企業的經營原則是以最小的代價獲取最大的利益。企業獲利基本靠兩種途徑，一是增加收入，二是減少成本。管理學家彼得·德魯克曾說過一句話：“在企業內部，只有成本。”做好成本控制工作，對任何企業而言，都是一項非常重要的工作。《砍掉成本就靠這幾招(智慧增強版)》從企業管理的實戰入手，歸納總結出了86種減少成本、增加效益的途徑和技巧，包含了企業削減成本的各個方面。其所書、所寫均是企業成本管理中經常遇到的問題，注重實踐功效，給讀者以全面、細緻的指導和參考，我們相信企業管理者、決策者以及廣大財務管理人員都能從中受益。
基本介紹
- 書名：砍掉成本就靠這幾招
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：296頁
- 開本：16
- 品牌：人民郵電出版社
- 作者：張國慶
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787115337467
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
做企業就是要賺錢，沒有利潤的企業保障不了員工利益。
開公司就是要盈利，沒有利潤的企業承擔不起社會責任。
利潤倍增有良方；擴大市場占有率有訣竅。
小招數砍掉大成本；再難的日子也能挺過去。
86個簡單、實用、易操作的招數，幫你小處砍成本，大處見效益；
局部砍成本，整體出效益；
短期砍成本，長期有效益。
開公司就是要盈利，沒有利潤的企業承擔不起社會責任。
利潤倍增有良方；擴大市場占有率有訣竅。
小招數砍掉大成本；再難的日子也能挺過去。
86個簡單、實用、易操作的招數，幫你小處砍成本，大處見效益；
局部砍成本，整體出效益；
短期砍成本，長期有效益。
圖書目錄
1.精簡人員，削減人力成本
2.掌握企業裁員的方法和原則
3.以非裁員的方式精簡人員
4.減薪時要把握的原則和策略
5.高薪也是砍掉成本的方法之一
6.降低招聘成本，提升招聘效率
7.提拔內部人才比招聘要划算
8.實現人力資本效益最大化
9.員工培訓和學習成本的控制
10.推動培訓成果得以順利轉化
11.堵住員工離職成本的漏洞
12.完善企業的商業秘密保護制度
13.吸引“好馬”吃“回頭草”
14.在員工離職前就進行“摸底”
15.生產成本的削減和控制
16.降低生產成本中的隱性成本
17.用現代工業方式降低生產成本
18.靈活運用外包手段砍掉成本
19.控制產品質量，降低生產成本
20.管理質量成本，提高經濟效益
21.採用有效的質量成本管理方法
22.削減庫存成本的基本方法
23.與銷售部門協調，減少庫存
24.零庫存與“防範體系”
25.物流成本的控制與管理
26.固本清源，把好商品採購關
27.針對物品特性選擇採購策略
28.建立採購成本控制體系
29.掌握商品採購的六大技巧
30.獲得採購差價的五種方法
31.通過網上採購降低採購成本
32.利用JIT採購降低採購成本
33.掌握七種採購談判策略
34.減少採購過程中的暗箱操作
35.對採購管理過程進行審核
36.通過招標採購降低成本
37.對行銷費用進行必要的控制
38.控制行銷人員費用的方法
39.掌握六種低成本傳播方式
40.行銷的進程成本和說服成本
41.建立行銷費用控制管理體系
42.通過提高效率來砍掉成本
43.梳理流程，提高企業的效率
44.領導的效率決定團隊的效率
45.節約時間就等於提高了效率
46.把會議壓縮到最短的時間
47.開會一定要解決實際問題
48.經常評定員工的時間消費
49.堵住浪費時間的漏洞
50.糟糕的工作秩序會增加成本
51.營造出高效率的辦公環境
52.用適度的壓力提高員工的效率
53.增加工作量，讓員工忙起來
54.效率與創造力是淘汰出來的
55.財務管理是砍掉成本的關鍵
