積極管理策略指債券組合管理人員根據債券市場不是完全有效市場的假設,採用積極投資策略管理債券組合的方法。這種方法是積極交易債券組合試圖得到附加收益的一種策略。這就需要預測未來的利率走向,然後選擇債券和決定市場的時機,或者識別錯定價格的債券。
基本介紹
- 中文名:積極管理策略
- 外文名:Active management strategy
- 適用領域:管理
積極管理策略指債券組合管理人員根據債券市場不是完全有效市場的假設,採用積極投資策略管理債券組合的方法。這種方法是積極交易債券組合試圖得到附加收益的一種策略。這就需要預測未來的利率走向,然後選擇債券和決定市場的時機,或者識別錯定價格的債券。
積極管理策略指債券組合管理人員根據債券市場不是完全有效市場的假設,採用積極投資策略管理債券組合的方法。這種方法是積極交易債券組合試圖得到附加收益的一種策略。這就需要預測未來的利率走向,然後選擇債券和決定市場的時機,或者識...
積極管理 積極管理策略是積極交易證券組合試圖得到附加收益的一種策略。需要預測未來的利率走向,然後選擇債券和決定市場的時機,或者識別錯定價格的債券。主要包括如下策略:1、應變免疫:是證券組合管理人員通過積極管理策略免疫證券組合以確保得到他們可以接受的最小目標利率(也稱安全淨收益)。如果證券組合的收益下跌到...
第二節 債券投資消極管理策略 第三節 債券投資積極管理策略 第四節 期限結構模型在債券組合管理中的套用 第五節 貨幣市場投資策略 附錄9 中國固定收益市場 第十章 金融衍生產品與投資策略 第一節 買空/賣空策略在組合投資管理中的套用 第二節 金融期貨在組合投資管理中的套用 第三節 期權在組合投資管理中的套用 ...
時間管理策略 1.統籌安排學習時間 人生猶如一張大的時間表,每個人都應當根據自己的總體目標,對時間作出總體安排。總體時間表必須通過階段性的時間表來落實,例如,將自己的一生分成不同的時期,其中,又將中學時期的時間錶轉變為不同的學年時間表、學期時間表、每月時間表、每周時間表以及每天的時間表。對每一天的...
第21章 投資組合管理:股票部分 21.1 有效市場對股票投資策略的影響 21.2 保守型管理策略 21.3 積極型管理策略 本章摘要 本章習題 第5篇 衍生性金融商品與風險管理 第22章 認購權證與可轉換公司債 22.1 認購權證的概念 22.2 認購權證的定價 22.3 認購權證的投資策略 22.4 認識可轉換公司債 22...
積極領導力主要聚焦於在管理中發掘人的積極品質,激發人的積極心理活動,進而達到卓越的效能與正向結果。在這本簡明、鼓舞人心和實用的指南中,卡梅隆提出了四條積極領導力的策略:營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通、構建積極意義。本書對每一個策略進行了詳細的解釋,並提供了實例證明、實踐依據,以及具體的...
班級的經營必須能塑造良好的「班級氣氛」,在社會心理學的研究發現班級的管理要具成效,就必須去塑造積極性的班級氣氛,其策略大致如下:一、要有常模:這是師生共同期盼的某種行為標準,亦即班級公約的基本要求。有了明確的班級公約,班級學生的行為表現才有準則,才不致脫序。二、要有期望:師生對於其班級都要有共同...
消極管理 消極管理,亦稱“被動管理”。與“積極管理”相對。投資管理策略之一。指債券投資者不以戰勝市場為目的,而通過控制債券投資組合的風險,來獲得與承擔風險相匹配的回報率。該管理策略建立在債券市場有效的假設基礎上,採用的方法包括免疫管理、指數化投資等。
1、積極姿態策略 積極姿態策略是旨在影響對方做出有利於己方,或向對方強調如其行為能與己方合作定會獲利的策略。積極姿態策略的特點是正面鼓勵或引導。2、消極姿態策略 消極姿態策略是為了防止對方做出不利於己方的行動和表現而採取的策略。消極姿態策略的特點是否定姿態,行為報復。這兩種策略所包含的內容是完全對立的...
