《管理創新（第二版）》是2015年2月出版的圖書，作者是楊加陸、方青雲、張穎華。
基本介紹
- 書名：管理創新（第二版）
- 作者：楊加陸、方青雲、張穎華
- ISBN：978-7-309-11243-6/F.2119
- 頁數：289頁
- 定價：36.50元
- 出版時間：2015年2月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 字數：296千字
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書在綜合反映現代管理髮展總體趨勢的基礎上，系統地介紹了管理理論的新發展和管理實踐的新突破。全書共六章，包括：緒論、管理變革與創新、管理理論新發展、管理方式創新、經營方式創新和市場行銷創新。各章開篇以名人名言作為知識點睛；章中適時穿插“實踐運用”“小資料”等環節，以鞏固和補充相應的知識原理；在章末，運用了視頻案例的形式，通過對情景問題的設計，引導讀者對創新問題進行進一步的思考。
圖書目錄
第一章 緒論
第一節 管理創新的一般問題
一、管理創新的含義和特點
二、管理創新的內容和條件
三、創新精神與創新思維
第二節 管理創新的時代背景
一、信息化
二、全球化
三、多元化
【創新視頻】馬雲談創新，李開復談創新
第二章 管理變革與創新
第一節 管理變革的相關問題
一、管理變革與維持
二、管理變革與創新
三、變革的辯證思維
四、變革的阻力
第二節 管理變革的內容
一、管理方法的變革
二、管理組織的變革
第三節 變革的模式、程式和措施
一、主要的變革模式
二、變革的程式
三、變革的措施
【創新視頻】老闆謝霆鋒
第三章 管理理論新發展
第一節 企業文化
一、企業文化理論的發展演變
二、企業文化的要素和層次結構
三、企業文化的類型
四、企業文化的建設
五、跨文化管理
第二節 知識管理
一、知識與知識經濟
二、知識管理
三、知識管理的實施
第三節 組織學習
一、組織學習與學習型組織
二、組織學習的類型
三、組織學習的環節 和方法
四、學習型組織的創建
【創新視頻】微軟的組織學習
第四章 管理方式創新
第一節 企業再造
一、企業再造理論產生的背景
二、企業再造的核心思想
三、企業再造的實施
四、企業再造實踐的突破
第二節 標桿管理
一、標桿管理方法的形成和演變
二、標桿管理的階段
三、標桿管理的局限性及其實施偏差
四、標桿管理的實施要求
第三節 聯盟管理
一、聯盟管理的產生
二、戰略聯盟的形式
三、戰略聯盟的特徵
四、戰略聯盟的運作誤區
五、聯盟合作應該注意的問題
第四節 供應鏈管理
一、供應鏈與供應鏈管理
二、供應鏈管理的特徵和原則
三、供應鏈管理的方法
四、供應鏈管理的幾個關鍵問題
【創新視頻】供應模式的轉型與創新
第五章 經營方式創新
第一節 精益生產
一、精益生產的背景
二、精益生產的特點
三、精益生產的基本原理
四、精益生產的保障措施
第二節 業務外包
一、業務外包的含義和特徵
二、業務外包的主要類型
三、影響企業業務外包的因素
四、實施業務外包需要注意的問題
第三節 電子商務
一、電子商務概述
二、電子商務的交易流程
三、電子商務的主要套用模式
四、電子商務模式的選擇原則
【創新視頻】樂視的生態系統
第六章 市場行銷創新
第一節 關係行銷
一、關係行銷概述
二、關係行銷的基本模式
三、實施關係行銷的策略
第二節 網路行銷
一、網路行銷概述
二、網路行銷的分類
三、網路行銷組合策略
第三節 體驗行銷
一、體驗行銷產生的背景
二、體驗行銷的特點
三、體驗式行銷的策略
四、體驗行銷的實施
第四節 資料庫行銷
一、資料庫行銷概述
二、資料庫行銷管理過程
三、資料庫行銷的基本工具
【創新視頻】淘寶“雙十一”的行銷創新
第二版後記
主要參考文獻
第一節 管理創新的一般問題
一、管理創新的含義和特點
二、管理創新的內容和條件
三、創新精神與創新思維
第二節 管理創新的時代背景
一、信息化
二、全球化
三、多元化
【創新視頻】馬雲談創新，李開復談創新
第二章 管理變革與創新
第一節 管理變革的相關問題
一、管理變革與維持
二、管理變革與創新
三、變革的辯證思維
四、變革的阻力
第二節 管理變革的內容
一、管理方法的變革
二、管理組織的變革
第三節 變革的模式、程式和措施
一、主要的變革模式
二、變革的程式
三、變革的措施
【創新視頻】老闆謝霆鋒
第三章 管理理論新發展
第一節 企業文化
一、企業文化理論的發展演變
二、企業文化的要素和層次結構
三、企業文化的類型
四、企業文化的建設
五、跨文化管理
第二節 知識管理
一、知識與知識經濟
二、知識管理
三、知識管理的實施
第三節 組織學習
一、組織學習與學習型組織
二、組織學習的類型
三、組織學習的環節 和方法
四、學習型組織的創建
【創新視頻】微軟的組織學習
第四章 管理方式創新
第一節 企業再造
一、企業再造理論產生的背景
二、企業再造的核心思想
三、企業再造的實施
四、企業再造實踐的突破
第二節 標桿管理
一、標桿管理方法的形成和演變
二、標桿管理的階段
三、標桿管理的局限性及其實施偏差
四、標桿管理的實施要求
第三節 聯盟管理
一、聯盟管理的產生
二、戰略聯盟的形式
三、戰略聯盟的特徵
四、戰略聯盟的運作誤區
五、聯盟合作應該注意的問題
第四節 供應鏈管理
一、供應鏈與供應鏈管理
二、供應鏈管理的特徵和原則
三、供應鏈管理的方法
四、供應鏈管理的幾個關鍵問題
【創新視頻】供應模式的轉型與創新
第五章 經營方式創新
第一節 精益生產
一、精益生產的背景
二、精益生產的特點
三、精益生產的基本原理
四、精益生產的保障措施
第二節 業務外包
一、業務外包的含義和特徵
二、業務外包的主要類型
三、影響企業業務外包的因素
四、實施業務外包需要注意的問題
第三節 電子商務
一、電子商務概述
二、電子商務的交易流程
三、電子商務的主要套用模式
四、電子商務模式的選擇原則
【創新視頻】樂視的生態系統
第六章 市場行銷創新
第一節 關係行銷
一、關係行銷概述
二、關係行銷的基本模式
三、實施關係行銷的策略
第二節 網路行銷
一、網路行銷概述
二、網路行銷的分類
三、網路行銷組合策略
第三節 體驗行銷
一、體驗行銷產生的背景
二、體驗行銷的特點
三、體驗式行銷的策略
四、體驗行銷的實施
第四節 資料庫行銷
一、資料庫行銷概述
二、資料庫行銷管理過程
三、資料庫行銷的基本工具
【創新視頻】淘寶“雙十一”的行銷創新
第二版後記
主要參考文獻
