管理員工的22條天規

內容簡介

《管理員工的22條天規：找到規律管理員工就能事半功倍》中22條所謂天規，重點闡述這樣幾個管理理念：一是要把制度放在至高無上的地位。制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤諒是把個人意志凌駕於制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

二是管理的高難度效率來自於正確、恰當的激勵手段。每一位管理者都希望下屬百分之百地投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白，員工的工作成效與你使用什麼樣的激勵手段有直接的關係。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，採取恰當的激勵手段，是現代管理者提高管理效率的殺手鐧。

三是沒有合理的授權就算不上合理的管理。管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。

四是以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙，一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就行了，溝通不溝通並不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，哪裡有時間去溝通呢？其實，管理者的這一普遍想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。

五是以靈活的手段爭取最佳的管理效果。管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁複雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己於被動的地位。

編輯推薦

對於大多數管理者而言，管理員工始終是個手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對於企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態始終處於變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。
制度的建立和完善應始終放在首位，威信是管理者的第一要素，一碗水端平是管理者應常念的管理要決，關鍵時刻給予下屬必須要的幫助，要給予下屬發表個人意見的機會，以恰當的激勵手段激發出業務骨幹的工作能量，對下屬要多看優點少看缺點，管理者不能凡事都親歷親為，把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起，管理者要本著才適用、揚長避短的原則合理搭配使用人才。

天規一：一定要樹立制度高於一切的管理思想
天規二：管理者有威信管理才會出成效
天規三：一碗水端平是管理者應常念的管理要訣
天規四：和諧的上下級關係是提高管理效率的潤滑劑
天規五：順暢的溝通可以避免管理的滯礙
天規六：要給予下屬發表個人意見的機會
天規七：恰當的激勵是高效管理的殺手鐧
天規八：正確看待下屬的長處和短處
天規九：批評講方法是管理藝術的精髓之一
天規十：該出手時要敢出重拳
天規十一：不懂得授權就無法走上管理的快車道
天規十二：授權者的監管必不可少
天規十三：從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙
天規十四：合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質
天規十五：對重要員工要有特殊對待的胸懷
天規十六：*大限度地釋放團隊的能量
天規十七：柔比硬有能產生更佳的管理效果
天規十八：把握好松與緊的管理尺度
天規十九：裝糊塗能讓你管得更明白
天規二十：細節管到位事情才能做到位
天規二十一：用不一樣的手段追求不一樣的管理效果

管理員工的22條天規

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