《管理控制系統》是2010年人民郵電出版社出版的圖書，作者是羅伯特·安東尼維傑伊·戈文達拉揚。
基本介紹
- 書名：管理控制系統
- 作者：羅伯特·安東尼維傑伊·戈文達拉揚
- 譯者：劉霄侖、朱曉輝
- ISBN：9787115218605
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2010-1-1
- 開本：16開
- 定價：68.00
內容簡介,章節目錄,作者簡介,
內容簡介
《管理控制系統》是美國學者羅伯特·安東尼維傑伊·戈文達拉揚主編，由劉霄侖、朱曉輝翻譯、人民郵電出版社於2010年出版的一本圖書。該書是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作，書中涵蓋了管理控制系統的概念、內容和案例，旨在幫助讀者獲取有關公司管理者如何設計、實施及利用計畫和控制系統貫徹公司戰略方面的知識、見解和分析技巧。本書適合於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機系統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價值。
《管理控制系統》第12版翻譯版拆分為《管理控制系統》課文和《管理控制系統案例》。
《管理控制系統》
《管理控制系統》課文共分為3個部分（包括課本及案例）。第1章介紹本書的總體概念框架。第一編（第1章～第7章）介紹管理控制發生的環境，即所謂的責任中心。第二編（第8章～第12章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰略計畫、預算編制、運營及運營分析。第三編（第13章～第16章）介紹管理控制系統的變形：差異化戰略下的管理控制、服務性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項目管理控制。
章節目錄
第1章管理控制系統的性質
基本概念3
控 制3
管 理5
系 統6
管理控制的邊界7
管理控制8
戰略制定11
任務控制13
網際網路對管理控制的影響14
閱讀指南17
管理控制環境（第一編）17
管理控制過程（第二編）18
管理控制的變形（第三編）20
小 結20
推薦讀物21
第一編 管理控制環境23
第2章理解戰略
組織目標25
盈利能力26
股東價值最大化27
風 險28
各方利益相關者方法28
戰略概念29
公司層面的戰略31
單一經營公司32
非相關多元化公司33
相關多元化公司33
核心競爭力與公司多元化34
管理控制系統設計的意義35
經營單元層面的戰略36
經營單元的經營宗旨36
經營單元的競爭優勢42
小 結46
推薦讀物47
第3章組織行為
目標一致48
影響目標一致的非正式因素49
外部因素49
內部因素50
正式管理控制系統54
規章制度54
正式管理控制過程56
組織類型57
職能式組織結構57
經營單元式組織結構60
系統設計的意義61
財務總監的職能62
與直線集權型組織的關係63
經營單元財務總監63
小 結65
推薦讀物66
第4章責任中心
收入和費用中心67
責任中心68
責任中心的性質68
投入和產出之間的關係68
投入和產出的計量69
效率和效益70
責任中心的類型71
收入中心71
費用中心73
技術性費用中心73
酌量性費用中心74
一般管理控制特徵76
行政管理和輔助中心79
管理控制問題80
預算編制81
研發中心81
控制問題81
研發坐標軸82
研發計畫83
年度預算84
業績計量84
行銷中心84
物流作業85
行銷作業85
小 結86
推薦讀物86
第5章利潤中心
一般考慮因素87
利潤責任的授權條件88
利潤中心的盛行88
利潤中心的優勢90
利潤中心的劣勢91
經營單元作為利潤中心92
經營單元權力的約束92
其他利潤中心94
職能單元95
其他機構98
評價盈利能力98
盈利能力指標的類型99
小 結104
推薦讀物104
第6章轉移定價
轉讓價格的目標105
轉移定價方法106
基本原則106
理想狀況107
對採購的約束109
基於成本的轉讓價格111
上游固定成本和利潤112
企業實踐116
為公司服務定價116
控制服務數量117
選擇性使用服務118
價格機制的簡化119
轉讓價格的管理119
議 價120
仲裁與衝突解決121
產品分類122
小 結123
附錄：一些理論因素124
推薦讀物126
第7章評價與控制所運用的資產
分析架構128
評價所運用的資產131
現 金131
應收賬款132
存 貨132
一般意義上的營運資本133
不動產、廠房及設備133
租賃資產139
閒置資產140
無形資產140
非流動負債141
資本成本141
實踐調查141
經濟增加值與投資報酬率143
評價管理者需考慮的其他因素148
評估實體的經濟業績149
