管理的主要任務就是管人治事，能夠有效地管理下屬，讓下屬在自己的領導下發揮出最大的熱情和能力，這是管理者的核心任務。管理者一定要學會因人制宜，因時制宜，因事制宜，這就是管理下屬的藝術、管理下屬的絕招，也就是高明的管理者與一般管理者的最大區別。管理下屬是一件可以使你步步成功的利器，然而，我們很遺憾的發現，不少管理者並不清楚怎樣使用和磨礪這件利器，因此，我們特地編撰了這本書。本書從管理下屬的原則入手，精心挑選出管理中最重要，最具操作性的十幾個方面，分別進行了闡述。本書並沒有單純地以理論為主，恰恰相反，是以事例以及在管理下屬過程中使用的招術、方法、策略為主，理論為輔，以大量極富實踐性的故事做為參考，極大地提高了本書的實用性和可操作性。同時，本書還在每個事件後進行了闡發，把事件中反映的道理上升到理論高度，使讀者既知其然，又知其所以然。而且，書中行文流暢，事例真實，閱讀性強，是一本可以真正幫助你提高管理下屬水平，增長管理下屬技巧的有益之書。
基本介紹
- 書名：管理下屬有絕招
- ISBN： 9787801976451
- 頁數：265頁
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：第1版 (2007年1月1日)
- 開本：16開
目錄
第一章 管理下屬的基本原則
1 尊重是管理下屬的前提
2 管好下屬需要從了解開始
3 管不好自己也就管不好下屬
4 好制度勝過一切說教
5 權力永遠更在制度之下
6 主動替下屬承擔責任
7 讓下屬成功才能體現你的成功
8 人權力不一定有影響力
9 說了不做不如不說
10 不要過於依賴過去的經驗
11 對待下屬要剛柔相濟
12 關鍵時刻要挺身而出
13 不要遷就下屬的無理要求
第二章 關心下屬要落在實處
1 急下屬之所急
2 把下屬的利益放在第一位
3 一定要為下屬謀福利
4 與下屬同甘苦共患難
5 真正為下屬做點實事
6 關注下屬的健康
7 解決下屬的後顧之憂
8 創造良好的工作環境
9 了解下屬的真實需求
10 為下屬多花一點點心思
11 真誠的關心最感人
第三章 使用下屬有學問
1 要做下屬的堅強後盾
2 找到下屬身上的閃光點
3 讓下屬感自己很重要
4 儘量不對下屬發脾氣
5 給下屬改正錯誤的機會
6 制裁不是最佳選擇
7 留一條路給下屬走
8 壓制下屬是一種短視
9 把下屬放在正確的位置上
……
第四章 激勵下屬是一門藝術
第五章 軟硬兼施才能取得最佳效果
第六章 把權力用得恰到好處
第七章 把溝通當大事來抓
第八章 有威儀才能服人
第九章 在日常管理上下功夫
第十章 批評下屬的藝術
第十一章 考核下屬的方法
