秦始皇可以學

秦始皇可以學

《秦始皇可以學》是2012年中國商業出版社出版的圖書,作者是王擁軍。

基本介紹

  • 書名:秦始皇可以學
  • 作者:王擁軍
  • 出版社中國商業出版社
  • 出版時間:2012年6月1日
  • ISBN:9787504474681
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

王擁軍編著的《秦始皇可以學》講述了:秦始皇平定六國,統一中國,建立我國歷史上第一個封建王朝,本應該是一個讓人們尊崇的千古一帝,享譽古今。但人們卻習慣上把他認作暴君,只因他修築長城、焚書坑儒等一系列的暴政,讓他留下千古罵名。但仁君也好,暴君也罷,秦始皇身上始終有著許多值得我們學習的地方。首先,秦始皇有著過人的膽識和謀略。他在沒有前人經驗的條件下,兼併六國,結束了諸候各自為政的時代,開創了天下大一統的局面;統一文字、度量衡,完成體制和文化的變革,為中華文化奠定了堅實的基礎;而他完成這一切工作僅用了11年時間。從中我們不難看出秦始皇卓越的謀略和智慧。其次,秦始皇也頗具識人用人的智慧。他從未對直言的大臣加以處罰;對待肯民承兆戰敗的李信,他不但沒有處罰,反而在平定齊國的戰役中讓其帶兵立功,重樹威名。即使是他施行焚書坑儒、九族連坐等舉措,在當時也算不得暴政,而更應該算是一種恩威並施的用人之道。因為想要在短時間內穩定混亂的大局,是需要—些非常手段的。而這些都再檔應料是值得各級領導者在管理與掌控全局時值得學習借鑑的。《秦始皇可以學》擇取了秦始皇一生中不同階段的典型歷史事件,探其根源,究其始終,將秦始皇的膽識智慧和權術謀略向我們娓娓道來,給人以啟迪。因此,當你面臨管理上的問題,或是深陷生活中的困惑時,不妨翻開本書,從秦始皇身上找找答案。

