競爭新邊界（全新競爭戰略3.0）吳曉波秦朔許達來聯合推薦，深耕中國30年，中國管理諮詢之父謝祖墀和黃昱合著由台海出版社出版上市。
基本介紹
- 中文名：競爭的新邊界
- 作者：謝祖墀、黃昱
- 類別：管理
- 出版社：台海出版社
- 出版時間：2020年8月
- 定價：69 元
- 開本：32 開
- 裝幀：精裝雙封
- ISBN：9787516826553
內容簡介,圖書目錄,出版背景,作者簡介,
內容簡介
我們生活在一個黑天鵝頻出的時代，企業原本熟悉的競爭體系出現重大非線性和非連續性，使得原有的靜態戰略思維不再有效。企業需要重新思考戰略的核心問題：競爭的新邊界、機會和能力的轉化，以及生態平衡的重新建立。
《競爭的新邊界》一書提出了戰略的第三條路，用動態戰略的思維，幫助企業在巨大的風險和機遇中開創新航海時代的輝煌。
圖書目錄
第 1 章 大航海時代的開啟
跨越歷史的斷層 /003
舊世界與新秩序 /008
為什麼是葡萄牙人 /012
機會和能力的組合 /018
第 2 章 新舊之間的斷層
黑天鵝、非連續性和斷層 /023
斷層的一邊：舊時代還沒有遠去 /031
斷層的另一邊：新時代還沒到來 /035
如何定義一家企業 /040
第 3 章 “戰略第三條路”
企業戰略從哪裡來 /047
“戰略第三條路”/057
本書主要講什麼 /075
探索者永遠與危險作伴 /078
第 4 章 吉姆·哈克特的轉型之旅
辦公、家具、設計思維 /083
造車、出行、作業系統 /092
轉型和雙元性創新 /105
第 5 章 網際網路公司的秘密
從別人看不到的機會出發 /109
遺傳變異和自然選擇 /120
彼之邊緣，我之核心 /128
第 6 章 如何成為一個技術公司
關於“技術公司”的迷思 /139
新規則的制定者 /143
我們站在十字路口 /158
超越數位化轉型 /163
第 7 章 想像的共同體
文化是商業的最高境界 /169
叛逆是文化的動力 /179
潮牌、文化、品牌的相關性 /185
想像的共同體 /191
第 8 章 生態系統的養成
小米是如何轉身的 /195
生態系統是“戰略第三條路”的組織形態 /199
複雜性理論是生態系統的支點 /204
華為的“外部生態”和“內部生態”/207
第 9 章 組織的意識
谷歌的小故事 /213
從個人的意識到組織的意識 /217
從學習型組織到適應型組織 /227
有韌性的企業 /230
第 10 章 Mindfulness（覺醒性）和領導力
來自印度的領導者 /239
領導者與領導力 /243
Mindfulness 與領導者的修煉 /250
後 記 /258
參考文獻 /261
出版背景
《競爭新邊界》不是一本普通意義上的管理學書籍。它討論的是在一個大時代背景下商業的意義和企業乃至個體的選擇。
作者簡介
謝祖墀（Dr.Edward Tse）
謝祖墀加州大學伯克利分校工程學博士、MBA，麻省理工學院工程學學士、碩士。高風管理諮詢公司的創始人、董事長兼CEO；曾任波士頓諮詢公司中國區總裁、博斯諮詢公司大中華區董事長。為眾多企業提供過諮詢服務，涉及在華商業的各個層面、中國在世界的角色，還曾為政府提供戰略、國企改革以及中國企業走出國門的建議。被澳洲In The Black雜誌稱為“中國管理諮詢之父”。
他已撰寫數百篇文章及出版過四本著作，其中包括《中國戰略》（The ChinaStrategy，2010年）和《創業家精神》（China'sDisruptors，2015年）。
黃昱
黃昱先生是戰略、創新和數位化媒體方面的專家，在戰略管理領域有超過十五年的從業經驗，主要從事企業戰略、品牌設計和數位化創新等方面的管理諮詢業務。他畢業於北京大學，獲得美國倫塞勒理工大學電子工程碩士學位、美國麻省理工學院斯隆管理學院MBA學位；曾擔任美國品牌和設計公司鉑慧（Prophet）公司的合伙人、歐洲數位化諮詢公司法國凱捷諮詢（Capgemini Consulting）公司中國區副總裁、美國摩立特集團（MonitorGroup）大中華區副總裁。
黃昱先生廣泛涉足影視娛樂等泛媒體創意領域。他擔任製作人的音樂劇《非此即彼》曾入選第一屆烏鎮戲劇節總決賽；他擔任執行製片人的電影《遭遇海明威》在各大院線上映。另外，他還曾在多家矽谷的高科技公司任職，幫助多家創業公司發展，是高科技產業的長期觀察者和參與者，其本人也擁有多項技術專利。
