《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》是一部由克里斯·布拉德利所著書籍，上海交通大學出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略
- 作者：克里斯·布拉德利
- ISBN：9787313197948
- 出版社：上海交通大學出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:克里斯·布拉德利（ChrisBradley）等
出版社:上海交通大學出版社
出版年:2018-9-1
頁數:244
定價:CNY 68.00
裝幀:平裝
ISBN:9787313197948
出版社:上海交通大學出版社
出版年:2018-9-1
頁數:244
定價:CNY 68.00
裝幀:平裝
ISBN:9787313197948
內容簡介
《突破現實的困境：趨勢、稟賦與企業家的大戰略》講述了如何採取重大舉措提升企業戰略的成功機率。本書以幾千家企業的“硬數據”為基礎，指出哪些因素對企業的超常業績至關重要，哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室里，幾乎人人都能信心滿滿地提出某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素，陷入泥沼，難以制定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“曲棍球桿效應”？本書為商業領袖勾畫出一條解決戰略人性面問題的路徑，幫助他們制定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。
作者簡介
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯錫戰略業務的領導者。
目錄
引言 歡迎來到戰略辦公室 / 001
你並非個例
反派角色就是戰略的人性面
怎樣獲得外部視角？
採取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰略辦公室里的遊戲以及人們參與其中的原因 / 013
戰略的人性面在起作用
可怕的曲棍球桿效應
我們能否接受真相？
內部遊戲
引進專家
不適合人腦解決的問題
偏見思維
現在……該考慮人際因素問題了
當內部視角仍然泛濫成災時
第2章 打開戰略辦公室的窗戶 / 035
正確的標準
企業在經濟利潤曲線上的狀態
我們從地圖上看到了什麼
你為什麼處於現在的位置
用外部視角獲取新觀點
第3章 夢想很豐滿，現實很骨感 / 055
“毛茸背”的出現
獲得批准
財務壓縮
大膽預測
膽怯的計畫
公司的“抹花生醬”方法
瞄準已知
真正的曲棍球桿效應
第4章 機率有多大？
可知的成功機率
向上移動的“航線”
三家企業的故事
戰略辦公室里的機率哪兒去了？
爭取確定性
“你的數字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球桿計畫 / 091
這次有什麼不同？
檢驗事實
真正重要的機率：你自己的機率
10個重要變數
優勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量表
了解機率
這就夠了？
第6章 不祥徵兆已現 / 113
完全不同的戰略理念
網球還是羽毛球？
行業如自動扶梯
改變從事的行業或者改變行業本身
也可以考慮改變地點
著眼微觀
需要獨到見解
應對不祥徵兆
顛覆性趨勢的四個階段
第一階段：發出信號，但有噪音
第二階段：讓變革站穩腳跟
第三階段：轉型不可避免
最艱難的階段
第四階段：適應新常態
第7章 採取正確舉措 / 139
重大舉措至關重要
康寧的故事
系統化併購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置，必先減少配置
強健的資本方案
資本支出須謹慎
出色的生產力改進能力
跑得雖快，但毫無效果
差異化改進
你是否拿競爭優勢當兒戲？
重大舉措成就優秀戰略
第8章 化戰略為現實的八大轉變 / 167
轉變一：從年度計畫……到戰略決策成為一次探索研究的歷程
轉變二：從直接“通過”……到切實討論備選方案
轉變三：從“抹花生醬”方法……到十里挑一
轉變四：從審批預算……到採取重大舉措
轉變五：從預算慣性……到流動性資源
轉變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風險
轉變七：從“你的數字代表你”……到全面業績觀
轉變八：從長期計畫……到果斷邁出第一步
一攬子方案
尾聲 戰略辦公室里的新生活 / 195
附錄
我們的樣本和方法
有關經濟利潤和股東總回報的說明
從頂端開始或底部開始的機率有何不同
（一）曲線頂端的生活
（二）曲線底部的生活
注釋
索引
致謝
你並非個例
反派角色就是戰略的人性面
怎樣獲得外部視角？
採取重大舉措
未來的旅程
第1章 戰略辦公室里的遊戲以及人們參與其中的原因 / 013
戰略的人性面在起作用
可怕的曲棍球桿效應
我們能否接受真相？
內部遊戲
引進專家
不適合人腦解決的問題
偏見思維
現在……該考慮人際因素問題了
當內部視角仍然泛濫成災時
第2章 打開戰略辦公室的窗戶 / 035
正確的標準
企業在經濟利潤曲線上的狀態
我們從地圖上看到了什麼
你為什麼處於現在的位置
用外部視角獲取新觀點
第3章 夢想很豐滿，現實很骨感 / 055
“毛茸背”的出現
獲得批准
財務壓縮
大膽預測
膽怯的計畫
公司的“抹花生醬”方法
瞄準已知
真正的曲棍球桿效應
第4章 機率有多大？
可知的成功機率
向上移動的“航線”
三家企業的故事
戰略辦公室里的機率哪兒去了？
爭取確定性
“你的數字代表你”
第5章 如何找到真正的曲棍球桿計畫 / 091
這次有什麼不同？
檢驗事實
真正重要的機率：你自己的機率
10個重要變數
優勢
趨勢
舉措
全都很重要
變化量表
了解機率
這就夠了？
第6章 不祥徵兆已現 / 113
完全不同的戰略理念
網球還是羽毛球？
行業如自動扶梯
改變從事的行業或者改變行業本身
也可以考慮改變地點
著眼微觀
需要獨到見解
應對不祥徵兆
顛覆性趨勢的四個階段
第一階段：發出信號，但有噪音
第二階段：讓變革站穩腳跟
第三階段：轉型不可避免
最艱難的階段
第四階段：適應新常態
第7章 採取正確舉措 / 139
重大舉措至關重要
康寧的故事
系統化併購與剝離
積極的資源重組
如欲重新配置，必先減少配置
強健的資本方案
資本支出須謹慎
出色的生產力改進能力
跑得雖快，但毫無效果
差異化改進
你是否拿競爭優勢當兒戲？
重大舉措成就優秀戰略
第8章 化戰略為現實的八大轉變 / 167
轉變一：從年度計畫……到戰略決策成為一次探索研究的歷程
轉變二：從直接“通過”……到切實討論備選方案
轉變三：從“抹花生醬”方法……到十里挑一
轉變四：從審批預算……到採取重大舉措
轉變五：從預算慣性……到流動性資源
轉變六：從“堆沙袋”……到坦然迎接風險
轉變七：從“你的數字代表你”……到全面業績觀
轉變八：從長期計畫……到果斷邁出第一步
一攬子方案
尾聲 戰略辦公室里的新生活 / 195
附錄
我們的樣本和方法
有關經濟利潤和股東總回報的說明
從頂端開始或底部開始的機率有何不同
（一）曲線頂端的生活
（二）曲線底部的生活
注釋
索引
致謝
