《競爭的衰亡――商業生態系統時代的領導與戰略》是1999年由北京出版社出版的圖書，作者是詹姆斯.弗.穆爾(美)。正如大家所知道的，這是一本在戰略思考方面取得突破性進展的書，它預示了競爭的衰亡。為了揭示在當今競爭的條件下隱藏著的模式，詹姆斯・穆爾提出了新的方法，清晰地、戰略性地、系統地思考令人琢磨不定的未來。
基本介紹
- 作者：詹姆斯.弗.穆爾(美)
- 譯者：梁駿/等
- ISBN：9787200033571
- 頁數：242
- 定價：17.00
- 出版社：北京出版社
- 出版時間：1999-01
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
簡 介
穆爾用生態學的健全的隱喻解釋了各種公司的發展情況，
例如，國際商用機器公司、英特爾公司、微軟公司、電報電話公司
和太陽微系統公司之間的合作與競爭的關係；蘋果公司和坦迪
公司之間為了進化而展開的競賽；沃爾－瑪特百貨公司對付克瑪
特百貨公司的區域策略。他密切關注著像克萊斯勒和福特這樣
的汽車公司是如何在商業生態系統中共同生存與共同進化的，
就像有機體在自然界中所做的那樣。其目的是為顧客生成新的
價值，改善每個公司的競爭地位。
穆爾不僅提供理解這些混亂的聯合體發展的結構，而且也
提出了很多遠見卓識。他以嶄新的戰略和領導方法，從自己的視
角闡述了最熱門的經濟競爭的中心領域――計算機、媒體、通
訊、零售業和保健業。像吉姆・亨森、米切爾・奧梯茨、安迪・格
羅夫、薩姆・沃爾頓等企業家們，他們的戰略發展方向很好地說
明，我們所了解的原有的娛樂業、教育業、保健業等行業，都發生
了巨大的變化。
公司僅擁有一種商業模式是遠遠不夠的，領導們必須建立
具有分享意義、產生特殊恢復力和機動性、抵禦災難的強健的共
同體。讀者們發現，自己正積極地扮演著公司經營者、商業活動
者或田野自然主義者的角色。在這個世界裡，新的技術、商業進
程、生命組織形式都持續不斷地湧現出來，使生態系統發生天翻
地覆的變化
作品目錄
目 錄
簡介
第一章 競爭的衰亡
對生態學與商業現狀的威脅
對領導商業進化的展望
理解變化的結構
共同進化：一起工作，創造未采
新的方法在擴展，行業界線在消失
指導行動的新邏輯
向用新方法投資的公司學習
商業領導的特殊任務：創建志同道合的共同體
新的商業生態學
第二章 生態學的隱喻
對商業和生態系統的新透視
“信息空間”的獨特之處是什麼？
在信急空間中制定戰略
不斷擴展的地盤――諸多生態系統之家
美國電報電話公司和商業生態系統
你為哪些生態系統作貢獻？
第三章 領導商業生態系統
制定戰略應著眼於創建新的微觀經濟和財富
價值和影響成為衡量領導的尺度
管理方式必須日日更新
生態系統戰略的前提
實力和競爭力來自共同體
在商業生態系統中的競爭優勢
你不能獨自行動
多維運動創造競爭優勢
第四章 商業生態系統的階段
創造性地聯結商業諸要素，建立新的價值
總經理的角色：創造有協作能力的秩序
關於共同進化時代和階段的思考
第一階段：開拓生態系統
第二階段：生態系統的擴展
第三階段：對生態系統的領導
第四階段：自我更新或死亡
第五章 汽車與共同進化：行動的階段
共同進化時代的多樣性
商業共同進化的案例研究
第一階段：從無馬馬車到有發動機的汽車
第二階段：大規模擴展工業生態系統
第三階段和長時間的停滯
日本出現了不同的生態系統
回到美國汽車生態系統的第四階段
一個新的、快速發展的周期
開放的第三階段：標準化經濟
領導開放生態系統的三個戰略
“綠色”超級轎車會摧毀底特律汽車城嗎？
短暫的穩定
第六章 第一階段：機會的範圍
從恰當的試驗到直接學習
夢想家俱樂部
典型案例：星光的遠見
星光計畫的綱要
開始行動
在索馬里的大地上
創造性地解決問題
開始前進
準備擴展
在他人看到危險的地方看到機會
選擇有助於學習的顧客群體
從有自然邊界的市場中開始
提供可以擴展與改進的早期產品
在可以最終形成規模的商業進程中投資
建立一個可以創造聯盟的組織形式
利用所有權和其他承擔風險的形式，加強與關鍵支
持者的聯繫
竭盡所能，使自己同規範社會價值及政府政策的勢
力形成共生關係
觀察未來，預見所需
第七章 第二階段：革命的傳播
促進商業生態系統的多樣化
設計令人注目的、可升級的、具有新價值的藍圖
採取一系列行動，擴展生態系統
控制生態系統的擴展速度
創建新的生態系統，改變生活
完成總的產品、工藝及組織結構
哪些組織對產品結構的關鍵元素負責
哪些組織控制主要的商業過程
生態系統領導意味著創建參與的框架
恰如其分地利用前輩的生態系統
擴展生態系統時要考慮你自己的處境
第八章 第二階段（續）：保衛革命
生態系統之間競爭的危險
