《破局:中小企業的決勝之道》內容簡介：一位追隨曾是中國首富劉永行南征北戰15年的幹將，一個從中學教師成長為管理行家的企業領袖，一名經歷七種行業、摸爬滾打出來的真心英雄，實踐型企業管理行家張國華為你傳授“強道”。一本幫助中小企業改變命運的書，一本最適合中小企業成長、發展的書，找到最適合自己的管理方法就是最成功的管理方法。給你一個企業，你就這樣管！
基本介紹
- 書名：破局:中小企業的決勝之道
- 作者：張國華
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509621806
- 品牌：經濟管理出版社
- 外文名：Game Changing
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：202頁
- 開本：16
- 定價：38.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,編輯推薦,目錄,
基本介紹
內容簡介
《破局:中小企業的決勝之道》由北京經濟管理出版社出版。
作者簡介
張國華，現任新疆某資源控股公司總經理。曾在東方希望集團任職15年，曾是劉永行的左膀右臂，先後在東方希望集團擔任肇東希望公司總經理、瀋陽希望公司總經理、唐山強國公司總經理、山東信發希望鋁業公司常務副總經理、三門峽鋁業有限公司總經理及三門峽重工業公司總裁等職務。28年職業生涯，他跨越教育、糖業、飼料、電解鋁、氧化鋁、電力、煤化工等多種行業，積累了從“連長到司令”的所有實戰經驗。他所主管的工程和企業，資產從幾百萬元到上百億元，投資成本僅為同行業平均水平的一半。他接任總經理或總裁的企業，3個月扭轉頹勢，大幅度降低成本，運行效益令人嘆服。他從中學教師成長為管理行家的企業領袖，他在企業文化、人力資源、領導力提升、5S管理等方面都有深刻、獨到的經驗和見解。博採各家之長，形成獨特的管理思想，是“弱道理論”的原創者和推廣者。
圖書目錄
第一章
要想走得遠先要站得穩——為什麼中小企業越來越難做
思考力才是競爭力
觀念不清關係不清
成長不等於成熟
用精神產品去育人
【案例連結：“首富長青”劉永行——在思索中破浪前進】
第二章
不怕起點低。就怕境界低——弱勢企業強勢領導
做人觀：不是老實人、聰明人而是精明人
工作觀：人下班心不下班
金錢觀：不是要錢而是讓錢帶來價值
權勢觀：不貪為領思正為導
【案例連結：劉邦爭諸侯——草莽英雄的皇帝夢】
第三章
以文化制勝
——破除官僚主義
企業中的官僚主義現象
官僚主義是怎么產生的
一次做對不製造工作
實事求是杜絕官僚主義
正確做事走出管理誤區
【案例連結：總設計師鄧小平——祛除官僚主義】
第四章
用大智慧不用小聰明——相信人的力量而不是錢的力量
有戰鬥力的團隊才是好團隊
強大自我之道：借力
強大自我之法：借利
強大自我之術：借勢
【案例連結：毛澤東打天下——軍民團結如一人試看天下誰能敵】
第五章
優秀是卓越的大敵——弱勢企業做羊強勢企業做狼
未雨綢繆營造特色文化
無為而洽締造信仰文化
速度至上創造效率文化
先者為強深造創新文化
【案例連結：華為任正非——企業就是要發展一批“狼”】
第六章
從苛求外界到返求於己
——把你求別人變成別人求你
觀念即市場概念即產品
反者道之動弱者道之用
沒有競爭才是最好的競爭
品牌知名度比美譽度重要
迅速行動克服恐懼
【案例連結：海爾張瑞敏——在全球各個市場與跨國公司直面競爭】
第七章
當眼前有兩條路時選擇第三條——借“勢”不如造“勢”
以人為本文而化之
選人才事業興選奴才事業衰
三大特徵迅速分辨人才
三大絕招助你打造人才
九大原則發現潛在的領導者
