稷下學宮管理諮詢公司

稷下學宮管理諮詢公司是一家不斷成長的，通過匯聚高標準複合型人才和創新管理諮詢服務方式，致力於幫助企業、非營利性機構乃至社會持續改善其運營管理績效的綜合型管理諮詢機構。

基本介紹

• 公司名稱：稷下學宮管理諮詢公司
• 總部地點：稷下
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司性質：有限公司

公司概括

稷下學宮管理諮詢公司認為客戶對管理諮詢的最終訴求絕不是一份專業報告或解決方案，而是項目的“價值”，是管理績效的真正提升。稷下學宮管理諮詢公司通過匯聚高標準的複合型人才隊伍、創新工作設計和服務方式，全面保障客戶對“價值”的最終訴求，並始終以客戶可感知的“價值”作為衡量公司是否成功的唯一標準。

公司文化

稷下學宮管理諮詢公司以中國春秋戰國時期“百家爭鳴”的中心園地——稷下學宮為名，追慕春秋古風，學習吸收春秋戰國“士”的精神和稷下學宮自由開明的管理理念，建立了以“自由·價值”為核心價值觀的公司文化體系，並以此統領公司的組織管理工作，努力打造一個嶄新的文化型的管理諮詢機構。

稷下學宮管理諮詢公司核心價值觀

運營宗旨

為實現幫助企業、非營利性機構乃至社會持續改善其運營管理績效的使命，稷下學宮管理諮詢以公司建設為紐帶，以客戶服務和顧問服務為運營宗旨。

客戶服務

稷下學宮管理諮詢公司認為客戶對管理諮詢的最終訴求絕不是一份專業報告或解決方案，而項目的“價值”，是管理績效的真正提升。為了執行貫徹對客戶價值的追求，稷下學宮管理諮詢公司制定了三條客戶服務信條，並要求全體諮詢顧問和行政管理人員始終恪守，確保客戶的利益和價值。

客戶服務信條：

一、始終以客戶委託為己任；

二、專注行業與職能的結合；

三、提出客觀、獨立、深刻的見解。

客戶服務原則：

為落實這些服務信條，稷下學宮管理諮詢還制定了詳細的客戶服務工作原則和程式，為客戶的利益和價值確立實質性的保障。

一、在承接項目前，稷下學宮管理諮詢確保：

（一）與客戶深入交換意見，充分地了解對方；

（二）項目必須在稷下學宮管理諮詢的經驗和能力範圍之內；

（三）雙方就項目的期望、進度、項目開展方式等合作內容達成共識，並共同建立項目服務標準。

二、在項目過程中，稷下學宮管理諮詢確保：

（一）項目的領導和靈魂——項目經理必須是前期與客戶深入交流而最理解客戶需求的人員。

（二）讓客戶能夠廣泛、深入地參與項目。客戶通過成立項目小組以及在項目的關鍵節點進行評價充分參與項目，確保自身能夠全過程了解並把握項目進展，從而保障自身利益。

（三）公司與客戶項目組展開密切合作。稷下學宮管理諮詢相信良好的管理解決方案是建立在客戶和第三方諮詢機構相互信任和深入了解的基礎上相互碰撞而產生的，公司利用各種正式與非正式的溝通，與客戶上下展開緊密合作，與客戶一道共同解決問題。

（四）始終保持獨立客觀的身份，堅持自己的觀點和意見。在與客戶合作的過程中，不同意見是常事。稷下學宮管理諮詢通過與客戶的不斷溝通、辯論、澄清，使意見趨向統一，而不是一味地遵從和執行客戶的決策。

（五）客戶在諮詢服務過程中，如果對諮詢服務感知不滿意，可以要求更換項目組成員，甚至可以中途停止諮詢服務的合作。

三、在項目結束後，稷下學宮管理諮詢確保：

（一）協助客戶制定詳細的計畫和時間表，指導並幫助客戶實施，確保項目真正能夠為客戶帶來實質的影響和價值。

（二）持續跟蹤項目實施，與客戶保持長久互動。綜合外部環境變化、項目實施情況和客戶需求，對項目進行相應調整，延伸項目為客戶帶來的價值。

（三）建立客友會，作為客戶相互交流溝通的社交平台。通過客友會，與客戶分享公司的知識資源，建立長久的信任與合作。

顧問服務

稷下學宮管理諮詢公司將諮詢顧問視作內部客戶，諮詢顧問是公司首要服務對象。

顧問服務宗旨：

一、幫助顧問追求自由全面的發展；

二、管理就是服務、支撐和保障。

顧問服務原則：

一、圍繞顧問的工作構建包含知識技術、項目管理、後勤保障等全方位的支持保障體系，確保顧問能夠專注項目，專注客戶價值的創造和提升；

二、為顧問打造一個自由高效的工作環境，顧問可以通過自主管理和自由選擇諮詢事業部及項目團隊，自由選擇適合自身的發展路徑；

三、公司發展和顧問個人發展平衡統一，通過調整最佳化公司分配機制，確保顧問得到公平合理且豐厚的個人收入，使顧問能夠有條件自由發展工作之外的興趣和夢想；

四、通過建立同事會，為公司各個階段的顧問打造一個相互交流、互相幫扶的社交平台，通過資源分享，幫助會員實現自己的更大發展。

公司建設

始終追求客戶、顧問、公司三者的價值平衡；

一視同仁，專業諮詢顧問和運營團隊只因分工不同，並無等級差異；

提倡自主管理，要做自己的主人；

提倡簡約、高效的工作方式，生活與工作要平衡發展。

業務範圍

作為一家綜合型管理諮詢機構，稷下學宮管理諮詢公司的業務涵蓋多個行業與管理職能領域，並根據行業性質、客戶需求、服務側重點的不同，建立了常規諮詢和專題諮詢兩種不同的諮詢業務模式。

