石油企業改革與管理文集

基本信息

作者：石興春　等編著

出版社：石油工業出版社

出版時間：2007-10-1

版次：1 頁數：421 字數：660000

印刷時間：2007-10-1 開本：16開紙張：膠版紙

印次：1 I S B N：9787502160784 包裝：平裝

作者簡介

石興春，1958年生，河北保定人，1982年畢業於華東石油學院石油地質專業，1991年中國人民大學企業管理碩士研究生畢業，2000年獲石油大學博士學位，教授級高級經濟師。從1982年開始，在玉門油田、吐哈油田主要從事油氣田開發工作，長期負責油田開發和基層管理工作；

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本書作者長期從事油田企業管理工作。自1992年以來，親身經歷了我國石油工業深化改革、加強管理的進程。在這一歷史進程中，作者在所從事的改革和管理工作中，進行了深入的思考和有益的探索。一是在項目管理上，提出了投資管理必須樹立“今天的投資就是明天的成本”的新理念，應該實施項目“內部業主負責制，建立投資取得回報”的新機制。二是通過對我國石油工業管理體制現狀分析，提出了“上游是下游的基礎，下游是上游的保證”，二者是密不可分的有機整體，儘快建立上下游一體化、內外貿一體化、海洋陸地一體化的石油公司縱向一體化的管理體制，形成石油工業自身擴大再生產的石油經濟運行體制，並參與組織實施了吐哈油公司管理體制的實踐。三是按照油公司的管理模式對油田企業組織結構調整、主輔分離、改制分流和股份制改革等方面進行了深入的思考和探索。四是按照轉變經濟成長方式的要求。研究提出了再造油田企業經營機制，實行全要素成本控制、全員成本管理，探索了油田企業實行資產經營責任制的途徑和方法。五是針對國際高油價的特點，對加快動用難采儲量的方法和途徑提出了對策和建議。這些文章有些完成於十多年前，有些觀點和建議至今仍有參考價值，從一個側面反映了作者“實踐—認識—再實踐 —再認識”解決問題的思想脈絡。
本書理論聯繫實際，可讀性、探索性強。可供從事石油企業改革、管理的工作作者、研究人員閱讀，對於關心和想了解石油工業深化改革、加強管理等情況的廣大讀者也有一定的參考價值。

樹立投資新觀念建立投資新機制
實施成本領先戰略是提高石油公司競爭實力的戰略措施
國際大石油公司的組織結構特徵剖析
試論油田企業經營機制的目標模式
試論開放型石油經濟是石油工業發展的必然選擇
試論石油工業擴大再生產的途徑——建立石油工業自身擴大再生產的經濟運行機制
油田企業股份制探討
加快石油工業發展面臨的主要困難及對策研究
我國石油工業管理體制亟待改革
試論企業經營戰略與組織
試論企業成功的關鍵因素
試論職工需要和激勵
關於改革石油工業管理體制問題的探索——石油公司縱向一體化經營

第二篇油公司體制的理論與實踐

提高認識認清形勢為實現會戰的各項任務而努力奮鬥——周永康在吐哈石油勘探開發會戰指揮部暨動員大　會上的講話節選（1991年2月25日）
吐哈新體制和項目管理
吐哈油公司的模式、結構、功能和職能（方案意見稿）
吐哈油公司體制方案構想
集中精力深化改革堅定不移地推行、完善油公司新體制
關於組建油氣開發事業部的方案
關於組建勘探事業部的初步意見
吐哈石油勘探開發會戰指揮部關於調整部分組織機構的決定
堅持“兩新兩高”方針積極探索油田開發體制的新路子
大膽探索積極實踐穩妥地推行作業區新型管理體制
關於完善發展油田開發管理體制新模式的思考和建議
分公司管理組織機構初探
走出“大而全”的叢林——從塔里木新體制看如何深化石油企業體制改革

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