《破壞性創新與在位企業執行困境的突破》是2010年10月1日經濟科學出版社出版的圖書，作者是張建宇。
基本介紹
- 書名：破壞性創新與在位企業執行困境的突破
- 頁數：284頁
- 裝幀：平裝
- 開本：3.
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 經濟科學出版社; 第1版 (2010年10月1日)
叢書名: 中青年經濟學家文庫
平裝: 284頁
正文語種: 簡體中文
開本: 3
ISBN: 9787505898806, 7505898809
條形碼: 9787505898806
尺寸: 20.8 x 14.6 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
張建宇，管理學博士，天津財經大學商學院講師，主研完成天津市“十五”綜合投資科技創新立項課題“基於企業現場管理的執行力及其提升途徑研究”和“製造企業現場管理執行力缺失防範與提升模式研究”；主研完成天津市哲學社會科學規劃課題三項；主持天津財經大學預研課題“基於創新情境的企業執行力研究：建構、測量與形成機制”。主研的課題階段性成果“動態環境下企業現場管理執行力保證體系構建研究”論文被《人大複印——企業管理研究》全文刊登並獲天津市第十屆社會科學優秀科研成果三等獎，《基於突變情境的企業執行力演變態勢及管理借鑑》論文獲得中國企業管理研究會優秀論文獎。
同時，主研完成的教研課題“三維動態實踐案例教學法的研究與實踐”獲天津市首屆教育科學研究成染二等獎，主研完成的教育部重點規劃一課題，“校企結合大學生就業與創業模式研究”獲得天津市第二屆教育科學研究優秀成果一等獎；作者目前在國內期刊上發表學術論文20餘篇，參加多次國際會議交流，多篇交流論文被ISTP、EI檢索；教學科研之餘還積極參與了多家企業的管理諮詢與相關培訓工作。
內容簡介
《破壞性創新與在位企業執行困境的突破》是關於研究企業管理技術革新方面的專著，書中包括了：企業執行力的概念及相關問題的探討、破壞性創新的內容擴展與研究機會、《破壞性創新與在位企業執行困境的突破》研究的理論及方法基礎、基於破壞性創新的企業執行力關鍵因素識別等內容。
《破壞性創新與在位企業執行困境的突破》適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。
目錄
第1章 導論
1.1 全球化經濟條件下企業環境的變化趨勢
1.1.1 環境的快速變化給模仿式競爭帶來的挑戰
1.1.2 市場環境的變革與企業創新
1.1.3 破壞性創新與企業狀態的突變
1.2 本書研究動機
1.2.1 破壞性創新與企業執行力的矛盾
1.2.2 破壞性創新條件下企業再造理論的局限
1.2.3 突變狀態下企業面臨的困境
1.2.4 破壞性創新條件下的企業執行力與有效管理
1.3 本書研究內容及目標
1.3.1 研究內容及研究的邏輯框架
1.3.2 研究方法及本書的技術路線
1.3.3 研究目標
1.4 本書的章節安排及創新之處
1.4.1 本書的章節安排
1.4.2 本書研究意義及創新之處
第2章 文獻述評
2.1 企業破壞性創新及相關問題的研究
2.1.1 破壞性創新及其相關概念辨析
2.1.2 破壞性創新的識別
2.1.3 破壞性創新的分類
2.1.4 破壞性創新的表現
2.1.5 破壞性創新與企業行為
2.2 企業執行力的概念及相關問題的探討
2.2.1 執行力定義的認識
2.2.2 企業執行力的形成極其構成研究
2.2.3 執行力問題研究的方法和結論評述
2.2.4 不同學者的執行力概念框架
2.2.5 不同學者執行力問題的研究重點
2.3 企業慣性的相關內容研究
2.3.1 企業核心能力及其剛性的研究回顧
2.3.2 有關企業慣性的研究回顧
2.4 現有研究內容的綜合評述
2.4.1 破壞性創新的內容擴展與研究機會
2.4.2 企業執行力的內容擴展與研究機會
2.4.3 企業慣性及核心剛性研究內容擴展與研究機會
第3章 本書研究的理論及方法基礎
3.1 突變理論
3.1.1 突變現象以及由此誕生的突變理論
3.1.2 突變理論的數學基礎
3.1.3 幾類典型的初等突變
3.1.4 突變理論及其在管理中的套用
3.2 結構方程模型
3.2.1 選取結構方程建模的原因
3.2.2 結構方程模型的結構
第4章 基於破壞性創新的企業執行力形成與變革的概念模型
4.1 本書的指導性命題
4.1.1 企業執行力的內涵闡釋
4.1.2 執行力在企業管理中地位的再認識
4.1.3 本書的主導命題
4.2 基於破壞性創新的企業執行力形成與變革的研究概念框架
4.2.1 基於破壞性創新的企業執行力變化關鍵因素識別的研究概念框架
4.2.2 基於破壞性創新的企業執行力提升與破壞的研究概念
4.3 問卷設計及研究數據的獲取
4.3.1 問卷設計
4.3.2 數據獲取的基本過程
4.4 獲取數據的初步統計分析
4.4.1 樣本的基礎信息內容
4.4.2 企業執行力變化反映的績效數據的差異性分析
第5章 基於破壞性創新的企業執行力關鍵因素識別
5.1 基於破壞性創新的企業執行力變化的影響因素
5.1.1 企業執行力影響因素分析
5.1.2 基於破壞性創新的企業執行力變化的一般特徵
5.1.3 基於破壞性創新的企業執行力影響因素
5.1.4 基於破壞性創新的企業執行力變化影響因素的理論假設
5.2 破壞性創新條件下企業執行力變化影響因素的因子分析
5.2.1 量表的信度與效度分析
5.2.2 因子分析
5.2.3 因子歸類結果
5.3 破壞性創新條件下企業執行力變化的關鍵影響因素的識別
第6章 基於破壞性創新的企業執行力形成路徑與變革機制
6.1 基於破壞性創新的企業執行力形成路徑
6.1.1 企業執行力形成路徑模型及理論假設
6.1.2 變數設計及信度、效度檢驗
6.1.3 企業執行力形成路徑的假設驗證
6.1.4 企業執行力形成路徑的修正
6.2 破壞性創新條件下企業執行力的變革機制
6.2.1 基於破壞性創新的企業執行力變化的突變論解釋
6.2.2 基於破壞性創新的企業執行力變化的具體分解
6.3 破壞性創新條件下企業執行力保證與提升的管理借鑑
6.3.1 基於破壞性創新的企業執行力提升途徑
6.3.2 基於破壞性創新的企業執行力的保證與提升的管理借鑑
第7章 研究結論與未來展望
7.1 本書研究的主要結論
7.2 未來研究展望
7.2.1 本書的研究不足
7.2.2 後續研究和努力的方向
附錄1：調查問卷
附錄2：回歸數據
附錄3：主要模型的LIREL程式
參考文獻