常規諮詢

專注行業與職能的結合，針對性地幫助客戶高效解決管理問題。目前常規諮詢服務已涵蓋IT、房地產等六大產業和戰略、組織、人力資源、文化等六大管理職能領域，共有三十二項常規諮詢事業部。

稷下學宮管理諮詢公司常規諮詢業務矩陣

專題諮詢

專注企業生命發展周期，增強企業管理能力，抵禦外部環境變化帶來的競爭壓力。目前，稷下學宮管理諮詢公司已經創建“創業專題”、“變革專題”兩項專題諮詢事業部。

稷下學宮管理諮詢專題諮詢示意圖

運行機制

組織運作機制

稷下學宮管理諮詢公司以平衡六邊形為組織運作圖，構建了扁平化的組織管理模式。以客戶和顧問服務為導向，以諮詢事業部為運營中心，通過各部門團隊的協作支撐使稷下學宮管理諮詢成為一個具有活力生命的組織生態系統。

稷下學宮管理諮詢組織運作圖

服務線：服務客戶和顧問是稷下學宮管理諮詢的根本宗旨。公司以文化品牌為先導，以知識技術部為支撐，通過項目管理部為客戶提供更高效、更公允的項目質量管理；通過人力資源部、行政事務部和財務審計部為顧問提供更周到、人性化的服務；諮詢事業部能直接為客戶提供零距離的溝通和服務。

協作線：諮詢事業部是稷下學宮管理諮詢運營中心，其他各部門是稷下學宮管理諮詢不可或缺的有機組成。通過部門的協作從項目的信息來源、技術支撐、管理支撐、行政服務、財務支持、職業生涯發展、個人品牌等一系列工作為諮詢事業部提供全方位的支持，從而使諮詢事業部能夠全力專注於為客戶價值的創造和提升。

項目運作機制

稷下學宮管理諮詢以結果為導向，以價值創造為項目核心，建立項目協同運作機制，通過客戶項目小組、公司顧問團隊和公司運營團隊三方的分工和協作，不斷挖掘項目價值。

稷下學宮管理諮詢項目運作機制

公司顧問團隊：作為項目的具體執行和管理者，顧問團隊必須恪守稷下學宮管理諮詢客戶服務三大信條，圍繞“項目質量”開展具體工作，創造客戶價值，提高客戶滿意度。

客戶項目小組：作為客戶的項目代表，客戶項目組通過與顧問團隊的緊密合作，深度參與項目，一般主要承擔項目溝通、協調和評審等工作，協助項目質量和進度管理。

公司運營團隊：稷下學宮項目管理部充當項目的第三方監理角色，既維護客戶價值也要保障顧問團隊的正當權益。項目管理部還圍繞項目服務質量，通過邀請外部專家為雙方項目組提供培訓、難題攻堅、應急處理等項目意外事宜。

顧問團隊

稷下學宮管理諮詢認為諮詢顧問是公司最根本、最緊缺、最寶貴的核心資源。稷下學宮管理諮詢顧問是一批具有豐富行業實踐經驗和理論知識的高標準複合型人才。為了提高人才結構的多元性，稷下學宮管理諮詢吸納眾多不同教育、工作背景的傑出人才加盟，並確保他們在自由平等的工作氛圍下更能激盪出思想和智慧的火花。

在招聘顧問人員時，稷下學宮管理諮詢明確了三個基本原則和前提條件：

1、理論與實踐的結合。具有豐富的管理實踐經驗且能形成系統的管理知識體系。

2、行業與職能的結合。諮詢顧問長期專注行業的研究且精通管理的專項職能。

3、自由和價值的結合。保持獨立的態度，追求自由的思想；渴望通過成就別人體現自我價值。

戴威，英文名David，楚國人，資深品牌人，3F品牌理論創始人，新媒體傳播資深人士。

零壹品牌研究中心主要發起者，稷下學宮管理諮詢（中國）有限公司品牌總監。

任俠，好老莊，喜文史，通管理，諳網路，法商鞅。

先後在知名實業公司、品牌諮詢公司擔任銷售經理、市場部經理、品牌總監等職務。擅長以系統思維解決問題，創建有專業的作業工具和模型庫。

●專注領域：品牌戰略規劃、新媒體互動整合傳播、團隊管理與激勵等。

●《中國行銷傳播網》、《經理人》、《價值中國》、《市場部》、《銷售與市場》等多家專業媒體作者。思想深邃，觀點獨到，筆鋒犀利；徹底彌合了管理諮詢、行銷策劃、品牌規劃等領域長期的自我割裂，並提出了系統性解決企業戰略和運營問題的觀點，引起業內轟動。

●在網際網路時代，持續研究、思考、實踐著新環境下中國品牌突圍；尤其自Web2.0時代到來後，更加意識到責任重大。對電商、微博、App、SNS、SEM、O2O、SoLoMo等有著獨到而深刻的理解和洞察。