【案例連結：“乳業巨子”牛根生——文化造勢人才盤踞】
第八章
最難捨的也是最應該舍的——團隊管理不能迷信制度
相信制度但不要迷信制度
賦予使命而不僅只是目標
鼓勵創新減少重複勞動
全面激勵調動工作積極性
【案例連結：“網際網路巨鱷”馬雲——讓團隊像發瘋一樣去工作】
參考文獻
要想走得遠先要站得穩——為什麼中小企業越來越難做
思考力才是競爭力
觀念不清關係不清
成長不等於成熟
用精神產品去育人
【案例連結：“首富長青”劉永行——在思索中破浪前進】
第二章
不怕起點低。就怕境界低——弱勢企業強勢領導
做人觀：不是老實人、聰明人而是精明人
工作觀：人下班心不下班
金錢觀：不是要錢而是讓錢帶來價值
權勢觀：不貪為領思正為導
【案例連結：劉邦爭諸侯——草莽英雄的皇帝夢】
第三章
以文化制勝
——破除官僚主義
企業中的官僚主義現象
官僚主義是怎么產生的
一次做對不製造工作
實事求是杜絕官僚主義
正確做事走出管理誤區
【案例連結：總設計師鄧小平——祛除官僚主義】
第四章
用大智慧不用小聰明——相信人的力量而不是錢的力量
有戰鬥力的團隊才是好團隊
強大自我之道：借力
強大自我之法：借利
強大自我之術：借勢
【案例連結：毛澤東打天下——軍民團結如一人試看天下誰能敵】
第五章
優秀是卓越的大敵——弱勢企業做羊強勢企業做狼
未雨綢繆營造特色文化
無為而洽締造信仰文化
速度至上創造效率文化
先者為強深造創新文化
【案例連結：華為任正非——企業就是要發展一批“狼”】
第六章
從苛求外界到返求於己
——把你求別人變成別人求你
觀念即市場概念即產品
反者道之動弱者道之用
沒有競爭才是最好的競爭
品牌知名度比美譽度重要
迅速行動克服恐懼
【案例連結：海爾張瑞敏——在全球各個市場與跨國公司直面競爭】
第七章
當眼前有兩條路時選擇第三條——借“勢”不如造“勢”
以人為本文而化之
選人才事業興選奴才事業衰
三大特徵迅速分辨人才
三大絕招助你打造人才
九大原則發現潛在的領導者
【案例連結：“乳業巨子”牛根生——文化造勢人才盤踞】
第八章
最難捨的也是最應該舍的——團隊管理不能迷信制度
相信制度但不要迷信制度
賦予使命而不僅只是目標
鼓勵創新減少重複勞動
全面激勵調動工作積極性
【案例連結：“網際網路巨鱷”馬雲——讓團隊像發瘋一樣去工作】
參考文獻
文摘
著作權頁：
插圖：
這就是松下的文化：事業是人為的，而人才則可遇而不可求，培養人才就是當務之急。如果不培養人才，事業成功也就沒有希望。日本的顧客這樣評價：
“別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運用。”
松下電器從最初生產開關、車燈、電風扇底座等，慢慢發展成為一家具備一定規模的公司，最終成為世界一流的企業，松下幸之助堅持不懈的人才養育觀功不可沒。
對企業來說，最理想的用人文化是員工的職業生涯規劃與公司願景、使命相契合，這樣的職員願意為公司願景與使命奉獻，會煥發出無窮的工作動力和熱情。
隨著商業社會的發展，各行業間的交叉合作越來越普遍，很多“藍海”就是在不同產業的邊際滲透中被開拓的。持續學習對個人和組織的重要性已經廣為人們所認識。當今社會，經濟發展迅猛，知識、信息日新月異，只有通過不斷學習、充電，才可能適應時代的變化。
全球化時代來臨，也宣告了“英雄時代”和“能人哲學”的終結。一個組織要想永續經營，絕非依靠個彆強有力的“能人”，而是要依靠公司整體實力的提升。
頂峰公司的創始人小尤金·麥克唐納是一位具有驚人魅力與能力的實驗家，他憑靠自己強大無比的個人力量推動公司前進，他“對自己的判斷力高度肯定而衍生驚人的自信”。當時，頂峰在產品和業績上遠遠地甩開了競爭對手摩托羅拉。然而，當麥克唐納於1958年猝逝，公司高層管理人才驟然出現真空。幾乎再沒有一個人可以頂替麥克唐納領導公司延續和再造輝煌。
