《秦始皇:跌倒在細節面前的高管》共分為十章，從秦始皇一生的不同階段，擇取典型的歷史事件，融歷史與管理一體，集古今的管理智慧為大成，給正在創業的管理者們打打精神，給創業成功的管理者們降降溫，給人們的事業送去一帆順風，讓人們在事業的大路上肯登攀而後步步高。
基本介紹
- 書名：秦始皇:跌倒在細節面前的高管
- 出版社：三秦出版社
- 頁數：209頁
- 開本：16
- 品牌：三秦出版社
- 作者：黃慧婷 張洪
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787551801980
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內容簡介
《秦始皇:跌倒在細節面前的高管》以史為鑑，引入現代經濟管理知識，從正反兩方面深入研究秦始皇的一生成敗，總結創業經驗和規律，點評創業風險和教訓，給創業的管理者們不一樣的閱讀體驗。
圖書目錄
一往事如煙從流亡到成王
1.呂不韋與異人的一筆交易：奇貨可居經濟學新解/1
2.贏政的來歷：企業家應重視合伙人選擇/5
3.邯鄲的動盪歲月：管理就是統籌全局/8
4.三十六計走為上的境界：企業人才儲備要完整/12
5.國君的新老交替：敏銳的眼光是緊抓機遇的不二法門/13
6.養在深宮的少年：員工是企業最重要的資源/17
7.花前月下情何堪：行銷好自己也是成功/19
8.贏政的風雲王位路：做事不貪大，做人不計小/23
二跬步日積大權在握
1.天下知呂相，不知秦王：權力爭奪不講感情/26
2.花樣年華，風流年紀：愛情有時也是成功的籌碼/29
3.太監也能作假：企業運營還得靠制度規範/32
4.巫山雲雨，沙漏夜長：以權謀私是領導大忌/35
5.裝聾作啞也是一種活法：把細節藝術靈活運用於生活中/38
6.太后的私事：企業家應學會妥善處置內部醜聞/41
7.危機四伏，韜光蓄力：人事管理要在精細方面努力/43
8.先發制人，乾綱獨斷：企業管理少不了得力助手/47
三情非得已曾記“煮豆燃豆萁"
1.長安君反叛：法權與實權合璧是成功管理的標誌/5 1
2.樊於期魂斷：捨得是勇氣、魄力和眼光/54
3.荊軻讓滿座衣冠淚長飛：犯行銷錯誤永不是合格管理者/57
4.昌平君的今夕何夕：員工跳槽其實很有“理” /61
四 看鐵騎飛去漫搵英雄淚
1.李斯相秦，功勞幾何：員工要制定進取型職業規劃/65
2.“逐客令”的爭議：任人唯親與唯賢常兩難/68
3.軍事奇才尉繚：中層管理的作用是承上啟下/71
4.韓非雖死，其法尚行：職員要玩好辦公室里的政治遊戲/74
5.廉頗老矣，尚能飯否：性格是影響人生的操盤手/78
6.英雄無用處，酒色了殘春：管理者要學會應對老闆猜忌/81
7.春申君難過美人關：以身作則才能杜絕晚節不保/84
五細流雖涓涓四海終一統
1.苦心經營，終成大勢：成功的捷徑是做好每一步/87
2.疲秦之計，適得其反：完美人才不存在/90
3.賄郭開，亂趙謀：注重溝通細節能夠規避職場風險/93
4.荊軻的刺秦悲劇：職業經理人應擁有並堅持經營理念/96
5.引河溝，灌大梁：抓機會需要學習好竅門/99
6.紆尊降貴請良將：反思管理錯誤有助於創業成功/102
7.怎能獨善“齊”身：治理企業要講道義/106
8.聯合縱橫，終成大業：企業發展是多種因素積累的結果/109
