管控一體化

“兩化融合”強工業之基石———管控一體化

胡錦濤總書記所作的黨的十七大報告，首次鮮明地提出了“發展現代產業體系，大力推進信息化與工業化融合，促進工業由大變強”的嶄新命題，賦予了我國工業信息化全新的歷史使命。

面對工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢新任務，我國製造業要大力推進信息化與工業化的融合，走新型工業化道路。

“兩化融合”的內涵不僅在於利用信息技術改造企業的研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測和市場供銷等環節，而且更要從巨觀層面上考慮如何振興中國裝備製造業，淘汰落後的生產能力，促進工業由大變強，最終達到發展現代產業體系的目的。因此，“兩化融合”必須把實現工業現代化的先進制造技術與套用信息技術結合起來。

在後危機時代，智慧型電網、SOA、雲計算、物聯網、SaaS、虛擬化、信息安全等一系列新技術層出不窮，但是在這些技術的背後，那些為企業真正帶來價值，幫助企業變得獲得成功的產品，最終將成為主流。

自動化技術特別是與計算機及網路系統相結合，在過程工業的普及，對產品的質量提高，增產挖潛，確保全全生產，改善和加強企業管理水平可取得明顯的經濟效益，已經被證明是今後贏得市場競爭勝利的重要途徑。而管控一體化技術則順應潮流，成為企業利用信息化改造的主要方式之一。

基本介紹

• 中文名：管控一體化
• 外文名：MES
• 提出時間：十七大報告
• 釋義：ERP與現場控制層的中間層

概述

管控一體化（也稱MES）是處理ERP與現場控制層的中間層。管控一體化是以生產過程控制系統為基礎，通過對企業生產管理、過程控制等信息的處理、分析、最佳化、整合、存儲、發布，運用現代化企業生產管理模式建立覆蓋企業生產管理與基礎自動化的綜合系統。

管理思想

管控一體化所有業務都構建在同一個技術架構平台上，通過全廠數據集成，提供一個全廠範圍內從底層控制數據採集、到分析最佳化、管理決策的綜合套用平台，將生產控制、資源控制、市場需求、財務核算等各個方面集成起來，管控一體化是企業提高效率、降低成本的有力工具；它集成了多個學科多個領域的最新技術成果，以提高企業的運營管理效率（重點為機組運行效率）為目標，通過數據分析、運行考核和操作指導，實現提高機組的自動化運行水平，最佳化機組的運行控制方法，降低機組的供電煤耗，從電廠設備的運行維護、備品備件和燃料的採購、安全管理、企業成本核算和領導經營決策等多個方面的信息化管理來提高電廠的運營管理水平，提升企業的競爭力。

科遠股份管控一體化

客戶價值

信息化使發電企業的人、財、物及信息流處於最佳結合狀態，實現企業的管理最佳化、管理精細化，達到提高勞動生產率，提高綜合經濟效益和提高市場競爭力的目的。具體來說，至少可以體現在以下三個方面：

提供實時決策性依據

信息系統全面提供企業安全和經濟運行狀況及統計數據、為綜合分析及經濟指標提供可靠的基礎數據，各種生產、經營統計數據報表自動生成，為企業高層提供決策性依照，減少傳統的經驗性決策的局限性和隨意性給企業帶來的決策風險，提高企業高層管理決策的可預見性。

提高工作效率

大量重複的、機械的工作交給計算機自動完成，工作效率和工作的準確性提高，同時人為因素影響減少；

主要管理流程數位化，單據採用電子方式流轉，提高效率，促進精細化管理，擴大管理幅度並降低管理難度；

信息系統真實的記錄每個操作過程，凡事都做到有理可查，有據可依，同時間接的提高了人員的責任心，端正了人員的工作態度。

提高整體經濟效益

信息系統全面反映設備資產、物料供應、生產運行、行政人資等信息，掌握經營動態，最佳化經營管理。加速資金流和信息流的流動速率，實現資金和信息的有效利用。最終達到提高工作效率、降低庫存，節約占用資金，節約生產材料，降低生產成本的目的。

經統計，通過實施管控一體化改造，電廠的收益有了明顯的改善，主要指標如下：

1、提高有效工作時間：10%~20%；

2、備件庫存準確率：超過95%；

3、減少設備非停時間：10%~20%；

4、增加設備使用效率：20%~30%；

5、延長設備生命周期：超過10%；

6、降低庫存成本：10%~25%。