小 結151
推薦讀物151
第二編 管理控制過程153
第8章戰略計畫
戰略計畫的性質154
與戰略制定的關係155
戰略計畫的演變156
戰略計畫的優勢和局限156
計畫項目體系和內容159
組織關係160
分析新計畫項目建議161
資本投資分析162
分析組織164
分析持續計畫項目165
價值鏈分析165
作業成本核算制度167
利用ABC信息169
戰略計畫過程170
審查和更新戰略計畫170
決定假設和指南171
戰略計畫的第一輪疊代172
分 析172
戰略計畫的第二輪疊代173
最終審批173
小 結174
推薦讀物174
第9章預算編制
預算的性質175
與戰略計畫的關係176
與預測對比176
預算的用途177
經營預算內容179
經營預算類別179
其他預算182
資本預算182
預算資產負債表182
預算現金流量表182
目標管理183
預算編制過程183
組 織183
發布指南184
最初的預算建議185
外部力量的變化185
內部政策和實務的變化185
協 商186
審 批186
預算修訂186
或有預算187
行為意義188
參與預算過程188
預算目標的難度189
高管參與190
預算部門190
量化技術191
模 擬191
盈利能力估計191
小 結192
推薦讀物193
第10章財務業績分析報告
計算差異194
收入差異196
費用差異201
匯總差異202
實踐中的變形203
比較的期間203
以毛利潤邊際為核心204
評價標準205
完全成本核算制度206
詳略程度207
技術性成本和酌量性成本207
差異分析的局限208
管理行動209
小 結210
推薦讀物210
第11章業績計量
業績計量系統211
財務控制系統的局限性212
一般考慮因素214
平衡計分卡214
業績計量系統：其他考慮因素215
關鍵成功因素218
實施業績計量系統220
實施業績計量系統的難點221
計量實踐223
互動控制224
小 結228
推薦讀物229
第12章管理層薪酬
關於組織激勵的研究成果230
激勵薪酬計畫的特點231
短期激勵計畫232
長期激勵計畫235
對公司高層管理者的激勵238
CEO薪酬239
對經營單元經理的激勵241
激勵類型241
獎金相對於工資的大小241
獎金基礎244
績效指標246
獎金決定方法249
代理理論250
概 念251
控制機制252
評 述254
小 結255
推薦讀物255
第三編 管理控制變形257
第13章差異化戰略的控制
公司戰略259
組織結構的意義259
對管理控制的意義260
經營單元戰略264
經營宗旨264
競爭優勢271
最高管理層管理風格272
管理風格的差異273
對管理控制的意義273
小 結275
推薦讀物275
第14章服務型組織
一般服務型組織277
特 征277
專業服務組織279
特殊組織特徵280
管理控制系統282
金融服務組織285
金融服務領域285
特殊行業特徵287
醫療機構289
特殊行業特點289
管理控制過程291
非營利組織291
特殊行業特徵292
管理控制系統294
小 結295
推薦讀物296
第15章跨國組織
文化差異298
轉移定價299
轉移定價方法的運用300
法律因素300
《聯邦稅法典》第482節的意義303
匯 率306
匯 率306
匯率風險的不同類型307
業績計量的標準選擇308
控制系統設計問題309
外幣折算影響309
經濟風險敞口311
交易影響313
子公司的業績314
管理因素314
小 結315
附錄：財務會計準則第52號：外幣折算
推薦讀物318
第16章項目管理控制
項目性質319
對比持續經營320
控制環境322
項目組織體系322
信息體系326
項目規劃327
項目計畫的性質327
工作關係網分析327
估計成本329
編制控制預算330
其他計畫活動330
項目執行331
報告的性質331
報告的用途333
信息的非正式來源335
修 訂336
項目審計336
項目評估337
業績評價337
項目結果的評估339
小 結340
推薦讀物341
作者簡介
[美]羅伯特·安東尼（1916.9~2006.12），是哈佛商學院管理控制學“羅斯·格雷厄姆·沃克”榮譽退休教授。除了1940~1946年期間任職于海軍供應部隊，1965~1968年間任國防部部長助理、財務總監外，哈佛一直是他的大本營。
安東尼教授撰寫或合著了27部著作，它們先後被譯成14種語言。他擔任過眾多公司和政府機構的顧問，如通用汽車公司、AT&T、柯達、美國審計總署和成本會計準則委員會。
安東尼教授曾獲得過眾多殊榮，其中包括科貝大學榮譽碩士和博士，入選會計名人錄，美國會計學會的卓越會計教育家獎、美國會計學會管理會計分會終生貢獻獎、Beta Alpha Psi 協會的年度會計教育家獎、總統辦事機構功勳獎、國防部公共服務獎章、美國審計總署總審計長獎、哈佛商學院卓越貢獻獎等。
