《管控力面向目標的執行方法》是2008年清華大學出版社出版的圖書，作者是邵雨。
基本介紹
- 書名：管控力：面向目標的執行方法
- 作者：邵雨
- ISBN：9787302170440
- 頁數：167
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2008-04-01
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
版 次：1
裝 幀：平裝
開 本：16開
內容簡介
在這本書中，邵雨通過對企業經營問題的高度提煉，將原本複雜多變的經營簡化成目標實現的過程。儘管德魯克、韋爾奇、戈恩等人都將目標實施視為企業經營的重要任務之一，但這仍然是一個非常微妙的概括。事實上，任何一個企業經營者都知道，經營的核心正是確保目標的實現。如果僅僅指明實現目標是企業經營的核心，《管控力：面向目標的執行方法》一書似無必要問世。《管控力：面向目標的執行方法》的真正價值在於用目標替代以往的管理者作為企業的管理驅動力，即通過目標在企業內部建立一種近似於法律的秩序。有了這樣一種秩序，企業能夠進入自運營狀態，而管理者則可以回到自身的本質工作：思考未來。當然，單純依靠目標還遠遠不夠，我們認為一種新秩序的形成首先基於標準，沒有標準，就沒有新秩序可言。因此，邵雨強調“目標為本，標準是魂”。更為突出的是，《管控力：面向目標的執行方法》為我們構建了一個簡單卻切實可行的目標管控模式。我相信大多數管理者與我一樣，始終都在尋找這樣一個模式。在雨潤內部，我們將推行這樣的模式，從而建立起一種不依賴於管理者的經營秩序。
目錄
導言管控力管理的新境界 1
論中國企業的發展目標 3
什麼樣的企業是優秀的企業 3
沒有真正意義上的第一 3
商人憑什麼卓越 4
不僅要活過今天，還要活到明天 5
管理和控制：兩者缺一不可 6
管理的概念 6
只懂管理實現不了目標，只懂控制也會失去人心 7
“沒有你，企業靠什麼運行” 7
TC系統：四步打造管控力 8
管控力是一個系統 8
管控力的源泉：目標為本，標準是魂 10
管控力的四大支撐點：透明、公平、競爭、評估 11
TC系統：四步打造管控力 12
管控力解決企業運營六大問題 14
第一章目標決定企業未來 17
我們為什麼需要目標 19
目標對企業的意義 19
決定我們未來的不是現有的能力，而是我們的目標 20
企業目標為什麼不能實現 22
德隆之敗與“最差CEO” 22
猴子沒有真正的目標 24
目標在想像中無法成功 25
員工目標與企業目標不一致 25
問題永遠出現在自己身上 27
目標不管控，就永遠別想實現 28
如果要實現目標，就必須把所有的員工調動起來 29
目標是最有效的管控工具 30
人管人，事管人，制度管人，目標管人 30
重歸經營的本質：目標 32
目標第一，計畫第二 33
韋爾奇的教導：敬畏目標，尊重目標 34
出局！——違背目標法則的結局 36
關於目標認識的誤區 38
生存第一，發展第二 38
執行力比目標重要 39
第二章如何正確制定目標 41
我們往往走在一條錯誤的路上 43
大多數企業的目標是“偽目標” 43
目標偏離經營核心 44
如何制定正確的目標 46
什麼樣的目標是正確的目標 46
目標不是老闆一個人的 47
正確目標的特徵 48
正確制定目標的基礎 50
目標的層次結構 51
制定目標的關鍵點 52
目標制定原理：客戶價值 52
目標分解原理：自我責任 53
目標實施原理：結果至上 54
目標考核原理：激勵為本 56
標準第一，規劃第二 57
沒有資源，目標就成了空想 58
目標成功的保證 59
目標不實現，一切是空談 59
目標是管控出來的 61
流程決定成敗 62
授權：挖掘個人的潛力 63
關鍵點回顧：沒有標準，就沒有管控力 65
第三章有效分解目標 67
敬畏目標：打造目標第一的文化 69
責任第一，自我第二 69
有多少人是真正的員工 70
TA表：誠信為本 71
拒絕任何藉口 72
責任是一隻跳蚤 73
責任使我們成長 73
一個人是條龍，一群人是一堆蟲 74
跳蚤：不是你解決它，它就折騰你 76
責任的兩個衡量尺度：一對一、百分百 77
沒有共識，就沒有結果 78
這是一場集體演出 78
溝通，最大化的溝通 79
消滅旁觀者 80
每個人都明白自己的角色 81
沒有無能的員工，只有無能的管理者 81
使工作職責和目標具體化 82
將責任落實到檔案上 83
關鍵點回顧：沒有責任，就沒有管控力 85
第四章目標的跟蹤與修正 87
不跟蹤不檢查，就肯定得不到你要的結果 89
郭士納的教導 89
沒有人願意孤軍奮鬥 90
問題總是在實施過程中顯現 91
適應不斷的變化 92
如何進行目標跟蹤和檢查 93
打造跟蹤平台：信息透明化 93
標準是一切的基準 94
關鍵因素的控制 95
一對一會議 97
收集事實和數據 98
到底哪兒脫離了目標 99
修正第一，質詢第二 99
目標與結果回顧 100
旁觀者清，當局者迷 101
工具簡介：TC表 102
修正我的目標 103
修正計畫：及時、準確、高效 103
資源隨著計畫改變而改變 105
關鍵點回顧：沒有跟蹤，就沒有管控力 106
第五章目標實施的評估與獎懲 107
考核在什麼樣的基準下進行 109
評估總是在錯誤中進行 109
客觀化：尊重事實和數據 110
公開化：對與錯必須明確 111
公平化：王侯犯法與庶民同罪 112
激發自我意識 112
越是關鍵性問題，越是要評估 113
360度評估 113
關鍵點控制：關鍵因素決定成敗 115
成功是成功之母 116
激勵第一，懲罰第二 116
及時獎懲：鼓勵重複 117
金錢和尊重哪個更重要 118
競爭是發展的根本 119
公開排名：隱蔽的競爭沒有任何價值 119
個人榮譽與集體榮譽 120
精英推動著企業的發展 121
淘汰表現不佳的人員 122
關鍵點回顧：沒有獎懲，就沒有管控力 124
第六章解放管理者 125
管理之苦 127
諸葛亮是“無能”的管理者 127
員工為什麼不能幹 128
責任，責任，還是責任 129
方法比行動更重要 130
紅綠燈的啟發 130
有效管理的秘訣 131
方法比行動更重要 133
像王石一樣去爬山 134
誰不希望成為王石 134
商業是一項愉快的創造 135
操作案例1雨潤集團：目標為本，標準為魂 137
操作案例2鄭州旺潤公司：人人都是管理者 150
附錄打造管控力完全操作方案 159
後記目標管理決定成敗 165
