基本介紹
- 中文名:競爭對手信息調查
- 類別:年度、季度、月度銷售數據銷售數據細分
競爭對手信息調查及監測通常包括如下表所示的內容:銷售信息:年度、季度、月度銷售數據銷售數據細分、如行業、產品類型、區域。信息調查及監測信息調查及監測是認識、了解競爭對手的一個手段,通過調查相關信息了解競爭對手的背景、產品...
競爭對手調研的關鍵是蒐集到準確的競爭情報,而競爭情報是關於競爭環境、競爭對手和競爭策略的調查研究。競爭對手調研是市場競爭的客觀需要,是信息作為一種戰略資源的重要體現。根本目標 競爭對手調研的根本目標是通過一切可獲得的信息來查清競爭對手的狀況,包括:產品及價格策略、渠道策略、行銷(銷售)策略、競爭策略、...
競爭對手調查報告是對競爭者的產品在市場中的地位、作用、影響進行剖析以發現其優劣,決定本企業如何針對實際揚長避短、發揚優勢,爭取競爭主動權的調查報告。一是闡明產品質量和價格的競爭。因為對產品競爭能力影響最主要的因素,就是產品質量和價格,所以報告中必須講清消費者對同類產品的評價,同類產品在質量上的差異...
競爭對手跟蹤是指對特定的競爭對手進行持續、全面的信息收集和處理,綜合競爭對手歷史發展和最新動態,對競爭對手狀態和未來趨勢作出判斷和評價,預測競爭對手可能採取的競爭行為,為本企業科學的制定競爭戰略和戰術奠定基礎。分析框架 要成功地實施競爭對手跟蹤,關鍵的一條,是能夠將跟蹤工作長期地堅持下去,而不會隨著...
競爭對手調查是對特定競爭對手的信息蒐集,其中可能會有部分商業秘密,它們的獲得需要技巧和藝術。解釋 l 銘征認為,競爭對手信息包括三要素,即:n 本企業和競爭對手 n 競爭環境(包括政策、市場、技術等)n 競爭策略 l 銘征通過對從各種渠道獲得的競爭企業的信息的綜合分析,我們可以 n 明了競爭企業的戰略 n ...
直接從競爭對手處獲得情報 103 初級情報的消亡? 112 第九章 作為競爭情報來源的市場研究 113 市場研究和競爭情報 113 作為情報來源的顧客 114 為了獲取情報進行市場調查 114 第十章 分析——填補缺口和擴充數據 120 在不完整的圖畫中填補缺口 122 擴展了解的深度 123 環境分析 127 第十一章 情報驗證 128 已出版...
非公開信息源有:本企業內部各職能部門員工、經銷商、供貨商、客戶、主管部門、專業調查機構、對競爭對手的產品進行檢測、公司工程技術人員的推測、從競爭對手那裡離職的管理人員或其他人員中可零星收集的信息等。三、競爭對手成本信息的獲取。企業所需要的會計信息大部分是可以從公開信息源取得,然而,公開信息源常有以下...
企業調查是指通過索取書面資料和現場實地考察訪問,對主辦改擴建項目的企業進行調查。對企業所處的內外環境進行了解,一方面為預測提供數據,另一方面為決策和計畫提供根據。調查範圍 企業調查的範圍很廣,從企業內部的人財物、生產,到企業外部的市場供給和需求狀況、消費者心理、法律規定、競爭對手情況等等,都是企業需要...
競爭情報是關於競爭環境、競爭對手、競爭態勢和競爭策略的信息和研究。它既是一種過程(對競爭信息的收集和分析過程),也是一種產品(包括由此形成的情報或策略),一般簡稱為CI(Competitive Intelligence)。基本簡介 企業個案專項調查或競爭對手研究包括以下六部分。中機系(北京)信息技術研究院可根據客戶指定的行業、...
