管理坐標

管理坐標又稱管理方格圖。由美國行為科學家羅伯特。布萊克和簡。莫頓於1964年在《管理方格》一書中提出。它按對生產與對員工的不同關心程度的相互結合,劃分為許多類型的領導方式,比較典型的如圖所示:1.1型:這種領導方式屬於放棄自已職責,無所作為;1.9型:這種領導方式屬於工會領導模式，很難實施全面管理;5.5型;這種領導方式缺乏創新精神,主要依靠傳統經驗和判斷進行管理;9.1型;這種領導方式在短期內可能取得成績,但長期會產生剛作用+9.9型:這是一種協作的領導方式，是真正的參與管理形式。管理方格圖說明了領導作風的傾向性,並對它進行分類,但它的缺陷是沒有說明為什麼一個管理者會落在方格圖中的這部分或那部分。