一位競爭對手說：“隨著時間的流逝，頂峰公司會越來越懷念麥克唐納。”事實驗證了這一言論，自麥克唐納逝世後，頂峰公司黯然失色，再也沒有重現當年的輝煌。
與麥克唐納不同的是，摩托羅拉的創辦人保羅·高爾文創業初期就定下一個目標：構建永續經營的偉大公司。為了實現這個目標，他提拔和重用懷有同樣夢想並在這種夢想中有卓越成就的人。
保羅·高爾文沒有工程背景，但他禮聘最優秀的工程師；他鼓勵異議，並給所有的人“大致上可以獨立運作的空間”；他不斷制訂要挑戰的目標，而且賦予員工沉重的責任。所以，保羅·高爾文被人形容為“以人為藍圖的建築師”。
保羅·高爾文和小尤金·麥克唐納的去世僅相隔一年。但是，保羅·高爾文的經營理念，讓摩托羅拉成功地不斷壯大，持續經營，並駛向高爾文夢想不到的海域。
插圖：
這就是松下的文化：事業是人為的，而人才則可遇而不可求，培養人才就是當務之急。如果不培養人才，事業成功也就沒有希望。日本的顧客這樣評價：
“別家公司輸給松下電器公司，是輸在人才運用。”
松下電器從最初生產開關、車燈、電風扇底座等，慢慢發展成為一家具備一定規模的公司，最終成為世界一流的企業，松下幸之助堅持不懈的人才養育觀功不可沒。
對企業來說，最理想的用人文化是員工的職業生涯規劃與公司願景、使命相契合，這樣的職員願意為公司願景與使命奉獻，會煥發出無窮的工作動力和熱情。
隨著商業社會的發展，各行業間的交叉合作越來越普遍，很多“藍海”就是在不同產業的邊際滲透中被開拓的。持續學習對個人和組織的重要性已經廣為人們所認識。當今社會，經濟發展迅猛，知識、信息日新月異，只有通過不斷學習、充電，才可能適應時代的變化。
全球化時代來臨，也宣告了“英雄時代”和“能人哲學”的終結。一個組織要想永續經營，絕非依靠個彆強有力的“能人”，而是要依靠公司整體實力的提升。
頂峰公司的創始人小尤金·麥克唐納是一位具有驚人魅力與能力的實驗家，他憑靠自己強大無比的個人力量推動公司前進，他“對自己的判斷力高度肯定而衍生驚人的自信”。當時，頂峰在產品和業績上遠遠地甩開了競爭對手摩托羅拉。然而，當麥克唐納於1958年猝逝，公司高層管理人才驟然出現真空。幾乎再沒有一個人可以頂替麥克唐納領導公司延續和再造輝煌。
一位競爭對手說：“隨著時間的流逝，頂峰公司會越來越懷念麥克唐納。”事實驗證了這一言論，自麥克唐納逝世後，頂峰公司黯然失色，再也沒有重現當年的輝煌。
與麥克唐納不同的是，摩托羅拉的創辦人保羅·高爾文創業初期就定下一個目標：構建永續經營的偉大公司。為了實現這個目標，他提拔和重用懷有同樣夢想並在這種夢想中有卓越成就的人。
保羅·高爾文沒有工程背景，但他禮聘最優秀的工程師；他鼓勵異議，並給所有的人“大致上可以獨立運作的空間”；他不斷制訂要挑戰的目標，而且賦予員工沉重的責任。所以，保羅·高爾文被人形容為“以人為藍圖的建築師”。
保羅·高爾文和小尤金·麥克唐納的去世僅相隔一年。但是，保羅·高爾文的經營理念，讓摩托羅拉成功地不斷壯大，持續經營，並駛向高爾文夢想不到的海域。
編輯推薦
《破局:中小企業的決勝之道》由北京經濟管理出版社出版。
目錄
第一章
要想走得遠先要站得穩——為什麼中小企業越來越難做
思考力才是競爭力
觀念不清關係不清
成長不等於成熟
用精神產品去育人
【案例連結：“首富長青”劉永行——在思索中破浪前進】
第二章
不怕起點低。就怕境界低——弱勢企業強勢領導
做人觀：不是老實人、聰明人而是精明人
工作觀：人下班心不下班
金錢觀：不是要錢而是讓錢帶來價值