圖書目錄

第一章 亂世磨礪少年志——苦難生活是人生最好的歷練
1.置身逆境,歷經磨鍊
【成事之道】環境造就人生
2.苦難生活練就堅忍性格
【成事之道】忍耐即是成功之路,忍耐才能轉敗為勝
3.全催過人膽識築起成功基石
【成事之道】機敏聰慧,築起成功地基
4.胸懷一統天下大志
【成事之道】有夢鞏巴燥想才有未來
5.手腕強硬才是王戒判籃者之風
【成事之道】果斷出擊,以強硬姿態掃清成功障礙
6.不做別人操控的傀儡
【成事之道】敢於硬碰硬,不做“軟柿子”
第二章 橫掃六合誰爭鋒——做大事要有王者的氣度
1.果斷行動,成就霸業
【成事之道】行動創造一切
2.巧設享墓用計謀,事半功倍
【成事之道】收買對手為己所用
3.迂迴是更好的前進
【成事之道】得人才者得天下,失人才者失天下
4.勇於承認錯誤收復人心
【成事之道】勇敢承認錯誤
5.用人不疑,疑人不用
【成事之道】對下屬的承諾是一種很好的激勵手段
6.開拓進取,出奇制勝
【成事之道】以實力說話,不可盲目出擊
7.讓競爭對手成為前進的航標
【成事之道】感謝競爭對手,強大自己
8.把握大局,一統天下
【成事之道】顧全大局,成就大事
第三章 獨攬權柄展雄才——運籌帷幄心機深
1.集中皇權,統一政令
【成事之道】一統才更有效率
2.步步為營,穩步前進
【成事之道】計畫周密,伺機而動
3.強勢出擊,樹立威嚴
【成事之道】強勢出威嚴
4.以退為進,戰勝阻礙
【成事之道】以讓求爭更進一不
5.運籌帷幄,御人有術
【成事之道】人盡其才,以利義之
6.臨危不懼,所向披靡
【成事之道】急中生智見真人
第四章 厚今薄古求新政——性中展示魅力
1.適時顯露唯我獨尊的霸氣
【成事之道】唯我獨尊的霸氣
2.推陳出新集大權
【成事之道】集中權利辦大事
3.有標準才會有效率
【成事之道】標準是成功的標尺
4.修萬里長城逞萬世雄風
【成事之道】有萬古長存的決心
5.有膽有謀成就大業
【成事之道】有膽亦要有謀
第五章 多謀善斷順時勢——借勢造勢成就偉業
1.防止內耗,保持內部協調
【成事之道】順勢團結力量大
2.攻心為上,巧智登基
【成事之道】成大事者,巧在攻心
3.決策時要精明,執行時要精細
【成事之道】避其銳氣,擊其惰性
4.憑勢生勢所向披靡
【成事之道】借勢生風更威風
5.剛柔相濟,巧妙御人
【成事之道】剛柔並濟雙管齊下
6.連橫治合縱,瓦解對手勢力
【成事之道】合縱與連橫
7.三思而後行,謀定而後動
【成事之道】三思而後行
8.見機行事,相機而動
【成事之道】相機而動,靈活應變
9.借刀殺人,剷除障礙
【成事之道】君子善假於物白設元也
第六章 大權獨攬防僭越——要義是大權獨攬、小權分散
1.迷戀權勢,釀成大錯
【成事之道】逆取順守保長久
2.仁政可得人心,暴政帶來滅亡
【成事之道】不可隨便使用暴力
3.有距離才有威嚴
【成事之道】距離產生威嚴
4.名正言順,籠絡人心
【成事之道】名正方能大方行事
5.不拘一格降人才
【成事之道】不拘一格用人才
6.軟硬兼施,雙管齊下
【成事之道】軟硬兼施,相機行事
7.旁敲側擊施威信
【成事之道】旁敲側擊,巧施威嚴
8.用人不疑,大膽放權
【成事之道】用人且大膽
9.以果斷作風樹領袖威望
【成事之道】有領袖的性可與操控能力
第七章 求賢若渴壯秦威——透過“治人”完成治國的宏業
1.得賢者則得天下
【成事之道】做一個能識“千里馬”的伯樂
2.知人善任,廣納各國謀士
【成事之道】用盡手段收攏人心
3.重用專業人才,推進帝業發展
【成事之道】優先精心育人才,不拘一格用人才
4.憐才惜能,廢除“逐客令”
【成事之道】兼聽則明,偏聽則暗
5.博採百家,接受勸諫
【成事之道】海納百川,有容光煥發乃大
6.用人要有足夠的膽略與氣魄
【成事之道】包容為上,容得下比自己強的人
7.小心求證,大膽用人
【成事之道】大膽使用人才
第八章 焚書坑儒成一統——獨用法家思想開國、立國
1.摒棄百家觀點,力推法家思想
【成事之道】合理運用權術
2.“人治”不如法治
【成事之道】法治更能夠集權
3。焚書坑儒留千載罵名
【成事之道】做人做事不偏激
4.法治改革鞏固統一大業