六事業巔峰誰道是風口浪尖
1.五德終始說的用場：做好產品包裝，跨人市場競爭/113
6.築萬里長城：企業效益和社會效益要平衡/182
7.建驪山陵墓：務實和務虛有助於企業發展/185
十螻蟻之穴壞了千里長堤
1.死期將至，傳說種種：謠言會導致企業形象受損/189
2.客死沙丘：管理者要重視命令發布/192
3.錯把奸佞當忠臣：制度失衡引致管理混亂/194
4.誘胡亥，逼李斯：商戰要以正道取勝/197
5.胡亥其實心狠手辣：管理藝術講究好心態/200
6.李斯三上書：善於傾聽是優秀企業家的標準/202
7.仁義不施致亡國：大事做小，小事做細，細節做好/205
後記/209
1.呂不韋與異人的一筆交易：奇貨可居經濟學新解/1
2.贏政的來歷：企業家應重視合伙人選擇/5
3.邯鄲的動盪歲月：管理就是統籌全局/8
4.三十六計走為上的境界：企業人才儲備要完整/12
5.國君的新老交替：敏銳的眼光是緊抓機遇的不二法門/13
6.養在深宮的少年：員工是企業最重要的資源/17
7.花前月下情何堪：行銷好自己也是成功/19
8.贏政的風雲王位路：做事不貪大，做人不計小/23
二跬步日積大權在握
1.天下知呂相，不知秦王：權力爭奪不講感情/26
2.花樣年華，風流年紀：愛情有時也是成功的籌碼/29
3.太監也能作假：企業運營還得靠制度規範/32
4.巫山雲雨，沙漏夜長：以權謀私是領導大忌/35
5.裝聾作啞也是一種活法：把細節藝術靈活運用於生活中/38
6.太后的私事：企業家應學會妥善處置內部醜聞/41
7.危機四伏，韜光蓄力：人事管理要在精細方面努力/43
8.先發制人，乾綱獨斷：企業管理少不了得力助手/47
三情非得已曾記“煮豆燃豆萁"
1.長安君反叛：法權與實權合璧是成功管理的標誌/5 1
2.樊於期魂斷：捨得是勇氣、魄力和眼光/54
3.荊軻讓滿座衣冠淚長飛：犯行銷錯誤永不是合格管理者/57
4.昌平君的今夕何夕：員工跳槽其實很有“理” /61
四 看鐵騎飛去漫搵英雄淚
1.李斯相秦，功勞幾何：員工要制定進取型職業規劃/65
2.“逐客令”的爭議：任人唯親與唯賢常兩難/68
3.軍事奇才尉繚：中層管理的作用是承上啟下/71
4.韓非雖死，其法尚行：職員要玩好辦公室里的政治遊戲/74
5.廉頗老矣，尚能飯否：性格是影響人生的操盤手/78
6.英雄無用處，酒色了殘春：管理者要學會應對老闆猜忌/81
7.春申君難過美人關：以身作則才能杜絕晚節不保/84
五細流雖涓涓四海終一統
1.苦心經營，終成大勢：成功的捷徑是做好每一步/87
2.疲秦之計，適得其反：完美人才不存在/90
3.賄郭開，亂趙謀：注重溝通細節能夠規避職場風險/93
4.荊軻的刺秦悲劇：職業經理人應擁有並堅持經營理念/96
5.引河溝，灌大梁：抓機會需要學習好竅門/99
6.紆尊降貴請良將：反思管理錯誤有助於創業成功/102
7.怎能獨善“齊”身：治理企業要講道義/106
8.聯合縱橫，終成大業：企業發展是多種因素積累的結果/109
六事業巔峰誰道是風口浪尖
1.五德終始說的用場：做好產品包裝，跨人市場競爭/113
6.築萬里長城：企業效益和社會效益要平衡/182
7.建驪山陵墓：務實和務虛有助於企業發展/185
十螻蟻之穴壞了千里長堤
1.死期將至，傳說種種：謠言會導致企業形象受損/189