56.一定要選擇優秀的財務人員
57.財務風險的防範與規避
58.對會計賬簿進行分析檢查
59.掌握低成本籌資策略
60.盤活資金，削減資金成本
61.盤活閒置資產的實用方法
62.固定資產成本的控制
63.提高固定資產的利用率
64.建立現金管理和使用體系
65.通過財務預算管控成本
66.加大信用與收賬的有效管理
67.怎樣計算應收賬款的成本
68.建立、健全應收賬款管理制度
69.催要欠款的7個實用步驟
70.對付債務人要“看人下菜”
71.通過稅務籌劃節省納稅
72.選好稅務籌劃的切入點
73.掌握稅務籌劃的基本方法
74.稅務籌劃的6個基本步驟
75.多採用低成本的激勵方式
76.切實把管理成本降下來
77.招待費的管理及控制
78.加強內部控制，防止不當支出
79.嚴格控制不必要的開支
80.避免電器使用方面的浪費
81.提高公司設備的使用性能
82.小小“資源回收筒”，節約無極限
83.配備辦公用品要有節制
84.強化全體員工的成本意識
85.不要為了面子而不惜票子
86.在節流的同時注意開源
2.掌握企業裁員的方法和原則
3.以非裁員的方式精簡人員
4.減薪時要把握的原則和策略
5.高薪也是砍掉成本的方法之一
6.降低招聘成本，提升招聘效率
7.提拔內部人才比招聘要划算
8.實現人力資本效益最大化
9.員工培訓和學習成本的控制
10.推動培訓成果得以順利轉化
11.堵住員工離職成本的漏洞
12.完善企業的商業秘密保護制度
13.吸引“好馬”吃“回頭草”
14.在員工離職前就進行“摸底”
15.生產成本的削減和控制
16.降低生產成本中的隱性成本
17.用現代工業方式降低生產成本
18.靈活運用外包手段砍掉成本
19.控制產品質量，降低生產成本
20.管理質量成本，提高經濟效益
21.採用有效的質量成本管理方法
22.削減庫存成本的基本方法
23.與銷售部門協調，減少庫存
24.零庫存與“防範體系”
25.物流成本的控制與管理
26.固本清源，把好商品採購關
27.針對物品特性選擇採購策略
28.建立採購成本控制體系
29.掌握商品採購的六大技巧
30.獲得採購差價的五種方法
31.通過網上採購降低採購成本
32.利用JIT採購降低採購成本
33.掌握七種採購談判策略
34.減少採購過程中的暗箱操作
35.對採購管理過程進行審核
36.通過招標採購降低成本
37.對行銷費用進行必要的控制
38.控制行銷人員費用的方法
39.掌握六種低成本傳播方式
40.行銷的進程成本和說服成本
41.建立行銷費用控制管理體系
42.通過提高效率來砍掉成本
43.梳理流程，提高企業的效率
44.領導的效率決定團隊的效率
45.節約時間就等於提高了效率
46.把會議壓縮到最短的時間
47.開會一定要解決實際問題
48.經常評定員工的時間消費
49.堵住浪費時間的漏洞
50.糟糕的工作秩序會增加成本
51.營造出高效率的辦公環境
52.用適度的壓力提高員工的效率
53.增加工作量，讓員工忙起來
54.效率與創造力是淘汰出來的
55.財務管理是砍掉成本的關鍵
56.一定要選擇優秀的財務人員
57.財務風險的防範與規避
58.對會計賬簿進行分析檢查
59.掌握低成本籌資策略
60.盤活資金，削減資金成本
61.盤活閒置資產的實用方法
62.固定資產成本的控制
63.提高固定資產的利用率
64.建立現金管理和使用體系
65.通過財務預算管控成本
66.加大信用與收賬的有效管理
67.怎樣計算應收賬款的成本
68.建立、健全應收賬款管理制度
69.催要欠款的7個實用步驟
70.對付債務人要“看人下菜”
71.通過稅務籌劃節省納稅
72.選好稅務籌劃的切入點
73.掌握稅務籌劃的基本方法
74.稅務籌劃的6個基本步驟
75.多採用低成本的激勵方式
76.切實把管理成本降下來