【成事之道】懲惡揚善,刑罰在於用得好
5.靈活套用法與術治理帝國大業
【成事之道】遊刃在法與術相生相剋的境界中
6.濫施極權,民不聊生
【成事之道】水能載舟也能覆舟
第九章 巨人已逝風雨飄搖——是非功過自有後人評說
1.求仙訪藥的荒唐之舉開失敗之路
【成事之道】選擇比堅持更重要
2.病逝沙丘,千古帝王成絕唱
【成事之道】做事不後悔,別留下任何遺憾
3.一代強人逃不過小人算計
【成事之道】蒼蠅不叮無縫的蛋
4.宦官弄權擾亂了天下
【成事之道】防止奸佞的小人
5.是非功過任由後人評說
【成事之道】客觀評價歷史人物
【成事之道】強勢出威嚴
4.以退為進,戰勝阻礙
【成事之道】以讓求爭更進一不
5.運籌帷幄,御人有術
【成事之道】人盡其才,以利義之
6.臨危不懼,所向披靡
【成事之道】急中生智見真人
第四章 厚今薄古求新政——性中展示魅力
1.適時顯露唯我獨尊的霸氣
【成事之道】唯我獨尊的霸氣
2.推陳出新集大權
【成事之道】集中權利辦大事
3.有標準才會有效率
【成事之道】標準是成功的標尺
4.修萬里長城逞萬世雄風
【成事之道】有萬古長存的決心
5.有膽有謀成就大業
【成事之道】有膽亦要有謀
第五章 多謀善斷順時勢——借勢造勢成就偉業
1.防止內耗,保持內部協調
【成事之道】順勢團結力量大
2.攻心為上,巧智登基
【成事之道】成大事者,巧在攻心
3.決策時要精明,執行時要精細
【成事之道】避其銳氣,擊其惰性
4.憑勢生勢所向披靡
【成事之道】借勢生風更威風
5.剛柔相濟,巧妙御人
【成事之道】剛柔並濟雙管齊下
6.連橫治合縱,瓦解對手勢力
【成事之道】合縱與連橫
7.三思而後行,謀定而後動
【成事之道】三思而後行
8.見機行事,相機而動
【成事之道】相機而動,靈活應變
9.借刀殺人,剷除障礙
【成事之道】君子善假於物也
第六章 大權獨攬防僭越——要義是大權獨攬、小權分散
1.迷戀權勢,釀成大錯
【成事之道】逆取順守保長久
2.仁政可得人心,暴政帶來滅亡
【成事之道】不可隨便使用暴力
3.有距離才有威嚴
【成事之道】距離產生威嚴
4.名正言順,籠絡人心
【成事之道】名正方能大方行事
5.不拘一格降人才
【成事之道】不拘一格用人才
6.軟硬兼施,雙管齊下
【成事之道】軟硬兼施,相機行事
7.旁敲側擊施威信
【成事之道】旁敲側擊,巧施威嚴
8.用人不疑,大膽放權
【成事之道】用人且大膽
9.以果斷作風樹領袖威望
【成事之道】有領袖的性可與操控能力
第七章 求賢若渴壯秦威——透過“治人”完成治國的宏業
1.得賢者則得天下
【成事之道】做一個能識“千里馬”的伯樂
2.知人善任,廣納各國謀士
【成事之道】用盡手段收攏人心
3.重用專業人才,推進帝業發展
【成事之道】優先精心育人才,不拘一格用人才
4.憐才惜能,廢除“逐客令”
【成事之道】兼聽則明,偏聽則暗
5.博採百家,接受勸諫
【成事之道】海納百川,有容光煥發乃大
6.用人要有足夠的膽略與氣魄
【成事之道】包容為上,容得下比自己強的人
7.小心求證,大膽用人
【成事之道】大膽使用人才
第八章 焚書坑儒成一統——獨用法家思想開國、立國
1.摒棄百家觀點,力推法家思想
【成事之道】合理運用權術
2.“人治”不如法治
【成事之道】法治更能夠集權
3。焚書坑儒留千載罵名
【成事之道】做人做事不偏激
4.法治改革鞏固統一大業
【成事之道】懲惡揚善,刑罰在於用得好
5.靈活套用法與術治理帝國大業
【成事之道】遊刃在法與術相生相剋的境界中
6.濫施極權,民不聊生
【成事之道】水能載舟也能覆舟
第九章 巨人已逝風雨飄搖——是非功過自有後人評說
1.求仙訪藥的荒唐之舉開失敗之路
【成事之道】選擇比堅持更重要
2.病逝沙丘,千古帝王成絕唱
【成事之道】做事不後悔,別留下任何遺憾
3.一代強人逃不過小人算計
【成事之道】蒼蠅不叮無縫的蛋
4.宦官弄權擾亂了天下
【成事之道】防止奸佞的小人
5.是非功過任由後人評說
【成事之道】客觀評價歷史人物

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