當企業遇到問題時,大多都會從控制的角度尋找原因和解決辦法,比較有代表性的就是加強績效的考核、制定員工個人與工資掛鈎的策略等。由於對管理職能理解不夠,把改善事後的控制當成了改善管理的全部,這種方法自然無助於企業業績的根本好轉。同時,對管理目標的理解偏差使得職業經理們熱衷於追求管理的表現形式。“領頭人...
積極投資策略與“消極投資策略”相對。投資者積極尋找市場中的套利機會,適時根據自己的判斷調整資產組合,以求收益最大化的投資策略。積極投資策略從短期看,可能會獲得超額收益,但這要視投資者的能力和運氣而定;從長期看,積極投資策略和消極投資策略的結果沒有太大差別。但是如果市場是完全有效的,即信息充分反映到...
消極管理策略是債券組合管理者不積極尋求交易的可能性而企圖戰勝市場的一種策略。它的基本假設是債券市場是半強式有效市場,債券的現時價格準確地反映了所有公開能獲得的信息。選擇 面對各種債券投資組合管理策略,具體選擇哪一種策略,投資者需要根據市場的實際情況與自身需求來確定。(一)經過對市場的有效性進行研究,...
14.2 股票組合消極管理策略387 14.3 股票組合積極管理策略392 14.4 價值型投資和成長型投資396 14.5 投資風格分析398 14.6 資產配置策略402 第五部分 第15章 債券基礎知識411 15.1 債券的基本特徵411 15.2 全球債券市場結構414 15.3 不同種類的債券419 第16章 債券分析和估價435 16.1 債券估價的基本...
這種情況一方面反映了企業缺少內在的主動權,常常會制約外在競爭的主動性;另一方面,提出的政策和策略之間易產生牴觸。企業的政策和策略研究作為戰略性研究必須納入戰略發展部組織,各經營部門參與。2.戰略情報 不同於企業經營信息管理。戰略情報的範圍不限於市場環境,還包括社會環境和其他環境。針對不同環境的相互作用對...
“我們何時行動”指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手,這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較高價值的各種策略手段,比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼類型的增值服務項目等等。企業戰略的定義 縱觀不同學者和企業家的不同見解,戰略管理可以歸納為兩種類型,即廣義的戰略管理和狹義的戰略管理。廣義的戰略管理是指運用...
《積極生活的策略》是2003年年出版於企業管理出版社的圖書。內容簡介 《積極生活的策略:拿破崙·希爾勵志成功學精華讀本》分為重塑積極心態、倡導積極思考、強化積極行動三章,教導人們將這三大積極力量完美地結合,獲得事業和人生的成功。《積極生活的策略:拿破崙·希爾勵志成功學精華讀本》集拿破崙·希爾思想之精華總結...
有效管理溝通策略是指企業或是公司領導人在對於影響管理溝通的幾個方面的因素,為了克服管理溝通中的障礙,管理人員必須使用某些技術和方法,但克服某些典型障礙的具體策略還要靠實際情況的分析。管理溝通中的每個環節、每個階段都存在干擾因素,必要用有效溝通管理策略解決溝通中存在的問題,從而能順利實現有效溝通。1.組織...
《證券組合定量管理:構建與管理證券組合的積極策略》是2011年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是(美國)路德維希·B.欽塞瑞尼 (Ludwig B.Chincarini)、(美國)金大煥 (Daehwan Kim) 。作者簡介 作者:(美國)路德維希·B.欽塞瑞尼 (Ludwig B.Chincarini) (美國)金大煥 (Daehwan Kim) 譯者:韓立岩 等 叢書主編:...
適時根據自己的判斷調整資產組合,以求收益最大化的投資策略。積極投資策略從短期看,可能會獲得超額收益,但這要視投資者的能力和運氣而定;從長期看,積極投資策略和消極投資策略的結果沒有太大差別。消極投資策略包括指數化投資策略、久期免疫策略、現金流匹配策略、階梯形組合策略、啞鈴型組合策略等。
完善規章制度,堅持制度化管理 (一)制度化管理概述 (二)制度化管理,讓幼稚園管理規範化 (三)實施制度化管理的策略 知人還要善任,讓合適的人做最恰當的事 (一)知人善任概述 (二)知人善任,調動教職工的積極性 (三)園長用人的策略 胸懷寬廣,不要總盯著下屬的錯誤 (一)寬容管理概述 (二)注重...
