《管理學(工商管理經典譯叢)》是2018年中國人民大學出版社出版書籍,作者是史蒂芬·羅賓斯 瑪麗·庫爾特。
基本介紹
- 書名:管理學(工商管理經典譯叢)
- 作者:史蒂芬·羅賓斯、瑪麗·庫爾特
- ISBN:978-7-300-23460-1
- 定價:75 元
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2017-01-05
- 裝幀:平裝
- 開本:16
- 字數:840 千字
- 印次:1-5
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書位列全球基礎管理學教材的榜首,自引進我國以來,深受國內學界和業界的歡迎,也影響了無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計畫、組織、領導、控制為主體脈絡,環環相扣,邏輯清晰,全面覆蓋了管理理論的主要知識點,將管理理論與管理實踐緊密結合,幫助讀者提升管理技能。
第13版是這部經典教材的最新版本,適應管理理論與實踐的發展,進行了及時的更新和全面的修訂,主要包括:
· 充分以技能和職業為重點,切實讓學生為進入職場做好準備。
· 各章增加了開篇專欄“這是你的職業”,突出管理者需要掌握的關鍵工作技能,如:時間管理、成為更好的決策者、培養全球觀等。
· 對部分章節進行了調整,將“決策”一章移到了第I篇“管理導論”(因為管理者做的一切都包含決策),把創業型企業的內容移到了第III篇“計畫”,拓展了第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容,涵蓋了在現代工作場所進行管理的基本知識,如環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。
· 增加了新時代的新話題,包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。
本書適合用作高校本科生、研究生、MBA學員及相關專業學位人員教材,也特別適合作為企業在職人員的培訓用書和自學參考書。
作者簡介
作者簡介
史蒂芬·羅賓斯(Stephen P. Robbins) 美國聖迭戈州立大學管理學榮譽退休教授,全球管理學與組織行為學最暢銷教材的作者,擁有亞利桑那大學博士學位。他的書被全球1 500多所高校採用,並被譯成20多種文字在世界各地廣泛使用。他的研究興趣包括組織中的衝突、權力與政治、行為決策、有效人際技能的開發等。入選美國田徑名人堂,現仍保持著65歲以上組100米和200米跑的世界紀錄。
瑪麗·庫爾特(Mary Coulter) 美國密蘇里州立大學榮譽退休教授,擁有阿肯色大學博士學位。除本書外,還撰有《實踐中的戰略管理》和《實踐中的創業》等著作。
主要譯者簡介
劉 剛 管理學博士,中國人民大學商學院教授、博士生導師,企業管理系主任,中國企業管理研究會常務副理事長,北京現代企業研究會副理事長。主要研究領域為:傳統管理思想、企業戰略與文化等。主講國學與管理、管理學原理、戰略管理、領導力、企業文化、企業輕資產管理與資本市場運作等課程。
出版《中國傳統文化與企業管理》《管理學》《危機管理》《戰略管理》等專著、教材、譯著40餘部;在國內外核心期刊發表論文50餘篇,在暢銷財經類報刊發表專欄文章150餘篇;主持國家及省部級課題6項、企事業單位課題20餘項。為多家黨政機關及一系列企事業單位提供過培訓或諮詢服務。
獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金獎、工業和信息化部國防科學技術進步獎、第六屆中國社會科學院優秀科研成果獎、2008年北京市教育教學成果獎、第八屆中國MBA發展論壇傑出貢獻獎,兩次獲中國人民大學“十大教學標兵”(2007年度及2012年度)。
圖書目錄
第Ⅰ篇 管理導論
第1章工作場所的管理者
1.1管理者為什麼重要?
1.2誰是管理者,他們在何處工作?
1.3管理者做什麼?
1.4管理者的工作是如何變化的?
1.5為什麼要學習管理學?
案例套用1 誰需要老闆?
案例套用2 培養更好的老闆
附加模組 管理史
第2章決策
2.1決策過程
2.2管理者決策
2.3決策類型與決策條件
2.4決策風格
2.5當今世界的有效決策
案例套用1 品味成功
案例套用2 棒球運動
第Ⅰ篇管理實踐
第Ⅱ篇 現代工作場所的管理基礎知識
第3章管理外部環境和企業文化
3.1管理者:萬能還是象徵?
3.2外部環境:限制與挑戰
3.3企業文化:限制與挑戰
3.4當代的一些企業文化問題
案例套用1 走極端
案例套用2 未售罄
第4章全球環境下的管理
4.1誰是所有者?
