管理九章：提升效率的常識

內容簡介

中國經歷了30多年的經濟高速發展，一些企業野蠻式生長，領導者信心滿滿，所有的成果都可歸結為管理有道，都能總結為光鮮的管理定義和口號。然而，一旦進入成本越來越高、盈利越來越難的年代，他們就集體陷入困惑迷惘之中，開始失去往日的自信，也逐漸領悟管理終究要回歸本質和常識。

管理是以效率為目標的學問，有效配置資源是管理的基本職責之一，提高要素資源的有效性是管理的本質。正是從這一本質出發，本書高度關注商業模式的戰略性、產權模式的激勵性、治理模式的制衡性，這三大問題是資源配置的基本任務。管理的根本是著眼於解決問題，本書提供了一系列將重要管理思想套用於實踐的理念，比如計畫必須做到目標與資源統一，組織必須做到責任與權利統一，領導必須強調原則性與靈活性統一，控制務必做到執行與結果統一，有助於化解管理者所面臨的難題和困惑。

本書首先是為管理者寫的，同時也是寫給大眾的。之所以如此，是因為今天的中國正在進入一個以人為本的社會，特別是在網際網路時代，許多企業向去中心化和扁平化組織轉變，進一步凸顯個人的作用和價值。個人的管理意識和管理素養，成為企業發展的不可或缺的要素。無論你是參與、投資或創立一個企業，都需要懂點管理的常識，以適應這個時代的要求。

圖書目錄

第一部分管理的演進與啟示

第一章管理是為了提高效率

泰勒的效率思想

亨利·福特的效率觀

效率從哪裡來

豐田的管理奧秘

中國學不會豐田

管理的迷失

哪些因素影響效率

如何理解管理

海底撈的管理智慧

第二章信息化:管理如何變革

資訊時代在裂變

管理面對的十大新挑戰

百年管理變革在延續

資訊時代的管理變革機會

聚焦效率目標

從大處著眼

海爾在行動

管理變革大趨勢

第二部分管理的三大主要任務

第三章商業模式:必須具有戰略性

商業模式的力量

構建戰略性商業模式

將戰略轉化為行動

中小企業更需要商業模式

盈利、持續盈利

確保整體利益最大化

以養老項目為例看商業模式

創造控制產業鏈的關鍵能力

以客戶價值為中心

運用戰略思維指引

第四章產權模式:必須具有激勵性

影響效率的資源因素

企業體制的基石

對人力資本的產權激勵

產權結構模式的多種化

產權必須明確界定

適時最佳化產權結構

股權方案的激勵原則

管理九章：提升效率的常識

基本介紹

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