秦山核電二期擴建工程項目管理實踐

《秦山核電二期擴建工程項目管理實踐》是2012年原子能出版社出版的圖書，作者是鐘武平、楊蘭和。

基本介紹

• 中文名：秦山核電二期擴建工程項目管理實踐
• 出版社：中國原子能出版社
• 頁數：463 頁
• 開本：16 開
• 作者：鐘武平|:楊蘭和
• 出版日期：2012年12月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：7502256873

編輯推薦

秦山核電二期擴建工程是秦山二期1、2號機組的“翻版加改進”工程。在總結1、2號機組成功經驗的基礎上，擴建工程設備採購繼續採用業主自主採購模式。 擴建工程建立和完善了各項設備採購管理程式和制度，堅持質量第一原則、市場競爭原則、國產化優先原則、長期戰略合作原則，規範、有序、高效地開展採購活動，為工程建設保質按期提供了各種設備和材料。擴建工程在採購...顯示全部信息

目錄

第一章概述

1.1建安工程契約標段劃分

1.1.1土建工程

1.1.2安裝工程

1.2建安管理

1.2.1質量管理

1.2.2施工安全管理

1.2.3進度計畫管理

第二章業主施工管理

2.1組織機構

2.1.1工程處（工程公司BoP項目部）及其職責

2.1.2其他處室職責

2.1.3非常設機構

2.2質量監督

2.2.1質量監督體系

2.2.2質量監督程式

2.2.3質量監督內容

2.2.4經驗反饋

2.3進度管理

2.3.1計畫平台的建立

2.3.2進度管理的原則與程式

2.3.3進度管理的方法及過程

2.3.4進度管理的經驗反饋

2.3.5專項計畫控制

2.4接口協調

2.4.1概述

2.4.2擴建工程特點

2.4.3擴建工程合作模式

2.4.4擴建工程協調原則

2.4.5擴建工程協調方法

2.4.6擴建工程協調注意事項

2.4.7擴建工程協調反饋

2.5施工安全管理

2.5.1建立健全安全管理體系

2.5.2安全風險監督

2.5.3施工安全管理實施

2.5.4推動全員安全文化建設活動

2.5.5安全事故管理

2.5.6施工中遇到的困難與應對措施

2.5.7經驗反饋

2.6總平面管理

2.6.1合理規劃施工總平面

2.6.2建立高效節約型施工設施

2.6.3施工總平面的動態管理

2.6.4經濟等措施套用

2.6.5四通一平“

2.6.6總平面管理經驗反饋

2.7測量管理

2.7.1概述

2.7.2測量控制網的分類

2.7.3測量監督

2.7.4測量管理的經驗反饋

第三章施工監理

3.1組織機構

3.1.1組織機構

3.1.2崗位職責分工

3.1.3人員與培訓

3.2質量控制

3.2.1質量控制依據

3.2.2質量控制流程及組織管理

3.2.3質量控制基本方法

3.3進度管理

3.3.1進度監理職責

3.3.2五級進度計畫控制依據

3.3.3五級進度計畫控制的實施

3.4現場協調

3.4.1監理公司內、外部協調

3.4.2協調的主要措施

第四章土建工程

4.1概述

4.1.1土建工程涉及範圍

4.1.2土建工程涉及的分部、分項內容

4.1.3土建工程施工特點

4.2施工組織

4.2.1組織機構

4.2.2人員配置與分工

4.2.3各階段勞動力

4.2.4生產臨建

4.2.5乙供材料採購

4.2.6分包管理

4.3質量控制

4.3.1質量目標

4.3.2質量管理職責

4.3.3質量管理方法及手段

4.3.4施工質量管理經驗反饋

4.4地基基礎與地下工程

4.4.1負挖爆破

4.4.2核島廠房地下防水施工

4.4.3混凝土基礎和地下混凝土牆

4.4.4地下構築物施工

4.5主體結構

4.5.1鋼筋混凝土工程

4.5.2預應力工程

4.5.3龍門架施工

4.5.4反應堆安全殼鋼襯裡

4.5.5核島不鏽鋼覆面

4.5.6屋面網架工程

4.5.7砌體工程

4.6裝修工程

4.6.1抹灰工程

4.6.2油漆工程

4.6.3門窗工程

4.6.4精裝修工程

4.7屋面工程

4.7.1卷材屋面防水施工

4.7.2汽輪機廠房彩鋼板屋面工程施工

4.8其他工程

4.8.1核島廠房嵌縫施工

4.8.2孔洞封堵

4.8.3設備基礎二次灌漿

4.8.43/4Lxu6鋼平台地腳螺栓孔灌油

4.8.5廠區道路施工

4.8.6保全系統圍欄施工

第五章安裝工程

5.1概述

5.1.1安裝工程涉及範圍

5.1.2安裝工程接口分工原則

5.1.3安裝工程特點

5.2施工組織

5.2.1施工單位組織機構

5.2.2質保與質控體系

5.2.3人員配置和分工

5.2.4施工機具的準備

5.2.5乙供材料的採購

5.2.6分包管理

5.3質量控制

5.3.1質量控制依據

5.3.2質量控制方式

5.3.3各專業質量控制要點

5.4主要分項工程

5.4.1主設備安裝

5.4.2輔助設備

5.4.3起重設備安裝

5.4.4工藝管道

5.4.5常規島汽輪發電機組本體及輔機安裝

5.4.6焊接工程

5.4.7電氣工程

5.4.8自控儀表工程

第六章大件吊裝

6.1工作組織與計畫安排

6.1.1吊裝範圍

6.1.2吊裝資源需求

6.1.3計畫和協調

6.2吊裝準備

6.2.1吊裝平面規劃

6.2.2吊裝方案編制和審批

6.2.3吊裝安全保障

6.3吊裝實施

6.3.1場地處理

6.3.2吊機進場

6.3.3吊裝前檢查

6.3.4設備吊裝

6.3.5吊機退場

6.4大件吊裝實例

6.4.1穹頂吊裝

6.4.2變壓器吊裝

6.5經驗反饋

第七章中間交工

7.1中間交工驗收組織

7.1.1中間交工驗收組織機構職責

7.1.2工作依據和階段劃分

7.1.3中間交工的管理原則以及措施

7.1.4工程遺留項目的分類與處理

7.2系統（子系統）向調試移交

7.2.1移交邊界的確定

7.2.2移交組織流程

7.2.3系統（子系統）遺留項目的管理

7.3子項和區域移交

7.3.1子項和區域移交範圍的確定

7.3.2子項和區域移交的組織

7.3.3子項和區域遺留項目跟蹤

7.4中間交工證書的辦理

7.5工程質量驗收

7.5.1工程質量驗收的實施體系

7.5.2擴建工程質量驗收工作的組織

7.5.3質量驗收經驗反饋

7.6交工資料管理

7.6.1建安竣工檔案歸檔範圍

7.6.2建安施工檔案的歸檔、組卷要求

7.6.3施工檔案組卷工作組織