管理悖論

本書首先明確地提出了管理當中變革與穩定、分權和控制、個人價值和集體績效、利潤最大化和社會責任的關係這些難點和熱點問題；其次，對於如何協調和解決這些看似悖論的問題提出了獨特的思路和精闢的見解，是一本不可多得的好書。

基本介紹

• 書名：管理悖論
• 作者：普華永道變革整合小組
• 出版社：經濟日報出版社
• ISBN：9787801279385 ， 7801279387 

出版信息

出版日期: 2002-7-1

內容提要

本書的行文方式不是以理論研究的形式出現的，而是非常注重可讀性，注重解決問題，是一本管理領域的經典暢銷書。

作者簡介

普華永道變革整合小組（The Price Waterhouse Change Integration Team）是一個全球性組織，為全球範圍內成百上千個機構客戶提供管理諮詢服務。該組織幫助世界級公司實施大規模的轉型、解決複雜的商業問題，助其獲取最優的運作。

編輯推薦

一本挑戰傳統智慧並為今後20年的領導者建立標準的好書。來自普華永道的世界頂級管理諮詢顧問們經驗和智慧的結晶；變革和穩定、分權和控制、個人價值和集體績效、利潤最大化和社會責任；管理中看似悖論的問題的完美解決。

目錄

序言

前言

第一部分 混沌、複雜、矛盾：企業所面臨的全新現實環境

第一章 管理悖論的五個原則

第二部分 悖論原則之一：積極的變革需要穩定的基礎

第二章 變革與穩定

第三章 以穩定促進變革

第四章 個人主義時代

第五章 建立企業

第六章 企業文化與經營業績

第七章 打造新的企業文化

第八章 通過領導加強授權

第九章 胡蘿蔔加大棒——塑膠論技術管理

第十章 在新的環境中打造戰略

第十一章 人力資源管理的沉浮

第十二章 測量

第十三章 後記