提高效率的策略 克服困難,不斷前進 第八章溝通激勵,溝通是激勵的源泉 溝通是一種無“薪”激勵 溝通是員工激勵的源泉 與員工心與心真誠溝通 與員工溝通的技巧 溝通讓工作更順暢 與員工保持良好的溝通 第九章情感激勵,實施恰當的感情誘導 關心體貼,讓員工感受到尊重和愛護 多用“南風”法則 企業愛員工,員工愛...
79.跳蚤效應:管理者不要自我設限 80.比倫定律:失敗也是一種機會 競爭決勝因素 競爭決勝的智慧與策略 21世紀是一個充滿競爭的時代,企業生存的最大武器就是競爭。在這場較量中,對競爭方法、競爭策略以及競爭手段的管理,將成為企業決定勝敗的關鍵因素。81.犬獒效應:讓企業在競爭中生存 82.零和遊戲原理:在競爭...
加拿大帝國商業銀行(CIBC)聖赫伯特對昂吉將‘由中而上而下’的策略描述為一種平衡與集成兩種方法的精華”。古典組織結構自上而下的權力和自下而上的報告,應該演變為現代組織自上而下的目標和自下而上的能動。豐田公司董事長奧田碩考察國內一家頗有名氣的家電企業時,曾經說了一段耐人尋味的話:“貴公司的管理...
衝突管理策略是對組織內部衝突的管理策略根據合作性和態度強硬程度的不同,分為迴避、強制、順從、妥協和合作五種策略,每種策略適合的情境不同。衝突管理是對組織內部各類衝突的管理傳統的衝突觀點認為衝突是苟害的,會給組織造成不利影響。管理者應該儘可能避免和清除衝突。人際關係衝突觀點認為衝突是任何組織無法避免...
13. 格瑞斯特定理:實現策略靠的是執行 92 14. 艾奇布恩定理:提防“大企業病” 95 15. 水壩式經營法:讓企業經營保持充分彈性 96 第四章 探求用人的真經 99 1. 野鴨精神:讓人才保留一點“野性” 101 2. 吸引定律:提升對人才的吸引力 103 3. 杯子理論:讓合適的人做合適的事 104 4. 雷尼爾效應...
企業目標可分為戰略性目標、策略性目標以及方案、任務等。一般來說,經營戰略目標和高級策略目標由高級管理者制訂;中級目標由中層管理者制訂;初級目標由基層管理者制訂;方案和任務由職工制訂,並同每一個成員的應有成果相聯繫。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合,使經營計畫的貫徹執行建立在職工的主動...
人性管理以“人性化”為標誌,強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性,它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制,它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等,實現知識由德到顯的轉化,創造競爭優勢。人性管理是企業在已有先進生產技術和規範管理的基礎上,經過系統思考...
如銷售額未達到預定值,原因可能是計畫階段估計前提條件時出錯,預測值過分樂觀、可能是經理人員銷售計畫或銷售目標不正確,也可能是員工銷售方式處理不當或者市場對產品的接受度發生了變化,還可能是競爭對手改變銷售策略,等等。管理者如果要對銷售額未達到預定值這一癥結進行糾偏,就必須先找出問題的實質原因,再據此...
中國人民大學教授人力資源專家彭建鋒認為,知識性員工的成就欲望較高,關注事業的發展,具有較高的流動性。因此,他提醒人力資源管理者們應了解知識性員工的這些特點,指定出相宜的管理策略。公平是保證激勵效果的重要原則 人們的工作動機和積極性,不僅受他所得到的絕對報酬(即自己所得的實際收入)的影響,而且還受...
③目標方針要具有能鼓勵執行者的工作熱情,提高執行者工作積極性、創造性並努力實現目標的積極作用。④目標方針要簡明扼要的表達,以便於記憶和貫徹執行。具體化 目標方針的具體化指管理組織系統,為實現目標方針在各個方面應達到的主要要求和水平。其預期結果通常用目標值來表示。①目標項目分類:目標項目如按目標的性質...