權勢觀：不貪為領思正為導
【案例連結：劉邦爭諸侯——草莽英雄的皇帝夢】
第三章
以文化制勝
——破除官僚主義
企業中的官僚主義現象
官僚主義是怎么產生的
一次做對不製造工作
實事求是杜絕官僚主義
正確做事走出管理誤區
【案例連結：總設計師鄧小平——祛除官僚主義】
第四章
用大智慧不用小聰明——相信人的力量而不是錢的力量
有戰鬥力的團隊才是好團隊
強大自我之道：借力
強大自我之法：借利
強大自我之術：借勢
【案例連結：毛澤東打天下——軍民團結如一人試看天下誰能敵】
第五章
優秀是卓越的大敵——弱勢企業做羊強勢企業做狼
未雨綢繆營造特色文化
無為而洽締造信仰文化
速度至上創造效率文化
先者為強深造創新文化
【案例連結：華為任正非——企業就是要發展一批“狼”】
第六章
從苛求外界到返求於己
——把你求別人變成別人求你
觀念即市場概念即產品
反者道之動弱者道之用
沒有競爭才是最好的競爭
品牌知名度比美譽度重要
迅速行動克服恐懼
【案例連結：海爾張瑞敏——在全球各個市場與跨國公司直面競爭】
第七章
當眼前有兩條路時選擇第三條——借“勢”不如造“勢”
以人為本文而化之
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三大特徵迅速分辨人才
三大絕招助你打造人才
九大原則發現潛在的領導者
【案例連結：“乳業巨子”牛根生——文化造勢人才盤踞】
第八章
最難捨的也是最應該舍的——團隊管理不能迷信制度
相信制度但不要迷信制度
賦予使命而不僅只是目標
鼓勵創新減少重複勞動
全面激勵調動工作積極性
【案例連結：“網際網路巨鱷”馬雲——讓團隊像發瘋一樣去工作】
參考文獻
要想走得遠先要站得穩——為什麼中小企業越來越難做
思考力才是競爭力
觀念不清關係不清
成長不等於成熟
用精神產品去育人
【案例連結：“首富長青”劉永行——在思索中破浪前進】
第二章
不怕起點低。就怕境界低——弱勢企業強勢領導
做人觀：不是老實人、聰明人而是精明人
工作觀：人下班心不下班
金錢觀：不是要錢而是讓錢帶來價值
權勢觀：不貪為領思正為導
【案例連結：劉邦爭諸侯——草莽英雄的皇帝夢】
第三章
以文化制勝
——破除官僚主義
企業中的官僚主義現象
官僚主義是怎么產生的
一次做對不製造工作
實事求是杜絕官僚主義
正確做事走出管理誤區
【案例連結：總設計師鄧小平——祛除官僚主義】
第四章
用大智慧不用小聰明——相信人的力量而不是錢的力量
有戰鬥力的團隊才是好團隊
強大自我之道：借力
強大自我之法：借利
強大自我之術：借勢
【案例連結：毛澤東打天下——軍民團結如一人試看天下誰能敵】
第五章
優秀是卓越的大敵——弱勢企業做羊強勢企業做狼
未雨綢繆營造特色文化
無為而洽締造信仰文化
速度至上創造效率文化
先者為強深造創新文化
【案例連結：華為任正非——企業就是要發展一批“狼”】
第六章
從苛求外界到返求於己
——把你求別人變成別人求你
觀念即市場概念即產品
反者道之動弱者道之用
沒有競爭才是最好的競爭
品牌知名度比美譽度重要
迅速行動克服恐懼
【案例連結：海爾張瑞敏——在全球各個市場與跨國公司直面競爭】
第七章
當眼前有兩條路時選擇第三條——借“勢”不如造“勢”
以人為本文而化之
選人才事業興選奴才事業衰
三大特徵迅速分辨人才
三大絕招助你打造人才
九大原則發現潛在的領導者
【案例連結：“乳業巨子”牛根生——文化造勢人才盤踞】
第八章
最難捨的也是最應該舍的——團隊管理不能迷信制度
相信制度但不要迷信制度
賦予使命而不僅只是目標
鼓勵創新減少重複勞動
全面激勵調動工作積極性
【案例連結：“網際網路巨鱷”馬雲——讓團隊像發瘋一樣去工作】
參考文獻