2.客死沙丘：管理者要重視命令發布/192
3.錯把奸佞當忠臣：制度失衡引致管理混亂/194
4.誘胡亥，逼李斯：商戰要以正道取勝/197
5.胡亥其實心狠手辣：管理藝術講究好心態/200
6.李斯三上書：善於傾聽是優秀企業家的標準/202
7.仁義不施致亡國：大事做小，小事做細，細節做好/205
後記/209
編輯推薦
《秦始皇:跌倒在細節面前的高管》以史為鑑，引入現代經濟管理知識，從正反兩方面深入研究秦始皇的一生成敗，總結創業經驗和規律，點評創業風險和教訓，給創業的管理者們不一樣的閱讀體驗。
目錄
一往事如煙從流亡到成王
1.呂不韋與異人的一筆交易：奇貨可居經濟學新解/1
2.贏政的來歷：企業家應重視合伙人選擇/5
3.邯鄲的動盪歲月：管理就是統籌全局/8
4.三十六計走為上的境界：企業人才儲備要完整/12
5.國君的新老交替：敏銳的眼光是緊抓機遇的不二法門/13
6.養在深宮的少年：員工是企業最重要的資源/17
7.花前月下情何堪：行銷好自己也是成功/19
8.贏政的風雲王位路：做事不貪大，做人不計小/23
二跬步日積大權在握
1.天下知呂相，不知秦王：權力爭奪不講感情/26
2.花樣年華，風流年紀：愛情有時也是成功的籌碼/29
3.太監也能作假：企業運營還得靠制度規範/32
4.巫山雲雨，沙漏夜長：以權謀私是領導大忌/35
5.裝聾作啞也是一種活法：把細節藝術靈活運用於生活中/38
6.太后的私事：企業家應學會妥善處置內部醜聞/41
7.危機四伏，韜光蓄力：人事管理要在精細方面努力/43
8.先發制人，乾綱獨斷：企業管理少不了得力助手/47
三情非得已曾記“煮豆燃豆萁"
1.長安君反叛：法權與實權合璧是成功管理的標誌/5 1
2.樊於期魂斷：捨得是勇氣、魄力和眼光/54
3.荊軻讓滿座衣冠淚長飛：犯行銷錯誤永不是合格管理者/57
4.昌平君的今夕何夕：員工跳槽其實很有“理” /61
四 看鐵騎飛去漫搵英雄淚
1.李斯相秦，功勞幾何：員工要制定進取型職業規劃/65
2.“逐客令”的爭議：任人唯親與唯賢常兩難/68
3.軍事奇才尉繚：中層管理的作用是承上啟下/71
4.韓非雖死，其法尚行：職員要玩好辦公室里的政治遊戲/74
5.廉頗老矣，尚能飯否：性格是影響人生的操盤手/78
6.英雄無用處，酒色了殘春：管理者要學會應對老闆猜忌/81
7.春申君難過美人關：以身作則才能杜絕晚節不保/84
五細流雖涓涓四海終一統
1.苦心經營，終成大勢：成功的捷徑是做好每一步/87
2.疲秦之計，適得其反：完美人才不存在/90
3.賄郭開，亂趙謀：注重溝通細節能夠規避職場風險/93
4.荊軻的刺秦悲劇：職業經理人應擁有並堅持經營理念/96
5.引河溝，灌大梁：抓機會需要學習好竅門/99
6.紆尊降貴請良將：反思管理錯誤有助於創業成功/102
7.怎能獨善“齊”身：治理企業要講道義/106
8.聯合縱橫，終成大業：企業發展是多種因素積累的結果/109
六事業巔峰誰道是風口浪尖
1.五德終始說的用場：做好產品包裝，跨人市場競爭/113
6.築萬里長城：企業效益和社會效益要平衡/182
7.建驪山陵墓：務實和務虛有助於企業發展/185
十螻蟻之穴壞了千里長堤
1.死期將至，傳說種種：謠言會導致企業形象受損/189
2.客死沙丘：管理者要重視命令發布/192
