相關成本與效益
第15章 目標成本法與定價決策的成本分析
第16章 資本支出決策
第五部分 深入學習的精選專題
第17章 完全成本法、變動成本法和產量成本法
第18章 服務部門成本與聯合成本的分配
文摘
第一部分 基礎知識及成本歸集系統
第1章 管理會計在動態商業環境中的角色變化
學習目標
·定義管理會計並描述其在管理過程中的作用。
·解釋幫助組織實現其目標的4種基本管理程式。
·列示並描述管理會計的5個目標。
·解釋管理會計與財務會計的主要區別。
·從正式組織、跨職能團隊安置及地理位置角度解釋管理會計人員在組織中的定位。
·描述組織中財務長（CFO）或主計長、財務長和內部審計人員的作用。
·簡要描述一些當代管理會計的主要議題。
·理解並解釋戰略成本管理和價值鏈的概念。
·理解管理會計人員的職業道德責任。
·討論管理會計領域的職業組織、認證過程和職業道德標準。
焦點公司 迪士尼公司
這家娛樂服務公司是擁有主題公園、電影工作室、動畫工作室、電視廣播、旅館及度假村、零售商店的行業巨頭。我們將以迪士尼公司為例介紹管理會計。我們將探討管理會計人員怎樣和管理者合作以增加組織的價值。我們還將介紹管理會計的主題，並將該主題貫穿本書始終。
對比公司 GAP公司
與迪士尼公司所處的娛樂服務背景相對比，我們再看看GAP公司。這家服裝零售業巨頭在世界各地擁有3000多家店鋪，銷售GAP、Banana Republic、Old Navy和Forth&Towne品牌服裝。我們將探討GAP公司從尋求基本原材料和能源到最終傳送產品和服務的相互連線的價值創造活動的價值鏈。作為零售商，GAP公司關注服裝設計、推廣和銷售。它將全部服裝生產線外包給世界各地的服裝廠。
……
第1章 管理會計在動態商業環境中的角色變化
學習目標
·定義管理會計並描述其在管理過程中的作用。
·解釋幫助組織實現其目標的4種基本管理程式。
·列示並描述管理會計的5個目標。
·解釋管理會計與財務會計的主要區別。
·從正式組織、跨職能團隊安置及地理位置角度解釋管理會計人員在組織中的定位。
·描述組織中財務長（CFO）或主計長、財務長和內部審計人員的作用。
·簡要描述一些當代管理會計的主要議題。
·理解並解釋戰略成本管理和價值鏈的概念。
·理解管理會計人員的職業道德責任。
·討論管理會計領域的職業組織、認證過程和職業道德標準。
焦點公司 迪士尼公司
這家娛樂服務公司是擁有主題公園、電影工作室、動畫工作室、電視廣播、旅館及度假村、零售商店的行業巨頭。我們將以迪士尼公司為例介紹管理會計。我們將探討管理會計人員怎樣和管理者合作以增加組織的價值。我們還將介紹管理會計的主題，並將該主題貫穿本書始終。
對比公司 GAP公司
與迪士尼公司所處的娛樂服務背景相對比，我們再看看GAP公司。這家服裝零售業巨頭在世界各地擁有3000多家店鋪，銷售GAP、Banana Republic、Old Navy和Forth&Towne品牌服裝。我們將探討GAP公司從尋求基本原材料和能源到最終傳送產品和服務的相互連線的價值創造活動的價值鏈。作為零售商，GAP公司關注服裝設計、推廣和銷售。它將全部服裝生產線外包給世界各地的服裝廠。
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