77.招待費的管理及控制
78.加強內部控制，防止不當支出
79.嚴格控制不必要的開支
80.避免電器使用方面的浪費
81.提高公司設備的使用性能
82.小小“資源回收筒”，節約無極限
83.配備辦公用品要有節制
84.強化全體員工的成本意識
85.不要為了面子而不惜票子
86.在節流的同時注意開源
序言
企業經營的基本原則是以最小的代價獲得最大的成果，換言之，即以較少的成本獲得較大的銷售額。但銷售額不論怎么提高，倘若成本花費過大，也不會有絲毫利潤，這樣的經營毫無意義。
所以，企業在經營管理中，不能僅著眼於規模的擴大、能力的增強、產量的提升。簡單地說，不能固執於追求數量的畸形增長。占領市場是重要的，也是必要的，卻不能把它視為公司發展的全部。因為，大部分行業的競爭不是品牌競爭，而是成本競爭。只有企業成本足夠低，盈利才能更多，生存更久。
擁有強大品牌、專利等獨一無二的資源而具有提價能力的企業只是極少數，大多數企業生產的是替代性很強的普通商品，行業競爭激烈，只能接受市場定價。一旦市場需求下滑，企業只能降價促銷。當市場價格降到其成本線以下，那些成本高的企業就面臨倒閉。在“微利”時代，最後活下來，而且能夠長期存活下來的唯一辦法就是：砍掉成本，變粗放型經營為集約化經營。
砍掉成本是企業的頭等大事，產量和市場份額不是企業追求的終極目標，只有價值和利潤才是最真實的。美國管理大師彼得·德魯克在《新現實》中對成本有一句非常精闢的描述：“在企業內部，只有成本。”做好成本管理工作，對任何企業而言，都是一項重要的工作。因為有效控制成本是企業提高競爭力的核心所在，是企業市場競爭成敗和能否取得經濟效益的關鍵。沒有低成本，企業就難以生存和發展。
然而，企業要從哪些方面砍掉成本？如何實現砍掉成本的目的？
為了使廣大企業更有效地控制成本，我們特別推出了《砍掉成本就靠這幾招》這本書。本書從企業管理實戰入手，歸納總結了86種砍掉成本的途徑和技巧，包含了企業砍掉成本的各個方面，基本涵蓋了現代企業經營管理的全部。
本書所寫的均是企業成本管理中經常遇到的問題，注重實踐功效，給讀者以全面、細緻的指導和參考，相信企業管理者、決策者以及財務管理人員都能從中受益。
所以，企業在經營管理中，不能僅著眼於規模的擴大、能力的增強、產量的提升。簡單地說，不能固執於追求數量的畸形增長。占領市場是重要的，也是必要的，卻不能把它視為公司發展的全部。因為，大部分行業的競爭不是品牌競爭，而是成本競爭。只有企業成本足夠低，盈利才能更多，生存更久。
擁有強大品牌、專利等獨一無二的資源而具有提價能力的企業只是極少數，大多數企業生產的是替代性很強的普通商品，行業競爭激烈，只能接受市場定價。一旦市場需求下滑，企業只能降價促銷。當市場價格降到其成本線以下，那些成本高的企業就面臨倒閉。在“微利”時代，最後活下來，而且能夠長期存活下來的唯一辦法就是：砍掉成本，變粗放型經營為集約化經營。
砍掉成本是企業的頭等大事，產量和市場份額不是企業追求的終極目標，只有價值和利潤才是最真實的。美國管理大師彼得·德魯克在《新現實》中對成本有一句非常精闢的描述：“在企業內部，只有成本。”做好成本管理工作，對任何企業而言，都是一項重要的工作。因為有效控制成本是企業提高競爭力的核心所在，是企業市場競爭成敗和能否取得經濟效益的關鍵。沒有低成本，企業就難以生存和發展。
然而，企業要從哪些方面砍掉成本？如何實現砍掉成本的目的？
為了使廣大企業更有效地控制成本，我們特別推出了《砍掉成本就靠這幾招》這本書。本書從企業管理實戰入手，歸納總結了86種砍掉成本的途徑和技巧，包含了企業砍掉成本的各個方面，基本涵蓋了現代企業經營管理的全部。
本書所寫的均是企業成本管理中經常遇到的問題，注重實踐功效，給讀者以全面、細緻的指導和參考，相信企業管理者、決策者以及財務管理人員都能從中受益。