這裡的資料包括企業的各類報刊雜誌、產品樣本手冊、技術論文、行業協會出版物、產品研究報告、政府公開的企業檔案、資信調查報告、企業招聘廣告、公司檔案、設計圖紙、宣傳廣告,等等。所有這些都有可能成為泄露情報的直接渠道,並成為企業發展的重要隱患。作為另一種簡單的進入方法,我們不得不提到電子信息的大量流動增大了...
案例7 成本調研的競爭情報套用 第六節 研發篇 案例8 學習對手的研發管理 第七節 行銷篇 案例9 改變冰櫃行業格局的行銷調研 第八節 動態監測篇 案例10 動態市場監測提升決策速度 參考文獻 序言 市場研究是為企業提供信息服務的行業。從一般性的企業信息服務到專門提供競爭情報服務,我們是從自覺和不自覺的過程中走...
外部商業盡職調查又稱為“市場盡職調查”。項目投資和兼併收購過程中,在簽訂投資意向書(LOI)之前,或存在某些原因無法直接從目標企業獲取信息,無法對目標企業相關人員開展訪談的情況下,需要獨立第三方諮詢機構,通過外部商業盡職調查對目標企業、競爭對手和其所在市場展開調研,出具外部商業盡職調查報告,幫助投資機構在...
賽立信為企業提供專業優質的有關競爭環境、競爭對手、競爭態勢和競爭策略的調查與分析研究服務。產品與服務包括 (1) 專項調研服務:企業綜合調研、競爭對手調研、投資收購調研、市場進入調研、標竿學習調研、市場動態調研、人力資源調研、行銷體系調研、生產研發調研、專利情報調研、倉儲物流調研,等;(2) 信息監測服務...
通過市場調查,可以得到有助於我們及時地了解市場經濟動態和科技信息的資料信息,為企業提供最新的市場情報和技術生產情報,以便更好地學習和吸取同行業的先進經驗和最新技術,改進企業的生產技術,提高人員的技術水平,提高企業的管理水平,從而提高產品的質量,加速產品的更新換代,增強產品和企業的競爭力,保障企業的生存...
對手調研 競爭研究的根本目標是通過一切可獲得的信息來查清競爭對手的狀況,包括:產品及價格策略、渠道策略、行銷(銷售)策略、競爭策略、研發策略、財務狀況及人力資源等,發現其競爭弱勢點,幫助企業制定恰如其分的進攻戰略,擴大自己的市場份額;另外,對競爭對手最優勢的部分,需要制定迴避策略,以免發生對企業的損害...
所以,商業調查對國際貿易發展的促進作用是十分明顯的。經驗及資源的積累 儘管中國的商業調查起步比已開發國家晚,但與國際接軌並不晚。斯締爾在1997年就已經加入了世界老牌的調查協會——英國調查員協會。斯締爾是多家世界知名的調查協會的中國內地會員。協會會員經常進行經驗上的交流,做到了信息的互通有無。對於這些...
品牌的定位和相關的建設方法都需要通過市場調研進行必不可少的前期準備工作。而對於現有服裝品牌來說,無論是品牌風格的變化、產品價格的調整、還是店鋪形象的換裝工程都需要相關部門做好紮實有效的市場調研,為企業隨之而來的大筆資金投放做好導向作用。3.掌握競爭對手的信息 市場調研還是掌握競爭對手信息的重要手段。一...
經濟環境調查具體包括:社會購買力水平,消費者收支狀況,居民儲蓄和信貸等情況變化的調查。(二)企業技術環境 科學技術的發展,使商品的市場生命周期迅速縮短,生產的增長也越來越多地依賴科技的進步。以電子技術,信息技術,新材料技術,生物技術為主要特徵的新技術革命,不斷改造著傳統產業,使產品的數量,質量,品種和...
(三)調查法 2.制定研究戰略。(1)調查方法。調查方法主要有三種,即電話訪問、郵寄問卷以及人員訪問。郵寄問卷是最有效的調查方法。人員訪問在這三種方法中最富有靈活性,可以提出許多問題,並且還可以察言觀色,及時補充、修正面談內容。但是,採用這種方法需花費很高的成本。電話訪問可獲得最迅速、最及時的信息。...
