《管理之道:戰略對準(結香集)》主要內容：這位“和諧管理理論”創立者，雖然馳騁在管理理論研究的海洋里，但其視覺從未離開過現實，而現實一到管理學家手裡，怪異出現了規律，平常孕育了真理。人生無處不管理，作者從日常生活中悟出了許多深刻的道理，匯集成諸多管理智慧小短文。無論你是管理者還是希望成為一名管理者，都不應該錯過這本《管理之道》。
基本介紹
- 書名：管理之道:戰略對準
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：293頁
- 開本：16
- 定價：38.00
- 作者：席酉民
- 出版日期：2008年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111239246, 7111239245
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
基本介紹
內容簡介
《管理之道:戰略對準(結香集)》由機械工業出版社出版。
作者簡介
席酉民，1957年生於陝西長安，教授，博士生導師。現任西安交通大學黨委常委、副校長，西安交大航空航天學院院長，西安交大城市學院院長，陝西工商管理碩士學院常務副院長等。學歷1982年獲物理學學士學位，1984年獲系統工程碩士學位，1987年獲我國大陸第一個管理工程博士學位。隸任國家軟科學指導委員會委員，國務院學位委員會管理科學與工程學科評議組召集人，教育部工商管理指導委員會主任委員，教育部學科發展與專業設定委員會委員，國家自然科，基金委員會委員及評審專家，教育部科技委員譬委員及管理科學部常務副主任，全國MBA教育指導委員會委員，中國系統工程學會副理事長，青工委主任，中國管理現代化研究會副理事長，中國企業管理研究會副會長，陝西省政協委員，西安市人大代表等。榮譽作出突出貢獻的中國博士學位獲得者，中國青年科技獎獲得者，全國優秀留學歸—人員，國家級有突出貢獻的中青年專家，國家鯗出青年基金獲得者。成果已主持和參與科研課題數10項，歌部、省級以上科研成果10項；出版著作十餘踞發表論文300餘篇；已指導碩士生、博士生數十名。
媒體推薦
企業大了，風險亦大，尤其外部如政策、市場等因素壓力劇增。可我認為最大的挑戰莫過於企業內部，其核心問題就是企業管理。這是我們面臨的最現實和最緊迫的問題，也是席酉民教授頗費心血之處。
——陳建華 華電國際電力股價有限公司總經理
——陳建華 華電國際電力股價有限公司總經理
圖書目錄
序：百折不撓，實現夢想——結香樹的啟示
領導與管理
“大家”的功力
以大師之道學管理
“管理”也需要閱讀經典
一位成功的“一線領導”關於領導的感悟
“管理學家”為何難出名
從“三不”主義看理性管理的價值
打到哪兒指到哪兒
到底哪兒疼
管理之本：人
未來競爭是人力資本的競爭
駕馭管理
領導的眼力
“普通人”→“管理專家”
為了管理：需要多說的一些話
學習管理、感悟管理、操練管理、享受管理
醒得早為什麼起不早
戰略的無奈與困惑
戰略選擇與領導的選擇性注意
主題思維：人生成功的法寶
專家管理≠管理專家
企業與管理
印建安、席酉民之“微笑曲線”
“微笑曲線”及其創造性變形
別了：“戰略”！——複雜多變環境下的不得已選擇
你的企業可信任嗎
樸素原理結碩果
企業社會責任靠什麼保證
強化你的結構性智力資本
中國企業未來發展的三個重要戰略原則
組織學習不是口號
管理專家趣談現代企業管理
企業與學者
戰略對準：流程是一切管理的基石
創新成就奇蹟
社會與管理
“SARS策略”
“聰明”中國人的創造力是怎么被蒸發了
“富不過三代”與“家族主義困境”
“軟科學”與“摸得著的手”
不滿與嫉妒和怨恨
道德、規則與社會存續和文明
和而不同才是真正的和諧
軟法制的低效與不公——和諧社會的“地雷”之一：鬧文化
軟法制的無序和浪費——和諧社會的“地雷”之二：尋租文化
軟法制的心靈污染與道德侵蝕——和諧社會的“地雷”之三：投機文化
瓊斯、 “國家利益”與法制
生活與“有色眼鏡”
以“公平主義”建設和諧社會
拯救“公民意識”
人生與管理
我的反省
參考系、感受與社會階層
成功人生需要管理
成功與“不拘一格”
成功與幸福
成功總是有原因的
機會與機會陷阱
莫讓知識扼殺創造
三人行必有吾師
五十感懷
高爾夫與管理
Hole in One： 機遇親近有準備的人
高爾夫的魔力與管理
高爾夫與人生
高球的道與術與人
急於求成的代價
永遠和自己較量
未來與管理
“管理時尚”和“管理叢林”與理性的清醒
MBA不如MFA、NBA嗎
和諧中的羅盤
“競技運動”與“管理學術”
面對實踐，做觀察者，更做思考者
明星企業和企業家明星的管理價值
石頭和鳥與“精確制導”
和諧與管理
和諧、管理、人生
席酉民：因“和諧管理”，而瀟灑人生