引以為戒的故事
成功擴展的故事
離開繁華的商業街
克瑪特和沃爾瑪特來了
清除雜草
學會遙控管理
把第二階段的優勢變成第三階段成功的基礎
成績卡
考慮整個系統的力量
在你的商業中套用建立邊界的方法
沃爾瑪特後記
第九章 第三階段：紅色女王效應
第三階段：生態系統內部競爭的爆發
第三階段的不同角色
共同體繁榮的時代，但是大部分參與者的利潤在減少
贏家與輸家
開拓一條創新之路
重要性：提高最終顧客對你的價值認同
在生態系統的產品、過程和組織內部建立嵌入
開展持久的運動，加強重要性和嵌入
通過生態系統的透鏡：英特爾的挑戰
創建持久運動：英特爾的反應
對未來競爭的想像
無處不在的英特爾
第十章 第四階段：新生或死亡
最後的挑戰
危機中的保健――一種機會環境
創建行動的基礎
縱覽風景
“有償服務”――美國保健業所建立的生態系統
新生態系統形成的三種方法
開發有效信息
對需要轉變的商業生態系統施加影響
第十一章 個人觀點
發展個人生態系統
把商業生態系統納入更寬廣的範圍
簡介
第一章 競爭的衰亡
對生態學與商業現狀的威脅
對領導商業進化的展望
理解變化的結構
共同進化：一起工作，創造未采
新的方法在擴展，行業界線在消失
指導行動的新邏輯
向用新方法投資的公司學習
商業領導的特殊任務：創建志同道合的共同體
新的商業生態學
第二章 生態學的隱喻
對商業和生態系統的新透視
“信息空間”的獨特之處是什麼？
在信急空間中制定戰略
不斷擴展的地盤――諸多生態系統之家
美國電報電話公司和商業生態系統
你為哪些生態系統作貢獻？
第三章 領導商業生態系統
制定戰略應著眼於創建新的微觀經濟和財富
價值和影響成為衡量領導的尺度
管理方式必須日日更新
生態系統戰略的前提
實力和競爭力來自共同體
在商業生態系統中的競爭優勢
你不能獨自行動
多維運動創造競爭優勢
第四章 商業生態系統的階段
創造性地聯結商業諸要素，建立新的價值
總經理的角色：創造有協作能力的秩序
關於共同進化時代和階段的思考
第一階段：開拓生態系統
第二階段：生態系統的擴展
第三階段：對生態系統的領導
第四階段：自我更新或死亡
第五章 汽車與共同進化：行動的階段
共同進化時代的多樣性
商業共同進化的案例研究
第一階段：從無馬馬車到有發動機的汽車
第二階段：大規模擴展工業生態系統
第三階段和長時間的停滯
日本出現了不同的生態系統
回到美國汽車生態系統的第四階段
一個新的、快速發展的周期
開放的第三階段：標準化經濟
領導開放生態系統的三個戰略
“綠色”超級轎車會摧毀底特律汽車城嗎？
短暫的穩定
第六章 第一階段：機會的範圍
從恰當的試驗到直接學習
夢想家俱樂部
典型案例：星光的遠見
星光計畫的綱要
開始行動
在索馬里的大地上
創造性地解決問題
開始前進
準備擴展
在他人看到危險的地方看到機會
選擇有助於學習的顧客群體
從有自然邊界的市場中開始
提供可以擴展與改進的早期產品
在可以最終形成規模的商業進程中投資
建立一個可以創造聯盟的組織形式
利用所有權和其他承擔風險的形式，加強與關鍵支
持者的聯繫
竭盡所能，使自己同規範社會價值及政府政策的勢
力形成共生關係
觀察未來，預見所需
第七章 第二階段：革命的傳播
促進商業生態系統的多樣化
設計令人注目的、可升級的、具有新價值的藍圖
採取一系列行動，擴展生態系統
控制生態系統的擴展速度
創建新的生態系統，改變生活
完成總的產品、工藝及組織結構
哪些組織對產品結構的關鍵元素負責
哪些組織控制主要的商業過程
生態系統領導意味著創建參與的框架
恰如其分地利用前輩的生態系統
擴展生態系統時要考慮你自己的處境
第八章 第二階段（續）：保衛革命
生態系統之間競爭的危險
引以為戒的故事
成功擴展的故事
離開繁華的商業街
克瑪特和沃爾瑪特來了
清除雜草
學會遙控管理
把第二階段的優勢變成第三階段成功的基礎
成績卡
考慮整個系統的力量
在你的商業中套用建立邊界的方法
沃爾瑪特後記
第九章 第三階段：紅色女王效應
第三階段：生態系統內部競爭的爆發
第三階段的不同角色
共同體繁榮的時代，但是大部分參與者的利潤在減少
贏家與輸家
開拓一條創新之路
重要性：提高最終顧客對你的價值認同
在生態系統的產品、過程和組織內部建立嵌入
開展持久的運動，加強重要性和嵌入
通過生態系統的透鏡：英特爾的挑戰
創建持久運動：英特爾的反應
對未來競爭的想像
無處不在的英特爾
第十章 第四階段：新生或死亡
最後的挑戰
危機中的保健――一種機會環境
創建行動的基礎
縱覽風景
“有償服務”――美國保健業所建立的生態系統
新生態系統形成的三種方法
開發有效信息
對需要轉變的商業生態系統施加影響
第十一章 個人觀點
發展個人生態系統
把商業生態系統納入更寬廣的範圍
