竟和之路：新光控股集團構建和諧社會的探索與實踐

內容簡介

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一個企業的發展，一個行業的崛起.一方經濟的繁榮，是不是一定要以“競爭”為主導？是不是一定要伴隨著“爾虞我詐”、“你死我活”？是不是一定要以殘酷的“血淚史”為代價？在倡導和諧社會理念的當代中國以及正在尋求著新的文明出口的當今世界，是不是可以有一種新型的發展模式.一種可以合作、協調、共贏的。更加科學合理、更加人性化的發展模式呢？在改革開放大潮中崛起的一家義烏民營企業——新光控股集團，就以其樸素而長期的實踐，對此進行了有益的探索.並在當地產生了持續的、較大的社會影響。

緒論新光集團獨特的“競和”發展模式第一章競合之道——新光集團經營管理模式的時代性分析一、競合時代（一）經濟全球化（二）新技術革命（三）資本輸出（四）跨國公司（五）市場變化二、競合戰略（一）什麼是競合戰略（二）競合戰略的內涵（三）競合效應分析三、新光集團經營管理模式的競合分析（一）產業集群競合（二）國際化競合（三）管理競合（四）區域競合（五）資本競合（六）文化競合四、新光集團的競合戰略給中國和諧企業建設帶來的啟示（一）“競合”是當今企業發展戰略的最新趨勢（二）樹立“雙贏”理念（三）政府應積極推動企業實施競合戰略（四）競合戰略是推動我國企業國際化的有效手段五、新光集團的競合戰略對於構建和諧社會的重要意義（一）自發與自覺：從“求生存，謀發展”到“取之於社會，回報於社會”的飛躍（二）傳統與現代：從“和為貴”到“和諧社會”的升華第二章中華傳統家族倫理與“競和”式管理——新光集團經營管理模式的文化背景與價值一、修身為本：起家之道（一）家和萬事興：東陽家族的文化傳統（二）身教者從：新光家族的良好家風（三）善必善報：積善之家，必有餘慶二、道之以德：中國式管理的精髓（一）德本財末的經營原則（二）“君仁臣忠”的管理理念三、君子無所爭：競爭與競和（一）義薄雲天的李嘉誠（二）君子競和的周曉光四、修、齊、治、平的廣博胸懷——和諧社會，從“新光做起”第三章當代社會資本與和諧“新光——新光集團經營管理模式的社會背景與示範效應一、女性在市場中的力量（一）女性的傳統身份（二）女性的“新光”（三）作為女性的市場和作為市場的女性二、家園——福緣之舟（一）家族：回歸抑或更新（二）和諧家園：家族文化在企業中的拓展（三）舟與緣：傳統文化向現代文化的拓展三、外來的市民（一）義烏：一個開放的家族（二）新光：一個開放的市民四、世界的中國公民（一）走向世界的中國與走向中國心臟的“新光”（二）市民與公民第四章新光集團構建企業和諧勞動關係的途徑與經驗——新光集團經營管理模式的企業部體現一、民營企業內部勞動關係現狀與構建和諧勞動關係的重要意義（一）我國民營企業內部勞動關係的總體情況和基本趨勢（二）目前民營企業內部勞動關係存在的主要問題（三）民營企業構建和諧勞動關係的緊迫性、重要性（四）義烏市創建企業和諧勞動關係的主要做法和重要意義二、新光集團黨組織對構建和諧勞動關係的政治保證作用（一）注重黨組織自身的建設（二）強化中心意識，發揮“堡壘”和模範帶頭作用（三）加強民主監督，增強黨組織的政治凝聚力（四）總結經驗，不斷提高民營企業黨建工作水平三、新光集團工會在構建勞動關係和諧企業中的重要作用（一）浙江義烏民營企業工會的現狀與新光集團工會的建立、發展（二）新光集團工會在構建和諧勞動關係中的做法和經驗第五章在社會責任的激勵下和諧發展——新光集團經營管理模式的企業外部展現一、企業社會責任：內涵、由來和現狀二、用愛點亮美麗“新光”：新光集團承擔社會責任的具體做法（一）遵循商業道德，確保產品質量（二）承擔環保責任，實施清潔生產（三）保護弱勢群體，維護員工權益（四）支持慈善事業，捐助社會公益三、新光集團履行社會責任的啟示和意義（一）企業何以承擔社會責任：一種理論分析（二）“競和精神”：企業履行社會責任的核心（三）履行社會責任對於企業發展的重要意義四、新光集團更好履行社會責任的若干建議和對策（一）不斷把企業做大做強，為履行社會責任打造雄厚的經濟基礎（二）履行社會責任要量力而行，切忌貪大求全、脫離實際（三）由新光集團牽頭，制定適合中國飾品行業的社會責任標準（四）加強與其他企業在承擔社會責任方面的交流、溝通和協調（五）努力做好承擔社會責任的長效化、機制化工作（六）積極進行“競和”理念教育，通過樹立良好的文化品牌來承擔社會責任第六章民營企業家的參政、議政與和諧企業建設一、作為全國人大代表的周曉光二、周曉光履行人大代表職責的五大特徵（一）將巨大榮譽感轉變為強烈的社會責任意識（二）實現人大代表履職方式的綜合創新（三）充分彰顯所提議案的廣泛代表性

竟和之路：新光控股集團構建和諧社會的探索與實踐

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