由於短期行為而引發發展後勁不足的現象，稱之為短期效應
基本介紹
- 中文名：短期效應
- 外文名：Short Term Effect
基本介紹,產生原因,
基本介紹
短期效應：Short Term Effect
在管理心理學中，由於短期行為而引發發展後勁不足的現象，稱之為短期效應。
這種效應在領導領域裡發生較多。因為有些領導為了政績，熱衷於搞短期行為，動不動就來幾個“形象工程”，諸如經濟開發區、旅遊開發區、商品城、大學城等，不願做踏踏實實的工作，事先也不進行細緻的調研工作，也不根據現有的經濟能力，更不在於老百姓是不是擁護，是否符合市場經濟規律，只憑自己的一股“熱勁”，因此帶來的只是曇花一現式的短期效應，有的還留下了不少的後遺症，欠下了不知多少貸款，使後任領導背債行政，其政府功能發揮如何可想而知，但也有許多領導，他們很注意發展後勁的培養，注意當前利益與長遠利益相結合，重視基礎建設工作，因此，他們猶如“倒吃甘蔗，越吃越甜”這樣一種漸入佳境的境況，實際上，它發生的是一種可持續效應。
產生原因
與領導的個人素質有關
一個領導如果真的是為了執政為民的話，他必然會站在人們利益的一面考慮發展問題。否則，他必然會追求個人的領導政績，表面上看很有成就，實際上是以損害長遠利益為代價的。為了減少這種短期效應，對重大的事件在決策前一定要聽證於民，聽聽民眾的呼聲，如果民眾擁護的就要去辦。要相信民眾、依靠民眾，民眾中有無窮的智慧，領導不能閉門造車、亂拍腦袋。否則，短期效應難免要產生。
與領導的心理有關
一個領導如果只是為了自己升官晉級，他必然會追求功利，大搞一些不切實際的又引人注目的形象工程，忽視一些持久發展的基礎工作。這種急功近利心理在現實中又恰恰迎合了考核幹部政績的各類指標。因此，更強化了這些領導的短期行為，從而更加發生了嚴重的短期效應。
與考核幹部制度有關
正如上述那樣，考核幹部制度對某些幹部而言幾乎成了行動的指揮棒。事實也證明，許多短期效應就是由此引發的。有些幹部也是由此發跡的。這種短期效應還會引發滯後效應，使可持續發展成了泡影。因此，制定幹部考核條例時一定要致力於有利於可持續效應的考核，嚴防短期效應。