第二節競爭對手的情報研究 第三節競爭戰略的情報研究 第四節競爭戰略的情報研究的程式 第三章競爭情報的蒐集與處理 第一節競爭情報源與信息資源 第二節競爭情報蒐集方法與技術 第三節競爭情報的處理方法與技術 第四節競爭情報的分析方法與技術 第二篇企業競爭情報的調查分析與預測 第一章競爭對手情報的調查分析與...
(四)市場競爭調查 市場經濟的原則之一便是公平競爭,現代商品的市場產品競爭愈演愈烈,所謂“商場如戰場”在市場競爭性調查中,重點查明市場競爭的結構和變化趨勢,主要競爭對手的情況以及企業產品的競爭成功的可能性,在廣告創業的競爭性調查中還要了解廣告市場競爭的狀況,各種廣告手段與效果分析以及提出新廣告策劃的...
項目市場調查是指運用科學的方法,有目的地、系統地收集、記錄和整理與項目產品有關的需求、供給、競爭、價格等市場信息資料,藉以分析、了解市場現象的過去、現在和未來的發展變化,得出項目產品在項目壽命周期內有無市場、市場現實需求量和潛在需求量大小、市場占有率、價格水平等結論,為確定項目合理建設規模和制定產品...
明思產業研究:專長於行業研究、競爭對手調研、產業研究、行銷諮詢。新華信:專長於汽車市場研究 策點市場調研公司:專注於消費者研究、滿意度研究、公共服務研究、房地產研究 AC尼爾森:專長於零售研究 新力市場研究(DMB Research):專長於定性研究、廣告研究 GFK: 專長於家電、通信行業的零售數據監測。CRT:電視收視率...
所謂SWOT分析,即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。運用這種方法,可以對研究...
對於競爭品牌的調查和研究,是為了自己更好地找到市場切人點,而不是競爭對手做什麼自己就做什麼,最終走向價格戰的誤區。所以,不能只是天天待在門店裡面,要走出去,觀察當地的整體市場,多了解對手的數據和情報,並將所收集到的信息記錄歸檔。在收集和整理出的數據和信息中,切忌把自己的優勢與對手的弱勢進行比較...
主要是為企業進入某個行業時或遇到發展瓶頸時提供一些行業市場數據,為企業全面詳細的了解行業現狀、客戶需求、競爭企業等幾方面的信息,為企業市場進入避免方向性的錯誤,以及制定精準的市場策略做決策依據。競爭對手調查 調查內容:企業戰略、企業概況、產品、生產、銷售、行銷、渠道、財務、人力、研發、物流 主要調查方法...
填完表格的內容後,把自己的公司和競爭者公司進行粗略的定性或定量比較和評估,然後得出結論就行了。案例 比如說,我想在我的居住小區門口開一個賣菜點,我經過思考和調查後發現如下事實:表二:自己公司 競爭對手 優勢 有資金、乾過這行 儘管有資金很多人沒幹過這行 劣勢 就一個人,缺人手 可能人手比較豐富 機會...
1.識別競爭對手 2.為了定義什麼是應該收集和被用於分析的情報,首先建立剖析模板 a.競爭對手短時間內的歷史 b.重大事件 c.主要客戶 d.產品與業務 e.描述管理團隊 f.有關經營的信息---生產設備、質量、生產過程、費用結構等 g.勞動力,質量、才能等 h.戰略---目標、能力、核心競爭力、實力 i.行銷---品牌...
在這種情況下,隨著客戶需求越來越多,便逐漸延伸出一些諮詢公司專門從事細分市場的研究,運用專業的市場調查方法、渠道資源、信息資源、高校專家學者、相關行業協會專家、政府部門管理者、上下遊行業推理等,多方驗證數據信息的真實性和準確性,使最終得到的成果數據更加接近於市場真實性,為企業把握市場發展動態、發展趨勢...