3.錯把奸佞當忠臣：制度失衡引致管理混亂/194
4.誘胡亥，逼李斯：商戰要以正道取勝/197
5.胡亥其實心狠手辣：管理藝術講究好心態/200
6.李斯三上書：善於傾聽是優秀企業家的標準/202
7.仁義不施致亡國：大事做小，小事做細，細節做好/205
後記/209
1.呂不韋與異人的一筆交易：奇貨可居經濟學新解/1
2.贏政的來歷：企業家應重視合伙人選擇/5
3.邯鄲的動盪歲月：管理就是統籌全局/8
4.三十六計走為上的境界：企業人才儲備要完整/12
5.國君的新老交替：敏銳的眼光是緊抓機遇的不二法門/13
6.養在深宮的少年：員工是企業最重要的資源/17
7.花前月下情何堪：行銷好自己也是成功/19
8.贏政的風雲王位路：做事不貪大，做人不計小/23
二跬步日積大權在握
1.天下知呂相，不知秦王：權力爭奪不講感情/26
2.花樣年華，風流年紀：愛情有時也是成功的籌碼/29
3.太監也能作假：企業運營還得靠制度規範/32
4.巫山雲雨，沙漏夜長：以權謀私是領導大忌/35
5.裝聾作啞也是一種活法：把細節藝術靈活運用於生活中/38
6.太后的私事：企業家應學會妥善處置內部醜聞/41
7.危機四伏，韜光蓄力：人事管理要在精細方面努力/43
8.先發制人，乾綱獨斷：企業管理少不了得力助手/47
三情非得已曾記“煮豆燃豆萁"
1.長安君反叛：法權與實權合璧是成功管理的標誌/5 1
2.樊於期魂斷：捨得是勇氣、魄力和眼光/54
3.荊軻讓滿座衣冠淚長飛：犯行銷錯誤永不是合格管理者/57
4.昌平君的今夕何夕：員工跳槽其實很有“理” /61
四 看鐵騎飛去漫搵英雄淚
1.李斯相秦，功勞幾何：員工要制定進取型職業規劃/65
2.“逐客令”的爭議：任人唯親與唯賢常兩難/68
3.軍事奇才尉繚：中層管理的作用是承上啟下/71
4.韓非雖死，其法尚行：職員要玩好辦公室里的政治遊戲/74
5.廉頗老矣，尚能飯否：性格是影響人生的操盤手/78
6.英雄無用處，酒色了殘春：管理者要學會應對老闆猜忌/81
7.春申君難過美人關：以身作則才能杜絕晚節不保/84
五細流雖涓涓四海終一統
1.苦心經營，終成大勢：成功的捷徑是做好每一步/87
2.疲秦之計，適得其反：完美人才不存在/90
3.賄郭開，亂趙謀：注重溝通細節能夠規避職場風險/93
4.荊軻的刺秦悲劇：職業經理人應擁有並堅持經營理念/96
5.引河溝，灌大梁：抓機會需要學習好竅門/99
6.紆尊降貴請良將：反思管理錯誤有助於創業成功/102
7.怎能獨善“齊”身：治理企業要講道義/106
8.聯合縱橫，終成大業：企業發展是多種因素積累的結果/109
六事業巔峰誰道是風口浪尖
1.五德終始說的用場：做好產品包裝，跨人市場競爭/113
6.築萬里長城：企業效益和社會效益要平衡/182
7.建驪山陵墓：務實和務虛有助於企業發展/185
十螻蟻之穴壞了千里長堤
1.死期將至，傳說種種：謠言會導致企業形象受損/189
2.客死沙丘：管理者要重視命令發布/192
3.錯把奸佞當忠臣：制度失衡引致管理混亂/194
4.誘胡亥，逼李斯：商戰要以正道取勝/197
5.胡亥其實心狠手辣：管理藝術講究好心態/200
6.李斯三上書：善於傾聽是優秀企業家的標準/202
7.仁義不施致亡國：大事做小，小事做細，細節做好/205
後記/209
