突出重危：企業應對經濟危機的黃金7法則

內容簡介

《突出重危：企業應對經濟危機的黃金7法則》深入剖析了企業在危機時期的管理內涵，指導企業如何將危機變成轉機，如何做出明確的決定與革新，使企業在危機時期能夠正確應對在經營過程中遇到的各種艱難困境。

危機管理是公司高管在任何時候都需要掌握的管理技術：危機即將發生時的預防偵測。準備危機處理的策略，危機損害控制管理和危機過後的復原善後工作。

身為國際知名扭虧解危專家、職業諮詢顧問的安東尼-霍姆斯提出了企業與大眾在危機發生前、危機發生期及解決危機後開展行動的7個黃金法則，幫助企業高管們規劃各個階段所需的管理決策和執行方針。

作者：(英國)安東尼·霍姆斯(Anthony Holmes) 譯者：屈雲波張少輝

安東尼·霍姆斯是國際知名的扭虧解危專家，他曾用15年的時間使7家覆蓋了公共事業、建築業、耐用消費品和電信等各種行業的公司獲得重生。其30年的國際商業職業生涯覆蓋了戰略顧問、投資銀行和企業高級管理等多種角色。安東尼現居住在倫敦，擁有謝菲爾德大學的經濟學學士學位，同時也是倫敦經濟學院的理學碩士。

致中國讀者

序言

致謝

介紹

1、什麼是我所說的危機?

2、哪些是管理的極限?

3、企業的生命周期

4、管理心理學

5、危機發展的六個階段

6、危機時代帶來的影響

7、故事

8、管理者還是領導者?

9、企業應對經濟危機的黃金七法則

10、制定現階段計畫

11、管理資產負債表

12、規模縮減

13、經營模式的改變

14、規劃未來

15．遠景目標

16、結論

附錄：危機T矩陣

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