4.2你的全球觀是什麼?
4.3理解全球環境
4.4全球經營
4.5在全球環境中管理
案例套用1 骯髒的小秘密
案例套用2 步履蹣跚的全球化
第5章管理多樣性
5.1多樣性基礎
5.2不斷變化的勞動力隊伍
5.3員工多樣性的類型
5.4管理多樣性的挑戰
5.5員工多樣性管理的創新措施
案例套用1 自上而下
案例套用2 德國電信的女性管理者
第6章管理社會責任和道德
6.1什麼是社會責任?
6.2綠色管理與可持續性
6.3管理者與道德行為
6.4鼓勵道德行為
6.5當今世界的一些社會責任與道德問題
案例套用1 更好的明天
案例套用2 雷曼兄弟的教訓:我們能學會嗎?
第7章管理變革和創新
7.1變革過程
7.2組織變革的類型
7.3變革阻力的管理
7.4當代變革管理問題
7.5激發創新
案例套用1 尋找下一個大熱點
案例套用2 致命的工作壓力
第Ⅱ篇管理實踐
第Ⅲ篇 計畫
第8章計畫工作活動
8.1計畫的含義和原因
8.2目標和方案
8.3設定目標和制定方案
8.4當代的一些計畫問題
案例套用1 堅強活下去基金會的危機計畫
案例套用2 轉變方向
第9章戰略管理
9.1戰略管理
9.2戰略管理過程
9.3企業戰略
9.4競爭戰略
9.5當代的一些戰略管理問題
案例套用1 快時尚
案例套用2 倒帶與重放
附加模組 創辦和領導創業型企業
第Ⅲ篇管理實踐//
第Ⅳ篇 組織
第10章基本的組織結構設計
10.1設計組織結構
10.2機械式結構和有機式結構
10.3影響組織結構選擇的權變因素
10.4傳統組織設計
案例套用1 關懷備至
案例套用2 一種新型結構
第11章適應性組織結構設計
11.1當代組織設計
11.2為實現協作而組織
11.3靈活的工作安排
11.4靈活就業的員工隊伍
11.5當今的組織設計挑戰
案例套用1 你在哪裡工作?
案例套用2 組織志願者
第12章人力資源管理
12.1人力資源管理過程
12.2識別和甄選合格員工
12.3向員工提供必要的技能和知識
12.4留住勝任的高績效員工
12.5當代的人力資源管理問題
案例套用1 跳出固有的思維模式
案例套用2 取消紅綠燈式的績效評價體系
附加模組 管理你的職業
第13章塑造和管理團隊
13.1群體與群體發展
13.2工作群體的績效和滿意度
13.3使群體轉變為高效團隊
13.4當代團隊管理所面臨的挑戰
案例套用1 走遍世界
案例套用2 合作讓737得以起飛
第Ⅳ篇管理實踐
第Ⅴ篇 領導
第14章溝通管理
14.1溝通的本質和職能
14.2人際溝通的方式
14.3有效的人際溝通
14.4組織溝通
14.5信息技術與溝通
14.6當代組織中的溝通問題
案例套用1 電子郵件禁令
案例套用2 交付災難
第15章理解和管理個體行為
15.1組織行為學的重點和目標
15.2態度與工作績效
15.3人格
15.4知覺
15.5學習
15.6當代的組織行為問題
案例套用1 理想的工作場所
案例套用2 員工第一
第16章激勵員工
16.1什麼是動機?
16.2早期的動機理論
16.3當代的動機理論
16.4當代的一些激勵問題
案例套用1 熱愛戶外活動,熱愛員工
案例套用2 百思買的最佳實踐
第17章成為有效領導者
17.1誰是領導者?什麼是領導?
17.2早期的領導理論
17.3領導權變理論
17.4當代領導觀
17.5 21世紀的領導問題
案例套用1 成長中的領導者
案例套用2 為領導者服務
第Ⅴ篇管理實踐
第Ⅵ篇 控制
第18章監管和控制
18.1什麼是控制?控制為什麼重要?
18.2控制過程
18.3控制組織績效和員工績效
18.4測量組織績效的工具
18.5當代的控制問題
案例套用1 最高機密
案例套用2 深陷泥潭
附加模組 計畫與控制技術
附加模組 運營管理
第Ⅵ篇管理實踐
術語表//
譯後記//