管理大師論創新

內容介紹

《管理大師論創新-創新領導與績效組織》內容簡介：彼得·德魯克將創新定義為“創造一種衡量績效新尺度的變革”。領導者可以造就環境、賦予人們工具並期望創新成為日常工作的一部分。在德魯克基金會這本著作中，27位非凡的思想領袖，將聯袂幫助當今的領導者們從容應對創新量能的釋放所帶來的挑戰。

《管理大師論創新》讓克萊頓·M·科瑞斯騰森和吉姆·柯林斯等思想先驅匯聚一堂，為那些企求領導其組織獲取衡量績效新維度的人們，提供實踐性的指導。《管理大師論創新》探索了引領創新者所需要的獨特品質，揭示了發展一種弘揚創新文化所歷經的途徑。這些思想的貢獻者鼓勵讀者花時間思考創新，並詮釋了領導者們是如何對於那些不再推進創新實踐的活動予以堅決地摒棄。《管理大師論創新》同時也提供了諸多唾手可得的具體工作案例，這些案例將為領導者及其組織所需，他們欲使創新成為一種現實。

作者簡介

福朗斯·赫思本，彼得·德魯克非贏利性管理基金會理事會的主席、美國女童子軍前執行長，也是其他一些組織和公司董事會的成員。她是彼得。德魯克基金會最暢銷書籍的首席編輯，這些書籍包括：《未來的領導者》(The Lcader of the Future)、《未來的組織》(The Organiza—tion of the Future)、《未來的社區》(TheCommunity of the Future)、《越過壁壘的領導藝術》(Leading Beyond the Walls)、《領導者對領導者》(Leader to Leader)，這些書皆由Jossey—Bass公司出版發行。她同時也是《領導者對領導者》雜誌的主編。她經常在私營企業、非贏利性組織和政府部門為世界各國的聽眾做關於領導和管理藝術的演講，曾獲得15個名譽博士頭銜，1998年，被授予美國總統自由勳章。

前言
緒論
第1部分領導催生創新的人們
第1章　我們都是創新者
第2章　跳蚤和大象
第3章　創造性的領導藝術
第4章　改變成功人士的行為
第5章　工商業之佳作。
第2部分創造一個鼓勵創新的環境
第6章　為創新創造文化
第7章　組織！它是創新的朋友還是創新的敵人？
第8章　建設創新的文化，規避管理的俗套
第9章　政府的創新
第10章公司文化如何激勵創新
第3部分改變您對領導藝術和創新的思維方式
第11章終極創造
第12章想方設法去創新
第13章誘導創新
第14章 “在其位謀其政”的創新價值
第15章富於遠見、策略和價值的領導
第16章當1+1=3的時候
第4部分創新實踐
第17章應對組織的創新能力
第18章創新的協約
第19章警惕：創新的殺傷力
第20章獲取基因時代的創新能量
第21章創新的引導與警察部門的成果
第22章發明e服務
第23章創新的再創造——來自點子工廠的觀點
譯者後記

出版背景

這些富于思辨、敏銳深刻的文章，將幫助任何一個地方的讀者，通過對於創新的策略性的運用，引導他們的組織和社會臻於一種嶄新層次的卓越。

管理大師論創新

基本介紹

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