領導與管理
“大家”的功力
以大師之道學管理
“管理”也需要閱讀經典
一位成功的“一線領導”關於領導的感悟
“管理學家”為何難出名
從“三不”主義看理性管理的價值
打到哪兒指到哪兒
到底哪兒疼
管理之本：人
未來競爭是人力資本的競爭
駕馭管理
領導的眼力
“普通人”→“管理專家”
為了管理：需要多說的一些話
學習管理、感悟管理、操練管理、享受管理
醒得早為什麼起不早
戰略的無奈與困惑
戰略選擇與領導的選擇性注意
主題思維：人生成功的法寶
專家管理≠管理專家
企業與管理
印建安、席酉民之“微笑曲線”
“微笑曲線”及其創造性變形
別了：“戰略”！——複雜多變環境下的不得已選擇
你的企業可信任嗎
樸素原理結碩果
企業社會責任靠什麼保證
強化你的結構性智力資本
中國企業未來發展的三個重要戰略原則
組織學習不是口號
管理專家趣談現代企業管理
企業與學者
戰略對準：流程是一切管理的基石
創新成就奇蹟
社會與管理
“SARS策略”
“聰明”中國人的創造力是怎么被蒸發了
“富不過三代”與“家族主義困境”
“軟科學”與“摸得著的手”
不滿與嫉妒和怨恨
道德、規則與社會存續和文明
和而不同才是真正的和諧
軟法制的低效與不公——和諧社會的“地雷”之一：鬧文化
軟法制的無序和浪費——和諧社會的“地雷”之二：尋租文化
軟法制的心靈污染與道德侵蝕——和諧社會的“地雷”之三：投機文化
瓊斯、 “國家利益”與法制
生活與“有色眼鏡”
以“公平主義”建設和諧社會
拯救“公民意識”
人生與管理
我的反省
參考系、感受與社會階層
成功人生需要管理
成功與“不拘一格”
成功與幸福
成功總是有原因的
機會與機會陷阱
莫讓知識扼殺創造
三人行必有吾師
五十感懷
高爾夫與管理
Hole in One： 機遇親近有準備的人
高爾夫的魔力與管理
高爾夫與人生
高球的道與術與人
急於求成的代價
永遠和自己較量
未來與管理
“管理時尚”和“管理叢林”與理性的清醒
MBA不如MFA、NBA嗎
和諧中的羅盤
“競技運動”與“管理學術”
面對實踐，做觀察者，更做思考者
明星企業和企業家明星的管理價值
石頭和鳥與“精確制導”
和諧與管理
和諧、管理、人生
席酉民：因“和諧管理”，而瀟灑人生
文摘
“大家”的功力
事業做得好的人常被稱作“大家”，如柳傳志、張瑞敏就可稱為管理的“大家”。大凡“大家”，首先是事業取得巨大成功；其次，觀察其自身，往往都是不僅能領導好自己而且能領到好別人的人。
我們經常講“大家”風範，基本上是說“大家”給人們留下的值得尊重的個人行為特質，例如睿智、功高而平易近人、平實而不賣弄等等。除了這些表象，我更感興趣的是他們怎么成就了這一番事業？怎樣形成了這些令人尊重和景仰的行為品格？也就是他們的功力主要表現在哪些方面？
總結一個企業、一個人為什麼成功很難，因為成功本身源於太多的因素，有外部的機會、貴人相助等等，還有主觀的很多因素，如自身素質、能力、當時的運氣等等。如果總結出來，大都與當時的情況不完全相同，所以經常被人說成“事後諸葛亮”。但當把很多成功者放到一起看時，我們也不難抓住他們的共性。儘管關於領導或天才的研究，列出的共性多如牛毛，但在我心目中可歸結為普通的幾點，下面分析的就是我觀察和總結到的、許多“大家”取得成功自身具備的基本功力：能正確處理複雜環境和問題、正確對待別人、清醒對待自己。至此，有人可能會發笑，這三點似乎每個人都會，其實不然。“大家”也是普通人，只是把每個人都會的東西做得更好更到位而已！換句話說，做“大家”雖然很難，但每個人都有機會！
事業做得好的人常被稱作“大家”，如柳傳志、張瑞敏就可稱為管理的“大家”。大凡“大家”，首先是事業取得巨大成功；其次，觀察其自身，往往都是不僅能領導好自己而且能領到好別人的人。
我們經常講“大家”風範，基本上是說“大家”給人們留下的值得尊重的個人行為特質，例如睿智、功高而平易近人、平實而不賣弄等等。除了這些表象，我更感興趣的是他們怎么成就了這一番事業？怎樣形成了這些令人尊重和景仰的行為品格？也就是他們的功力主要表現在哪些方面？
總結一個企業、一個人為什麼成功很難，因為成功本身源於太多的因素，有外部的機會、貴人相助等等，還有主觀的很多因素，如自身素質、能力、當時的運氣等等。如果總結出來，大都與當時的情況不完全相同，所以經常被人說成“事後諸葛亮”。但當把很多成功者放到一起看時，我們也不難抓住他們的共性。儘管關於領導或天才的研究，列出的共性多如牛毛，但在我心目中可歸結為普通的幾點，下面分析的就是我觀察和總結到的、許多“大家”取得成功自身具備的基本功力：能正確處理複雜環境和問題、正確對待別人、清醒對待自己。至此，有人可能會發笑，這三點似乎每個人都會，其實不然。“大家”也是普通人，只是把每個人都會的東西做得更好更到位而已！換句話說，做“大家”雖然很難，但每個人都有機會！
