《科創大時代》是2022年中國財政經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：科創大時代
- 作者：陳瑋、李宏鍇
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 出版時間：2022年5月
- ISBN：9787522313184
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
這是一本解決科創領域從發現需求到未來探索的所有問題，集國內一流創業者、企業家和學者—手洞見於一體的商業書，是科創時代的創業指南，集未來商業的新需求、新模式、新技術與新探索於一身。全書共分為4個部分，第一部分聚焦新需求:創造源於發現;第二部分聚焦新模式:增長基於方法;第三部分聚焦新技術:科技賦能行業;第四部分聚焦新探索:洞察開啟未來。科技型企業創始人分享了科技特別是Al技術為人類未來帶來的無限想像力。不管是無人駕駛、計算機視覺、自然語言處理等領域的未來發展和突破，都將給我們的生活和社會帶來長遠而又深刻的影響。北大滙豐商學院教授提出了重要的模型，對風起雲湧、方興未艾的數位化轉型進行了解構和闡釋，為企業的數位化轉型提供了業務數位化、管理信息化、決策智慧型化的路徑規劃，以幫助人們摸索自己的數位化轉型路徑。著名戰略學者和投資人將定位理論和經濟學相結合，提出了“升級定位”理論，對創業企業構思戰略、以及投資決策過程都有很大幫助。總結來說，這本書會為科技類創業者帶來很大的幫助。
圖書目錄
推薦序
創新創業為未來注入新動能
海聞 北京大學滙豐商學院創院院長
序言
創講堂，連線心靈、智慧和能量
陳瑋北京大學滙豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任
測一測 你是否真的了解未來商業創新
第一部分 新需求，創造源於發現
第1章 你的初心決定你能走多久
王石丨萬科集團創始人，萬科公益基金會理事長
第2章 以美為棋步，把握創造的本質
王強丨真格基金聯合創始人，新東方教育科技集團聯合創始人
第3章 成功不可複製，成事可以修行
馮唐丨作家，中信資本前董事總經理、健康產業負責人，麥肯錫前全球董事合伙人
第4章 突破焦慮，持續探索個人和組織的重塑
陳瑋丨北京大學滙豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任
第二部分 新模式，增長基於方法
第5章 從0到N+，解決問題是創造價值的根本方式
劉自鴻丨柔宇科技創始人、董事長兼CEO
第6章 搭建一部機器，靜待美好發生
薄連明丨深圳光峰科技前合伙人、CEO，TCL科技集團前執行董事、總裁
第7章 商業模式的創新威力不亞於科技創新
馮衛東丨天圖資本CEO
第8章 面向未來的數位化轉型，根本在於商業模式
魏煒丨北京大學滙豐商學院教授，商業模式專家
第三部分 新技術，科技賦能行業
第9章 無人駕駛，犯其至難而圖其至遠
吳甘沙丨馭勢科技（北京）有限公司聯合創始人、董事長兼CEO，英特爾中國研究院前院長、SHOUXI工程師
第10章 AI，構建城市超腦，讓人類生活更美好
陳寧丨深圳雲天勵飛技術股份有限公司董事長兼CEO，中國第一款商用矢量處理器晶片設計者
第11章 共享創業，賦能小微企業成長
毛大慶丨優客工場創始人、董事長，共享際創始人、董事長
第12章 房地產的下半場，認知力決勝未來
陳勁松丨深圳世聯行集團股份有限公司聯席董事長、創始人
第13章 藝術印刷，以數位化工程做文化傳承22
萬捷丨雅昌文化集團董事長
第14章 中國新製造，打造創新環境才是取勝之道
秦朔丨人文財經觀察家，“秦朔朋友圈”發起人，中國商業文明研究中心聯席主任
第四部分 新探索，洞察開啟未來
第15章 走出危機，著眼經濟成長的源動力
王鵬飛丨北京大學深圳研究生院副院長，北京大學滙豐商學院副院長
第16章 未雨綢繆，洞悉災難下的認知模式
何帆丨北京大學滙豐商學院課程教授，中國社會科學院世界經濟與政治研究所副所長
第17章 長期主義，展望中國未來的投資
歐陽良宜丨大學滙豐商學院副院長、金融學副教授、EMBA主任
第18章 連線全球，探索國際合作的機會與選擇
肖耿丨北京大學滙豐商學院金融實踐教授，北京大學海上絲路研究中心主任
後 記
作者簡介
主編 陳瑋
北京大學滙豐商學院管理實踐教授、創新創業中心主任。加入北京大學滙豐商學院之前，曾任滴滴出行高級副總裁，萬科集團執行副總裁兼首席人力資源官，合益集團東北亞區總裁、全球執委會委員及全球董事會董事。
早年曾供職於可口可樂和耐克公司，從事行銷和業務管理工作。1994年到1998年創業，並開始了近20年的管理，顧問工作。曾為眾多大型國有企業、民營企業和世界500強企業提供管理諮詢服務，內容涉及戰略澄清與實施、組織與文化變革、戰略性，人力資源體系構建、高管選拔與發展等領域。著有《深度領導力》《戰略破局》。
副主編 李宏鍇
北京大學滙豐商學院創新創業中心·北大滙豐商學院創講堂負責人，創業發展專家。
SKT教育創始合伙人、前營運長，曾就職於德州儀器(Texas Instruments)中國及達拉斯總部。2018年加入北京大學滙豐商學院後，幫助多家創業企業快速成長，擅長推動創業團隊向創業企業跨越式發展，領域涉及戰略聚焦、組織升級、產品疊代與模式重塑。
