基本介紹
- 書名：硬戰：人工智慧時代的爆款產品
- 作者：鄒大濕
- 類別：AI
- 頁數：244頁
- 定價：69元
- 出版社： 電子工業出版社
- 出版時間：2018年11月
- 裝幀：平裝
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
作譯者：鄒大濕
出版時間：2018-11千 字 數：300版次：01-01頁 數：244
開本：16開裝幀：I S B N ：9787121351969
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紙質書定價：￥69.0
內容簡介
本書將結合海內外的成功案例，講述人工智慧時代，爆款產品的發展歷程和設計方法。讓人們了解人工智慧，為創業者尋找創新方向，幫助企業創新落地。
圖書目錄
第1 章 AI 時代，大幕拉開 1
1.1 網際網路的下半場，人工智慧時代的開場 2
1.1.1 從移動網際網路到人工智慧時代 2
1.1.2 技術發展，推動了消費行為的改變 4
1.1.3 移動時代的秩序出現裂痕，新的生態急於建立 4
1.2 AI產品套用遍地開花 7
1.2.1 AI的層次和套用 7
1.2.2 人工智慧時代，為什麼巨頭都開始做硬體 9
1.3 AI亂象 10
1.3.1 都有美好未來，可誰能活到明天 10
1.3.2 紅海里的模仿和價格戰 13
1.3.3 丟棄舊思想，新時代的新規則 15
第2 章 AI 產品商業簡史 18
2.1 智慧型音箱商業史 20
2.1.1 2011 年，神秘實驗室 20
2.1.2 2014 年，產品發布，一盆冷水 22
2.1.3 2015 年，驚艷了對手，泄漏了天機 24
2.1.4 2016 年，挑落舊霸主，迎來新對手 25
2.1.5 2017 年戰局總覽 29
2.2 智慧型音箱商業策略 32
2.2.1 全球戰局策略推演 33
2.2.2 智慧型音箱發展之國內篇 34
2.3 智慧型機器人發展史 41
2.3.1 商業史：漫天風口，一地泡沫 43
2.3.2 產品策略：無邊虛幻，回頭是岸 51
2.3.3 行業套用：大道至簡，重劍無鋒 60
2.4 智慧型翻譯機發展史 66
2.4.1 搶跑的訊飛 67
2.4.2 來勢洶洶的競爭者 69
2.4.3 智慧型翻譯機商業策略 71
2.5 機器視覺產品套用 73
2.5.1 修圖美顏 74
2.5.2 安防套用 74
2.5.3 智慧型無人機 75
2.5.4 智慧型相機 77
第3 章 如何規劃AI 爆款產品 80
3.1 三維格局 81
3.1.1 從三場敗局說起 81
3.1.2 產品規劃的系統框架 83
3.1.3 產品創新 86
3.1.4 競爭態勢 87
3.1.5 全局商戰 88
3.2 網際網路思維做不好AI硬體 91
3.2.1 兩場網際網路式硬體大會 92
3.2.2 網際網路思維 VS 整體式思維 94
3.3 為什麼體驗好的產品，賣不好 102
3.3.1 三個反常識的案例 103
3.3.2 用戶買最合適的，不是最好的 105
3.3.3 用戶購買產品的六種規則 109
3.3.4 絕對路徑，必買理由 111
3.4 價值本位：創新產品用戶模型 115
3.4.1 用戶畫像的兩種錯誤思想 115
3.4.2 態度—價值二元模型 116
3.4.3 價值本位的水滴模型 119
3.4.4 案例：Echo Show的用戶畫像 120
第4 章 全局商戰的三駕馬車 123
4.1 三駕馬車和全局商戰 124
4.1.1 行業生命周期曲線和三大驅動力量 124
4.1.2 硬體行業巨觀發展的典型案例 125
4.1.3 模型解析：兩大階段和三駕馬車 134
4.2 價值驅動，創新產品為什麼賣不好 136
4.2.1 產品早期遇到瓶頸，怎么破局 136
4.2.2 產品有用嗎？產品定義驗證的兩種方法 139
4.2.3 用戶有需求嗎？為什麼產品有用但賣不好 143
4.2.4 產品值得買嗎？不求極致，但求合適 146
4.3 認知驅動，Beats和OV為什麼崛起 149
4.3.1 案例：玩轉行銷的高手 149
4.3.2 理論：認知驅動，差異價值的行銷擴大 151
4.3.3 相對差異的認知驅動 153
4.3.4 絕對差異的認知驅動 159
4.3.5 認知驅動和定位理論的關係 160
4.4 購買驅動，小米模式和反小米模式 161
4.4.1 永恆驅動力：優質低價 161
4.4.2 低價的兩個對立面 165
4.4.3 番外篇：詮析小米模式，沉重的賽道，互聯的意志 170
第5 章 爆款產品的競爭策略 177
5.1 總述：產品競爭的雙金字塔 178
5.1.1 一場軍事鬥爭模擬 178
5.1.2 商場如戰場，雙金字塔模型 180
5.1.3 縱向升級：打不贏，搬救兵 181
5.1.4 橫向演變：和時間賽跑，贏在未來 186
5.2 如何做好競品分析 189
5.2.1 產品分析，看要素，不看參數 189
5.2.2 拆解產品，兩步繪製要素圖 191
5.3 商業實戰的四種競爭對策 195
5.3.1 三大基礎原則 196
5.3.2 對抗態勢的敗局和對策 198
5.3.3 創新態勢的敗局和對策 200
5.3.4 割據態勢：高築牆，廣積糧 203
5.3.5 延伸態勢：有所為有所不為 204
第6 章 AI 產品創新的模式方法 207
6.1 技術賦能的新風潮 208
6.1.1 AI 硬體：熱鬧和冷暖 208
6.1.2 創新產品演進的三個發展階段 209
6.1.3 新產品探索的檢驗標準 211
6.2 AI硬體的3 種模式 216
6.2.1 13 大品類的3 種模式 216
6.2.2 硬體模式：硬體+AI 218
6.2.3 網際網路模式：AI+管道 225
6.2.4 資本模式：資本+夢想 226
6.3 輕重決策AI硬體創新的兩條路徑 228
6.3.1 決策定位 230
6.3.2 產品演進 231
6.3.3 推廣路徑 235
